电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨高翔

电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨高翔

高翔

高翔

（国网四川布拖县供电有限责任公司四川布拖县615350）

摘要：近年来，电力企业发展迅速，且为推动国家经济的发展做出了较大贡献，作为电力企业发展的重要组成环节，提高对电力物资管理的有效性，不仅关系着电力企业的发展，而且对于我国综合实力的发展也具有重要影响。基于此，本文以四川凉山布拖县为案例，展开了对电力企业电力物资管理的研究。此次课题研究的主要目的是明确四川凉山电力企业电力物资管理的发展现状，加强对电力企业中电力物资的管理，进而提升四川凉山电力企业中电力物资的管理水平，推动凉山电力企业的稳定发展。

关键词：电力企业；电力物资；管理

前言：

随着我国社会经济的不断发展，电力企业的发展也呈现出了良好趋势。然而，其中以电力企业中电力物资管理的问题为主，主要表现在缺乏标准的采购流程，物质管理工作力度不够，以及不具备完善的企业管理体制上，阻碍了我国电力企业的发展。因此，本文首先阐述了现阶段，四川凉山电力企业电力物资管理的现状，其次提出了电力企业中电力物资管理所面临的问题，最后分析了电力企业电力物资管理有效性提高措施。此次课题的研究对电力企业电力物资管理理念的丰富具有理论性意义，对于推动电力企业的发展具有实践性意义。

一、四川凉山电力企业电力物资管理现状

截止2017年12月，在四川凉山布拖县电力企业中，对物资管理体系建立的普及率已达80%，该地区越来越多的电力企业逐渐意识到了电力物资管理的重要性，不仅建立了规范的操作流程，而且将管理职权进行了合理分配。首先在采购计划的编制、审批以及实施，其次到验收付款，最后到对物资地管理、盘点、利用以及废弃处理，实现了各个环节有条不紊地运转。然而，在四川凉山布拖县的电力企业中，也经常出现采购环节混乱、物资的不合理安排与浪费以及企业发展缓慢等状态。影响着凉山地区布拖县电力企业的发展[1]。

二、电力企业中电力物资管理所面临的问题

（一）缺乏标准的采购流程

通过对近几年凉山布拖县电力物资管理分析可知，在布拖县电力企业中，缺乏标准的采购流程是电力物资管理面对的一大问题。现阶段，在布拖县大多数的电力企中，对于物资采购，一般都是根据以往经验进行的，缺乏具有针对性的采购，在企业的实际需求上，以及市场的实际需求上，缺乏一个完善的采购标准，知识采购权限分配呈现出不合理现象，另外，在企业职责的安排上，更是模糊不清，相关采购人员容易滥用职权，对电力物资的管理具有一定的影响，不仅增加了电力企业的运营成本，而且为电力企业生产经营带来了较大压力[2]。

（二）物资管理工作力度不够

现阶段，在我国的电力企业中，对物资价格的管理体系建立不够完善，物资管理工作力度不够。在对物资进行采购过程中，缺乏对其进行规范与监督，采购物资价格与市场价格存在较大差异，不仅增加了企业成本，而且也为企业的发展带来了较大压力。对采购人员的管理与分配不够合理，出现了少劳多得、多劳少得的现象，在很大程度上，对于企业的长久发展十分不利。

（三）不具备完善的企业管理体制

现阶段，在四川凉山政府经济的宏观调控下，市场经济呈现出了较为复杂的环境越，布拖县的许多电力企业都不具备一个完善的管理体制，在市场需求0灵活多变的情况下，虽然电力企业实施了内部的创新改革，但是，在改革过程中，一旦出现改革与自身利益冲突的情况，企业就容易退缩，在很大程度上，阻碍了电力企业的改革。例如，在电力企业中，在对闲置物资的是安排上，就具有一定的管理难度，尽管电力企业积极应对，但也很难实施。除此之外，若闲置物资不加以利用，就会出现物资积攒，最终形成闲置物资的恶性循环[3]。

三、电力企业电力物资管理有效性提高措施

（一）加强具有规范性的流程操作

在布拖县的电力企业中，企业的生产与经营主要依靠会计的核算机制，控制着整个企业的运营成本。在物资管理上，针对相关的财务管理制度，合理地对采购物资进行预算，加强具有规范性的流程操作，进而来提高物资管理的水平。在具体实施过程中，电力企业应加强对物资采购机构的监督管理，制定出一套具有规范性的管理机制，加强对电力物资的利用，避免出现电力资源的浪费，提高企业运营效率。同时，在采购环节、生产环节、营销环节以及财务管理环节，对各个环节的指标，进行持续性与严格化监督管理，进而提高电力企业信息运行的时效性。除此之外，从科学发展的角度出发，针对企业的实际发展需求，建立完善的考核制度，并在采购质量、价格以及数量等环节上，对物资采购的有效性进行考量，对其进行客观评价，为员工创造良性的竞争环境，提高企业的凝聚力，实现对企业的有效管理，最终促进企业的蓬勃发展[4]。

（二）确保对电力物资的预算管理

在电力物资采购过程中，要对物资成本进行考量，物资成本不仅仅是物资价格，还包括生产材料以及销售商品等。在布拖县电力企业的物资管理过程中，企业管理人员应建立完善的价格管理体系，明确供应商管理系统的采购流程，在每一个采购环节，保证电力物资的有效监督与管理，提高对物资采购与管理的规范性，着对于反馈机制的建立是十分有利的，一旦发现问题，需要第一时间解决问题，保证管理工作的效率与质量，实现物资管理工作的顺利进展。除此之外，也要合理控制采购资金，利用分级管理的方式，使各部门之间分工明确，并协调好各个部门之间的工作，通过对各部门所需物资的层层分级管理，对物资采购资金进行合理调配，能够有效提高采购资金的有效性，避免物资的浪费，减低企业经营的成本，同时，各个部门对资金使用情况，需要以书面形式呈递到监管部门，以便对采购部门的监督与管理，最终实现企业物资管理的有效性。

（三）培养管理人员的职业素质

现阶段，就凉山布拖县电力企业来看，企业物资管理人员的职业素质普遍不高，缺乏对物资管理的认识，且不具备物资管理的理论基础，在管理方法的使用上，也都是根据以往的经验，因此，在布拖县电力企业的物资管理过程中，企业的管理工作，都是依靠工作人员的经验及努力实现的。然而，在电力企业中，员工是企业发展的根本，是企业在经营与发展中，必不可少的力量源泉，因此，想要实现物资管理的有效性，加强对管理人员职业素质的培养，定期开展物资管理研讨会，组织管理人员学习物资管理知识，为相关的物资管理人员建立互交平台，确保管理方法与时俱进，在多个方位，加强对管理人员综合素质的培养，进而促进管理人员管理水平的提升，最终实现布拖县电力企业的稳定且快速发展[5]。

结论：

为了提高四川凉山电力企业电力物资管理水平，本文将电力企业电力物资管理有效性提高措施作为主要内容，在对四川凉山电力企业电力物资管理现状的分析基础上，展开了对电力企业电力物资管理有效性提高措施的系统探究。研究结果表明，在四川凉山电力企业中，应加强具有规范性的流程操作，确保对电力物资的预算管理，培养管理人员的职业素质，推动我国电力企业的稳定发展。

参考文献：

[1]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施[J].低碳世界，2017，36（29）：117-118.

[2]邵帅.基于项目管理的电力物资风险管理及预警系统研究[D].华北电力大学（北京），2017，12（20）：17-18.

[3]赵勇.电力物资招投标信息管理系统的开发和应用解析[J].自动化与仪器仪表，2016，11（10）：127-128.

[4]李曦.基于SAP系统的电力企业物资管理流程再造研究与设计[D].上海交通大学，2015，33（19）：217-218.

[5]马朝阳.电力物资配送中心的构建与优化研究[D].华北电力大学，2016，23（09）：135-136.

作者简介：

高翔（1989.02-），男，本科，国网四川布拖县供电有限责任公司，主要从事物资综合管理。