浅析电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

浅析电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

王雅玫

（国网山西省电力公司运城供电公司山西省044000）

摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。

关键词：电力企业；人力资源；队伍建设

引言

电力企业是国家重要能源的供应地，其健康发展关系到国计民生，关系到社会经济建设的可持续。而且，电力企业是知识、技术密集型企业，对人才的需求量大，必须从战略的高度认识到人力资源管理的重要性，并积极根据企业的发展现状和市场经济发展趋势制定出符合企业战略性人力资源管理体系，合理优化人力资源配置，提高人才竞争力，不断提高生产力，在激烈的市场竞争中发展壮大。

1员工培训和职业发展机会提供方面

高素质队伍的组成成员可以是电力企业中的所有员工。通常情况下，电力企业员工从正常工作中可以获得的正常和发展机会较少，因此可以将其问题解决能力及工作水平的提升看成是一个长期发展过程。为了实现高素质队伍建设目的，应该注重员工培训措施的应用。以电力企业的营销优化目标为例，可以将员工培训内容设定为营销系统红外智能抄表功能、营销系统业务模块等内容。当员工对电力企业的运营方式、内容有了更加深入的了解之后，其在实际工作中更容易快速找到最恰当的处理方式和解决办法，进而保证电力企业营销活动的正常开展。除此之外，电力企业人力资源管理质量的提升还可以通过员工职业发展机会的提供来实现。电力企业可以根据自身的发展需求，在原有员工职称制度的基础上，增设年度优秀员工晋升、优异表现晋升机会奖励等措施。对于员工而言，电力企业的这种调整会使其产生更高的忠诚度，进而为企业创造更大的价值。

2建立长效机制，推进绩效考核制度

绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；②要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力。

3采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制

为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。

4采取科学方法，提高企业员工能力素质

为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。首先，开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状；其次，分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间；第三，建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑；第四，分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。第五，组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果；最后，开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。

5做好人才的评估

企业人力资源的评估是指为了特定目的，按照企业人力资源管理标准和要求，运用科学的方法对企业人力资源的现状进行评定和估算。通过企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公平性、科学性、有效性、独立性的原则，切实发挥评估在人力资源管理中的作用。

结束语

综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。

参考文献

[1]关宇新,明霞,钱博,靳德勇,刘欣.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志.2018(02)

[2]陆政军.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代企业文化.2018(14)

[3]唐志勇.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].低碳世界.2017(02)