强化建筑工程施工现场有效管理的若干思考

强化建筑工程施工现场有效管理的若干思考

杨飞羽

杨飞羽丽江古城管理有限责任公司

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程加快，建筑工程项目随处可见，然而，人们也对其提出了更高的要求。因此，相关建筑施工企业必须强化建筑工程施工管理，尤其是施工现场的管理，切实地提高建筑工程的施工水平，进而提高企业的核心竞争力。本文主要是对建筑工程施工现场的管理进行探讨分析，并阐明了自己的观点。

关键字：建筑工程施工；质量控制；现场管理；策略

改革开放以来，我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，国家大力投资基础设施建设，房屋建筑工程施工项目逐年增多。工程质量是所有建筑工程项目的根本，只有切实地提高施工质量，才能从根本上提升企业的核心竞争力，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响。因此，这就需要相关施工单位必须将施工质量贯穿于整个建筑施工项目的全过程，视质量高于一切，进一步探讨施工现场的质量管理。

一、建筑施工现场的质量管理中所存在的问题分析

1、施工不规范，难以保证工程项目质量

目前，施工现场质量管理在我国并没有形成统一、有效的管理方式，根据我国施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“预防管理”和“问题管理”这两种方式。然而，由于我国建筑工程通过多次转包和层层收费，责任人并不明显，从而导致建筑工程的资金流失严重。同时，在利润的驱使下许多建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，施工五规则可言，偷工减料，施工工序能减则减，从而导致工程项目的质量难以保证。此外，施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，不少施工企业为了节约成本，经常招聘非专业的施工人员，然而，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。

2、监督管理体系不够完善

由于建筑工程施工管理在我国起步较晚，各方面发展不完善，相关体制也没有形成有力的约束条例。此外，加上建筑施工现场的相关法律、法规的不健全和不完善，致使工程施工企业在施工时没有受到我国法律规章的严格约束，质量监督和管理的实际执行不强，建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，工程项目的监督流于形式，质量检测员的专业知识和技术水平不够。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。

二、强化建筑工程施工现场管理的策略

1、工程项目的现场施工环境管理

建筑企业的工程项目的现场管理应建立整洁而有序的施工现场的管理措施，从而建立较为科学而有效的工程项目的施工管理的环境要素。通过工程项目施工现场的有效管理，通过结合建筑工程的实际施工条件和施工环境，也能建立更为有效率的施工场地的应用模式，按照具体的工程项目的施工要求和施工总体进度和计划等的控制，实现了对施工现场的有效管理和控制。通过建设符合相应管理规定的现场管理的条件设施，实现对建筑工程现场的有效改造，营造出适合工程项目建设的现场制度管理和及时的环境监控。建筑工程现场管理可通过平面布置图对工程项目的进度和整体的计划进行有效的控制。同时，在施工现场要营造出一种良好的工作环境，要注重员工的个人发展，鼓励每一位员工尽职尽责出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。通过张贴醒目标示实现了危险行为的管理和控制，从而在具体的安全标准和消防措施的建设上实现具体的施工现场的安全管理。建筑工程的现场管理能有效建立高效而环保的质量管理和控制的体系，从而能建立工程项目的有效质量管理体系。

2、坚持技术措施先行的质量控制方法

在建筑工程施工现场管理中，必须始终既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，同时，还要建立一套完整的质量防控体系，坚持技术措施先行的质量控制方法。因为，建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中不可避免地遇到各种问题，这就需要通过提高技术措施来使问题得到解决。良好的质量技术是提高建筑工程施工质量的保障，施工中确保每一个环节都严格依照技术规范要求进行，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案；对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，只有待问题解决了之后才能进行接下来的施工工序，切实地提高房屋建筑工程的施工质量。

3、强化对建筑施工人员的现场管理

在建筑工程施工中，施工人员的管理是实现有效现场管理和质量控制的关键因素，在很大程度上决定了工程的施工质量。因为，建筑企业的工程项目都是通过人组织和建设起来的，施工人员是工程施工中不可或缺的重要组成部分，其中，人员的设计和施工的管理能实现施工过程中的质量管理和控制的措施，从而也能建立有效的建筑企业施工工程的管理水平，提高工程项目的施工效率。具有高标准、高效率和高创新的施工团队是建设质量保证的工程项目的基础。建立有效的施工建设团队是实现工程项目管理的基础。就目前而言，工程项目中良好施工团队的形成和培养在于施工团队中氛围的创造和培养，通过和谐的氛围的营造给予施工成员以归属感和责任感。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。还应在建立了宽松的发展氛围的基础之上通过严格的制度措施的选择和管理建立高效率的施工团队。同时建立严格的规章制度也是保证工程项目质量的重要措施。

4、建筑施工材料的现场管理

建筑施工的材料是建筑工程施工建设中不可或缺的重要组成部分，它对于建筑工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。建筑施工材料是工程项目施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程项目的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程项目质量的重要保证。

三、结语

综上所述，随着我国经济的发展，房屋建筑工程施工项目逐步增多，人们对其提出更高的要求与标准，使之面临着新的挑战与机遇。因此，这就要求相关施工建筑企业重视对工程质量的管理，将施工质量贯穿于整个施工过程。尤其是建筑工程施工的现场管理，抓好现场质量管理对其提高整个施工工程的质量具有重要的意义。由此可见，在施工现场管理中管理人员需要不断探索总结创新，引进新的管理理念，提升管理水平，切实地提高建筑工程施工质量，并为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。

参考文献：

[1]尤舰.浅谈施工现场的质量管理[J].经营管理者.2011(04)

[2]王月琴.浅谈建筑工程全过程安全管理[J].黑龙江科技信息.2011(15)

[3]秦云松.建筑工程进度和质量监理控制研究[J].现代物业(上旬刊).2011(08)

[4]吴自全.建筑工程项目施工现场安全管理[J].建材与装饰(下旬刊).2008(03)

[5]刘昱剑,刘红梅.论建筑工程全过程安全管理[J].职业圈.2007(16)