市政路桥工程施工综合管理分析郑沛

市政路桥工程施工综合管理分析郑沛

郑沛

身份证号码：44172319890717xxxx广东省阳江市529500

摘要：市政道路桥梁是城市交通重要的基础设施，近年来随着城市经济的快速发展，市政路桥建设发展突飞猛进，成为城市建设工程中重要的工程。市政路桥工程的质量和安全关乎人民生命财产和国家资源利用效益，保证工程施工的质量是建设好路桥工程的关键因素。因此，建立综合全面的施工管理体系，对施工过程的细节采用制度管理，执行全方位质量监督，实现市政路桥工程的安全有效施工。本文对现阶段市政路桥工程施工综合管理进行细致的分析，提出合理的完善与改进的措施。

关键词：市政工程；路桥施工；综合管理

市政路桥工程既是一个城市物质生产和人民生活构成的基本因素，同时还是维持正常运转及经济发展的物质基础与基本条件。通过对其中重要的施工质量、成本、进度以及安全管理等的具体分析以及这些方法及策略的综合性协调和优化，使得施工的综合管理在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

1市政路桥工程施工管理的特点

1.1施工管理比较复杂

市政路桥是一项市政道路和道路桥梁的工程，并且工程质量的好坏会直接影响城市的发展和人们的生活水平但是通常城市道路是在原有的道路上进行改建或扩建，所以施工管理具有复杂性的特征，针对这样的情况，在施工中，就必须结合原有道路的实际情况进行综合的分析，遇到施工问题要及时的解决此外，在施工阶段，还要尽量减少对原有道路交通运输量的影响，否则将会影响整个城市路段的交通因此，在施工管理中，需要对各个影响因素进行全面的考虑，从而减少市政路桥的安全和交通问题。

1.2施工管理困难重重

在市政路桥的施工过程中，由于其设计的职能部门比较繁多，要想各个职能部门做好全方位工作的协调和不同部门具体工作的衔接，就会有一定的困难同时由于市政路桥施工的地点不同，就需要经常换人，这样就给有关工作人员的生活造成了很大的不便，严重影响了他们工作的情绪，从而增加了管理的难度此外，由于市政路桥具有施工工艺多，技术复杂以及品种繁多等特征，更加加重了施工的难度。

2施工管理的必要性

市政路桥工程施工综合管理包括成本控制、施工进度、工程质量以及过程安全管理等，将工程项目施工的每个步骤和细节有机结合起来，形成一个全面直观的信息体系，实现对项目施工过程的高效计划、组织、安排、跟踪指导等管理规范系统化。路桥工程施工的质量关系到整个工程的质量，甚至关系到人民的生命安全。在众多市政工程项目中，路桥工程具有规模变化大，施工技术要求高，施工环境恶劣，突发问题不可预测，影响施工客观因素众多等特征，导致施工管理混乱，出现“停工待料”或“项目返工”等现象，导致工程进度和质量无法保证。因此，建立有效的管体系是实现高效施工，有序管理，保证质量的是十分有必要。

3优化施工综合管理措施

3.1质量管理

1）完善施工方案

完善施工方案已经成为市政路桥工程施工项目质量管理的重要发展目标，想要完善施工方案就必须对现阶段的施工案例进行细致的研究与分析，找到以往方案存在的不足，并根据现阶段我国市政路桥工程技术的发展，来确定新的质量管理方案。完善施工方案对市政路桥工程项目质量管理的提高有着重要的意义，优化的方案能够对施工起到必要的引导作用，使市政路桥施工进行的更为高效，同时还对施工质量进行很好的保证。

2）提高施工人员的工作素质

现阶段我国市政路桥施工项目的施工人员存在一些问题，其中较为严重的一项问题就是施工人员的工作素质普遍较低，这就严重的影响到市政路桥施工的顺利进行。提高我国市政路桥施工水平首先就要对施工人员的工作素质进行必要的提高，只有施工人员的工作素质达到相应的标准，才能使路桥施工工程的质量得到显著的提高。想要提高路桥施工工程施工人员的工作素质，加强对施工人员的培训工作十分重要。

3）加强施工工艺管控

现阶段科学技术正在进行较快的发展，科学技术的发展将带动我国市政路桥施工水平的提高，所以采用目前最为先进的科学技术手段，将传统的施工工艺进行合理的改进与完善，选择适合我国市政路桥施工工程的施工工艺，将路桥施工质量进行显著的加强。加强施工工艺不仅对我国市政路桥施工项目的质量提高有着重要的作用，还对我国现阶段的建设与发展起到推动性的作用，是我国未来发展的重要基础。

3.2进度管理

市政路桥工程施工进度的工作一般的流程包括：（1）制定市政路桥工程施工进度计划，在这个阶段主要要完成工程基本情况和资源等数据的输入工作、项目工序和前后关系的工作，因为下半程进度计划的自动生成主要就是以上述数据为主要的依据的。（2）监测工程施工进度，本步骤主要包含了记录工程进度的真实数据资料、疏通由于施工时工序的增多引起的时间延迟，在工程施工时的实际耗时与计划耗时的比较修改和删除工作。（3）优化调整路桥工程施工的实时进度。（4）计划不是一成不变的，最后还要结合施工的具体情况，对工程的施工进度计划进行动态的调整与完善。

3.3安全管理

具体可以从以下几点着手：（1）要合理整齐的设计生活区的所有设施建设，寝室、办公室、库房还有车间内应确保干净整齐，将所有物品按顺序摆放；施工现场的所有资源物品、设备进行分类，明确界线，整齐统一；有一部分比较特别的设备和物品应进行防潮、防晒、防火的存放处理；各类材料要做好标志牌，标清品名、产地、规格、数量等等信息，方便寻找。（2）现场不能够堆积其他废料及垃圾等杂物，确保作业现场的干净规整，要保证物品摆放的有序性。（3）做好“安全第一、预防为主”方针的贯彻，所有的安全生产制度必须建立健全，定期组织施工人员参加安全方面的教育培训，做到事先有效的预防，杜绝一切伤亡事故的发生。（4）严格制定安全责任制度。市政路桥施工项目的相关管路部门要加强对安全性的重视，在进行正式施工工作前要对安全责任制度进行严格的制定，对于不同的工作部门来说，保证本部门工作安全问题成为重点问题。严格制定安全责任制度首先就要对市政路桥工程施工项目中存在的所有安全性问题进行排查，并将这些问题具体到某个独立的施工部门，各部门要根据本部门存在的安全性问题进行相关安全责任制度的制定。

3.4成本管理

（1）路桥施工成本控制核算分析体系。要想做好施工成本的控制管理工作，施工企业就必须建立施工成本控制核算系统，并且施工单位还要经常对成本进行核算，由项目各部门成员互相讨论和商定，达成一致在路桥施工中，进行成本核算的目的是为了对提供的成本资料进行有效的分析，从而减少成本开支和工程成本、加强成本管理，然而施工成本控制核算系统能够及时的发现成本工作中存在的问题，并且能有效促进各成员对成本运行状况进行及时客观的分析，从而促进工作效率的提高。（2）成本控制的总结及评估项目。在对成本审核之后，要及时的对项目成本进行总体的评估，这样就能有效的反映工程成本控制的情况观察出机械、材料、管理费、人工成本是否符合标准的要求，并且对其进行总结分析，明确成本控制的注意事项和重点，从而不断的完善管理理念与成本控制。

综上所述，市政路桥工程建设是城市建设的重大建设项目，可以通过控制对原材料质量，提高人员综合素质，并建立科学完整的施工制度和质量监督体系，实现高效的施工管理，确保施工质量和进度，实现路桥设施的安全可靠投入使用。

参考文献：

[1]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材,2014,10:157+159.

[2]徐重酒.浅议市政路桥工程施工的综合管理[J].现代物业(上旬刊),2013,07:52-53.

[3]杨国成.市政路桥工程施工的综合管理刍议[J].四川水泥,2015,04:56.