大型会展中心的工程监理实践及研究

大型会展中心的工程监理实践及研究

郑新磊

(珠海十字门国际会展中心管理有限公司)

摘要：监理在建筑行业担负着重要的职责，随着我们国家建筑行业的不断发展，在建设过程当中，安全事故发生的越来越多，本文我们以大型会展中心为例子，谈一谈在监理实践中与安全、造价控制、质量以及进度有关的经验，在实践过程当中积极探索，总结经验，为日后大型会展中心的监理实践提供有效的参考。

关键词：大型会展中心；监理实践；细节把控

引言：监理在大型会展中心的建设过程当中务必要进行严格把控，大型会展中心相对于其他建筑难度更大，更加复杂，在实际建设过程当中具有非常高的难度，建筑行业的发展与建筑工程中事故的频发，监理单位必须对安全管理工作提起重视，而且目前项目建设的标准要求越来越高，对其监理单位也是一项严峻的考验，更要注重在项目建设过程中对细节把控。

一、工程概况

大型会展中心由于一般都处于较为繁华的地带，每天的人流量都较大，而且还有大量施工人员，而且随着我们国家会展行业的发展前景越来越好，开展活动的会展场馆占地面积都较大，工程量也比较大，在建设的过程当中，使用到的大型机械设备也很多，所以在监理安全管理方面必须提起高度重视，监理单位的任务极为艰巨。

二、监理组织体系

在建设过程当中，施工现场的监理单位，以分组的形式对项目建设进行监理，以总监为施工现场的总负责人，根据监理人员的专业以及特点，对其进行具体分配，将施工现场进行细节划分，每个小组要各司其职，充分发挥个人与小组的优势，项目落实到人，保持相对稳定，人员配置做到专业齐全、老中青结合，项目之间由总监和副总负责协调，使监理单位形成了上下内外协调、高效率快节奏、有条不紊的运行机制，将项目建设的安全质量进行严格把控，避免出现意外，制定监管信息化网络平台，实现安全区域化管理。

三、质量控制

质量管理方面，坚持质量第一、预防为主，坚持质量标准，坚持以人为核心，加强工程施工过程的质量控制监理，在项目建设过程中要积极发现其中的不足，完善其质量管理制度，在监理过程中，以质量管理制度为依据进行监理，对工程材料、构配件以及设备质量要制定管理措施，还要制定供货商符合性审查考察以及材料检测等等方面的管理办法，明确项目施工的处罚规定，在建筑保准要求不断提高的同时，更要加强质量管理措施，在会展中心施工前，要对供应商的资质进行严格审查，还要实地考察材料设备，在会展中心的建设过程中，监理单位还要指派有相关经验的监理人员对供应商进行监督管理，施工过程中的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制，保障会展中心建设的质量安全。

四、注意细节把控

在会展中心的建设过程当中，存在很多因素会造成危险发生，例如，由于会展中心地处繁华地带，人流量较大，在发生意外时很容易造成人员慌乱，极有可能发生人员踩踏事件，不仅如此，会展中心的建设投入大量资金，一旦出现意外，难免会造成较大经济损失，而导致这种情况的出现，往往都是因为一些没注意到的小细节，从而形成的隐患，从而导致意外发生时，都是突发性的，所以说，监理人员在项目建设过程中，一定要对细节进行严格把控，例如在施工过程中要对塔吊以及施工电梯的安装进行严格监督管理，测量其垂直偏差以及偏差角度，对脚手架的安装也要仔细检查，避免工人在施工过程当中出现意外，注意成品保护及进场可燃材料、易燃物品消防管控，注意施工地点周围的环境特点，与周围企业单位及市政单位及时进行信息互通，对可能造成危险的因素及时进行规避。

五、创新管理

谈到创新管理，可以将广泛应用的微信平台融入监理工作中，在以往的监理过程中，监理通知单是经常用到的一种措施与方法，通过图片以及文字来说明其存在的安全隐患，而微信平台在监理管理工作中的应用，可以利用视频进行沟通，能够更加直观的说明安全隐患，监理项目部还可以利用微信的优势，进行情况通报、经验介绍、问题研究、进展汇报以及工作交流等等，还可以将无人机应用于其中，在建设过程当中，利用航拍进行不定期的拍摄，最大限度的做到对会展中心建设的实时监理，保障质量、进度、安全控制工作的顺利进行，实现三维可视化管理，对复杂环境区域，可以利用微型机器人的形态灵活、人工智能的特点进行实时监理，有效的提高安全管理工作的整改效率。

六、机电类的监理

机电监理在监理工程中要抓好隐蔽工程关，对于施工过程中的隐蔽过程，机电监理人员必须进行全程监督，例如在电力电缆的铺设以及对电缆的防护、大型设备的安装工序、安装接地装置等等，必须有相关人员进行记录监督。并且对通信系统光电缆的铺设的质量要进行严格把关，对光电缆的安装位置以及外场设备的安装必须进行严格的检查，并且在安装以后必须使用相关仪器进行检测，监理人员也要全程旁观，对应用软件的测试必须要落到实处，保障应用软件能够正常的运行。

七、制定奖罚措施

在监理过程中，监理单位对监理人员要进行实时考核，制定完善的奖罚措施，充分调动监理人员的积极性，以一个月为周期，每个月通过考核结果对监理人员实施一次奖罚措施，对在建设过程中及时发现问题并通报的监理人员要进行公开表扬，并予以奖励，对在工作中失误造成损失的监理人员，视情况而定，私下进行处罚，并适当予以处罚，使监理人员在工作时具有更高的积极性，为监理工作的有效开展提供保障。

结束语

会展中心往往是城市区域的代表，这对监理工作便提出了更高，更严格的要求，监理单位要在其原本高标准的基础上不断的进行创新与强化，在监理工程中遇到的问题要及时进行解决并总结，在以后的监理工作中提供切实有效的经验，注重细节方面的把控，避免在项目建设过程当中发生事故，始终牢记要以安全为出发点，每一位监理人员要尽到自己的责任，将监理工作提到一个更高的水平，保障会展中心建设工作的有效开展。

参考文献;

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