新形势下房地产财务管理优化运作机制思考

新形势下房地产财务管理优化运作机制思考

梁丽娜

梁丽娜

中冶时代置业有限公司河北唐山064000

摘要：房地产的财务管理主要是为企业的决策而服务的，其不仅可以推进企业内部资金的流动，实现资源的优化配置，同时还能有效降低成本和财务的风险。然而，在新形势下，我国房地产财务管理中还存在多方面的问题，本文就对新形势下房地产财务管理的优化运作措施进行深入探讨。

关键词：房地产；财务；管理；优化措施

随着我国经济的迅猛发展和城镇化进程的加快，各路资金迅速进入了房地产市场，房地产企业得到了迅猛的发展。但是，随着国家宏观调控政策的密集出台，在激烈的市场竞争面前，一些粗放经营，管理不善的企业必将相继退出房地产市场。企业如何才能适应市场，在市场竞争中立于不败之地，这是房地产企业面临的一个严峻课题。

1、我国房地产业财务管理的特点

我国房地产业在我国国民经济中发挥着非常重要的作用，相对于其他行业来说，我国房地产业具有以下特点:第一，通常情况下，我国房地产企业上、下产业链比较长，在其运行的过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，且周期较长。这样一来，就给房地产开放商的财务管理工作带来了一定的难度，如果房地产企业的相关管理人员不重视财务管理工作，就会严重地影响到房地产业的可持续发展。第二，房地产的开发商从工程投标一直到建筑施工工作完成需要一个很长的时间，同时也要经过许多道工序才能够完成，如征地纠纷、工程施工以及地质勘测等，不管其中的哪一环节出现问题，都会推迟整个工程的工期，工程的工期较长，则会出现资金周转率低的现象，从而严重地影响到了房地产业的健康发展。第三，房地产企业工程开发经营的时间较长，这就使得其在施工的过程中存在的风险系数较高，而又由于房地产企业在开发和建筑的过程中，需要投入大量的资金才能够支持其业务的正常运行，使得房地产开发项目的实施过程中增加了许多的不确定因素，这样一来就严重地影响了房地产开发商经济效益和社会效益的获得。

2、新形势下房地产财务管理运作机制存在的问题

2.1房地产企业的财务管理体制不完善

房地产企业现阶段存在的一个主要的问题就是财务管理体制不完善，基层员工的工作开展没有完全统一的标准，使得财务管理相当混乱。房地产企业想要通过不断扩大其规模来提高自己的市场竞争力，但是可支配资金的应用却成为了一个重要的问题。为此，大部分的房地产企业会选择透过借贷机制来满足资金的需求。虽然借贷能够使得房地产企业项目工程如期开展，但是所面临的财务风险也进一步加大，负债经营的模式给企业带来了更大的压力，若是在投资项目收益期间出现了若干问题就可能使得房地产企业面临更大的财务危机。房地产的开发项目大部分资金来源于借贷，由于借贷的资金较高，面临的负债成本也较高，在房地产项目工程质量方面产生的风险会是长久持续性的问题，这个问题不但会影响工程的进度，还会给企业带来了巨大的财务风险。

2.2财务管理人员综合素质不高

房地产行业的特殊性使得其对财务管理人员的专业管理能力、职业道德、风险意识有较高的要求。但是由于企业对财务管理的不重视，企业对招聘的财务管理人员的要求较低，最终导致目前部分房地产企业财务管理人员综合素质不高，不能对企业的财务活动进行科学的分析、评估，无法进行全面的事前、事中、事后控制，导致企业的流动资金减少，周转率降低，最终使企业的资金链断裂、出现亏损情况。同时，有部分财务管理人员不具有与其职位相匹配的职业道德能力，不能抵抗经济利益的诱惑，容易出现以权谋私的情况，损害企业的利益。

2.3财务管理运行机制的系统性较差

企业要想在当今激烈的市场竞争中生存，就必须要各个部门的相互配合。财务管理作为企业管理的核心，同时也是其发展的坚实后盾，良好的财务管理不仅能提升整个企业的实力，同时也能协助企业在顺利的完成各项决策、投资。财务管理工作本身来说，就是一项复杂的、系统性的工作。但是、我国目前的房地产财物管理的系统性较差，一级部门与二级部门之间、相关部门之间不能很好的协调，应用的预算体系相互之间不匹配，核算标准不同意，导致财务信息失去真实性，从而影响财务管理，进而影响整个行业企业的发展。

3、新形势下房地产财务管理优化运作机制的对策

3.1实施全面预算管理

要想优化房地产企业的财务管理运行机制，全面预算管理是非常关键的一个环节。但是目前很多房地产企业的预算管理都过于形式化和片面化，因此房地产应当实施全面的预算管理，提高企业的财务管理水平，真正的发挥预算管理的效用。首先在预算管理的编制上，预算管理的目标一定要切合企业财务管理的目标，以企业的战略目标作为指导方向，进行预算的编制。其次，在日常的财务管理过程中应当结合预算管理的目标，基于企业的总体战略计划用来规划安排财务管理的范围，制定企业的长期发展计划。再次应当将企业的内部资源进行整合、控制以及考核分配，使得内部资源配置更加的合理、合规，保证预算管理的顺利执行。最后，为了保证预算管理的顺利实施，房地企业应当健全内部的组织结构，建立一个从管理层到基层的互动模式，便于企业之间信息的传递，保证财务信息的有效性和及时性。除此之外，还应当加强房地产企业各个部门之间的协调和合作，加强对于财务管理和预算管理的宣传，提高全体员工的参与感和工作积极性，落实每个员工的岗位责任，将员工的参与成果和绩效相挂钩，保证预算管理全面有效的实施。

3.2完善财务管理制度，加强制度体系的执行

房地产企业必须建立健全财务管理制度，对项目进行全过程的监督管理。房地产公司必须建立健全财务管理体系，并监督和管理整个项目的实施过程。企业的财务管理制度要形成一整套互相结合的体系，准确定位岗位职责，规定好每个人的权利与义务，各部门要紧密联系，积极配合财务部门。最重要的是企业的财务管理制控制度不能生搬硬套其他企业，必须从企业的需要出发，制定符合企业自身特色的制度，使其具有可行性与适应性。为了实施这一制度，我们必须从领导视角出发，向下游走，确保每个人都遵循财务管理控制制度。对于违反企业财务管理制度的人员，必须给予一定的处罚。

3.3财务管理需要国家相关单位制定规则措施

为保证房地产企业财务管理健康有序发展，需要国家制定相应的规则对其进行制约和监督，企业财务管理人员要主动根据开发企业经营活动及其财务管理的特点，明确从征地、动迁、工程建设、商品房营销到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度，并注意根据实际情况进行修订。同时，由于我国房地产开发企业的财务管理是一个比较新的领域，尚无较为成熟的管理理论和方法，所以国家相关管理单位有必要进行有针对性的制度规划研究。

3.4提高房地产企业财务管理人员的整体素质

房地产企业财务管理人员素质的高低直接影响了房地产企业财务管理工作的成效，因此房地产企业应当不断加强对于财务管理人员知识技能的培训和提高。在新形势下，网络信息化的不断发展，房地产企业要想在竞争激烈的环境中提高自己的综合实力，就必须重视对于本企业财务管理人员知识技能的培训。在实际操作中首先可以完善企业财务人员的招聘机制，引进一些具有专业知识的高新人才。其次对于在岗的员工进行定期或者不定期的专业知识和道德素质的培训，使其不断完善其专业知识体系和提高自身的道德规范。最后应当在企业内部建立完善的奖惩机制，落实岗位责任制，提高房地产企业员工进行财务管理的积极性和主动性，为企业更好地优化运行做贡献。

4、结论

新形势下，我国房地产财务管理还不够健全，这就需要我们在实际管理工作中进行不断的补充和加强，从而有效实现房地产财务管理的信息化和科学化，为房地产业的健康稳定发展保驾护航，从而促进我国房地产业的可持续发展。

参考文献:

［1］李凤之.新形势下我国房地产财务管理现状及对策探讨［J］．中国外资，2017(25)．

［2］房义俊.浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策［J］．企业改革与管理，2017(4)．

［3］李海凤.试析房地产采取管理在我国新形势下的现状和对策［J］．经营管理者，2017(12)