基层事业单位人力资源管理之我见

基层事业单位人力资源管理之我见

程永杰

勐海公路分局666200

摘要：随着社会的不断发展，我国事业单位在人力资源管理工作上应该随着时代的发展进行深化改革，在管理的过程当中会遇到新的挑战。提高事业单位的管理效率，逐渐完善当前事业单位在人力资源管理方面存在的不足，提高管理工作质量，从而有效的提高事业单位人力资源管理的工作水平。本文将从基层事业单位人力资源管理之我见进行探讨，通过详细的分析在管理的过程当中存在的不足，并根据原因提出相应的解决方案。

关键词：单位；资源；管理

针对当前我国经济发展的新形势，应制定一套科学完善的基层事业单位人力资源管理制度，可以有助于推动我国事业单位在未来不断的稳步发展。根据当前我国事业单位在管理制度上存在的不足，应该进行详细的分析，针对具体原因进行相关管理制度的整改方案，不断推动事业单位的健康发展。

1基层事业单位人力资源管理存在的不足

1.1人力资源在编制岗位管理上存在着不合理现象

基层事业单位是通过事业单位实际工作内容来合理的编制相关工作人员以及编制相应的工作岗位，但由于聘用制度在我国事业单位上全面开展改革的过程当中，事业单位和单位员工存在着一些变化，事业单位在单位人员结构上逐渐复杂。由于部分事业单位的编制人数以及实际占编的人数存在一些偏差，造成有些事业单位的岗位出现空缺状态，增加了每位单位员工的工作量，在分工上出现不均匀现象，这种现象降低了员工的工作热情。在实际工作的过程当中，由于事业单位在管理以及岗位设置方面存在着不科学、不合理；单位工作人员在配置上存在着不完备现象，这都给事业单位员工在工作上的主动性方面大大折扣。事业单位在人力资源管理方面，存在着没有充分的挖掘出单位工作人员在工作当中的潜能，不同程度的阻碍了事业单位在未来的发展[1]。

1.2单位绩效考核机制不完善

事业单位在人员绩效考核方面，还存在一些不完善的工作内容，单位人员考核没有明确的具体目标，考核员工的方式较为单一，事业单位还存在着不完善的配套机制现象。对单位工作人员进行绩效考核，是基层事业单位人力资源管理当中最重要的手段和管理关节。但在当前事业单位绩效考核机制上来看，有一小部分的单位在人员考核中，是在年底时由部分事业单位的人力资源管理人员临时组成考核团队，对单位的工作人员进行年终考核，在考核的过程当中存在着走过场的现象，一些考核内容出现敷衍现象，事业单位在绩效考核机制上还没有制定一套科学、健全的员工绩效考核机制[2]。

1.3激励机制存在着不科学现象

当前部分事业单位在员工奖励机制方面还存在着一些不足，制定的机制相对传统，在激励奖励上仅在单位员工的奖惩制度以及员工的薪资待遇方面等。有一小部分的事业单位还存在着管理员工薪酬一刀切的现象，员工的薪酬等级分工并没有存在差异，没有根据单位员工的具体工作情况进行具体分析。在激励机制方面，资源管理部门没有充分的考虑到在不同部门，以及不同层次的工作人员进行分类的员工评价，没有制定一套详细的激励机制，缺乏了实用性，从而降低了工作人员积极的投入到工作岗位当中。

2针对基层事业单位人力资源管理存在的不足，进行相应解决方案

2.1应逐渐转变管理人员的思想观念

事业单位人力资源管理上存在着观念落后的现象，阻碍了事业单位的发展道路，也是在人力资源管理方面出现的问题较多的非常重要的原因。部分事业单位的领导人员在单位人力资源管理观念上相对落后。随着我国经济的不断快速发展，事业单位为了适应时代的步伐也应在人力资源管理方面进行科学的改革。社会科学的不断发展，应该以人为本，在制定人力资源管理制度方案时，应该打破以往的传统的资源管理思维模式，应该充分的意识到事业单位人力资源管理对单位在未来发展的过程当中起着非常重要的作用，在管理的过程当中应该以工作人员为本的原则，建立一套科学完善的人力资源管理机制。在管理的过程当中应该完善存在的不足，合理的分配和设定事业单位的相关岗位、部门以及工作人员的人数和工作内容，在进行人力资源考核时应该做到严谨认真，在考核的过程当中不走过场。

2.2建立健全完善的事业单位管理制度

由于当前事业单位的绩效考核管理机制存在着不规范、事业单位激励机制存在着不完善的现象，大大降低了工作人员的工作热情。针对这种现象应该完善事业单位的激励制度和绩效管理，对单位员工在工作当中进行管理的规范性，有效提高单位员工的工作积极性[3]。对于事业单位的考核管理标准存在着单一的现象，应该进行分类对待，针对人员提升采取竞争上岗制度，优化事业单位的内部组合管理，通过制定科学合理的管理制度可以提高员工的危机意识以及提高员工的竞争意识。在管理的过程当中应该逐渐完善员工竞争机制、考核制度以及员工的奖惩机制等，根据事业单位的实际情况制定员工考核标准，提高考核制度的透明度，激发员工的创造性以及提高员工工作积极性，从而提高事业单位的经济效益。

2.3对单位员工进行定期培训

在建立一套完善的事业单位管理制度，应该提高单位员工的思想观念，为了加强对事业单位的人力资源管理工作更加的科学完善，应该进行定期的员工培训。通过定期组织事业单位工作人员进行业务上的培训，以及组织员工进行业务上知识的学习，有效的提高工作人员的自身综合能力。还应对员工进行岗前培训，让每位员工都应该详细的了解事业单位的各项管理制度，针对单位的老员工来说，应该定期组织老员工进行学习，定期组织交流学习，可以有效的提高员工的工作技能[4]。

针对出现的事业单位基层人才断层现象，年龄偏大，年轻的都被调走，管理层人员太多情况，一线工作人员不足的现象解决措施总结如下：

（1）首先应加强人力资源规范管理，优化管理制度。加强规范管理事业单位编外人员进入、薪酬管理。

（2）逐渐优化员工的薪资待遇，缩小与事业单位在编人员存在的差距。

（3）针对这种情况应进行明确岗位职责，根据事业单位不同岗位级别分配相应的岗位工作内容。

（4）还应健全事业单位岗位聘用制度，针对管理层人员多现象尝试一岗多级制度，明确所在岗位的晋升条件，提高管理人员的工作质量。

（5）对外公开招聘有能力的年轻人，放宽学历条件，职称资格条件，公开招聘进行公平竞争，鼓励高校毕业生到基层工作。

（6）为了有效提升基层管理质量，应制定科学详细的考核标准，提高事业单位管理制度，并由员工选举出来的值得信任的员工以及管理人员组成考核小组，公平公正的考核日常员工的工作情况，有效的提升工作效率。

结束语

综上所述，在基层事业单位的人力资源的管理过程当中，应该不断的提升事业单位员工自身的综合能力。在管理的过程当中应该进行公平公正的管理机制，建立一套科学完善的人力资源管理方案，可以推动我国事业单位不断的稳步发展。

参考资料：

[1]吴寿山.基层事业单位新入职人员的人力资源管理及实践分析[J].经贸实践，2018，（15）：270，272.

[2]曹辉.基层事业单位人力资源管理问题及应对策略[J].财经界，2018，（16）：102.1009-2781.2018.16.044.

[3]王明印.浅谈基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].人力资源管理，2018，（3）：54-55.

[4]辛玮.浅谈基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].消费导刊，2018，（9）：255.