配电网工程建设及管理分析

配电网工程建设及管理分析

张涛

（国网山东省电力公司鄄城县供电公司山东省菏泽市274600）

摘要：配电网作为电网建设的重要组成部分，对供电服务工作有着重要的租用，如果配电网工程建设存在问题，就会给整个电力系统造成严重的影响，不利于电力企业经济效益的最大化。下面文章对配电网工程建设及管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理对策。

关键词：配电网；工程建设；建设管理；配网建设

引言

我国的重要基础设施之一就是配电网工程,然而配电网工程建设过程复杂,还有着不小的难度。因此就要从施工开始之前就需要进行科学合理的设计,对施工建设要进行有效的监督管理,工程完工后要做好后勤工作,减少一切安全隐患。因此就需要有标准化的管理措施,对每一个环节都要进行严格的管理,保证企业的收益。

1配电网工程建设管理的重要性

首先，能够实现电力系统标准化。在整个电力系统应用标准化管理体系,并且通过国家电网公司管理软件结合,让整个系统的设计、规划、实施和建设等过程进行标准化管理。通过标准化体系落实整个编制管理、统一管理标准,并且可以减少由于人为原因导致的损失。可以实现工资系统的立即性和合理性,让系统数据可以高度共享,提高工作效率,使得不同层次的业务管理信息做到有条不紊的管理。并且在网络传输数据时可以做到迅速、合理、安全,便于电力系统一体化管理。其次，实现提高工作效率,降低冗余操作。在项目规划、设计、改造的过程中,应当采用标准化设计方案进行操作。采用标准化方案进行操作过程中一定要落实技术水准,并且统一设备规格、设备连接方式,并且科学合理的使用整个工程资金,提高各类物资的采购精准度。简化操作程序,减少不必要的冗余操作。通过标准化方案可以极大提高整体工作效率,降低了工作难度。

2当前配电网工程建设及管理存在的问题

2.1施工问题

施工管理、施工条件、施工方案等,都是产生工程风险的主要因素,当电力企业存在施工准备不充分、材料设备不安全、技术不够全面等问题时,都会对配电网的建设带来十分严重的影响。许多电力企业为了谋求更高的利益,会在施工过程中压缩施工时间,这种现象往往会导致施工人员在针对具体的施工建设中,没有充足的时间,为了在规定时间内完成施工任务,就忽略了施工前的准备。另外，电力企业如果对于施工方案以及施工管理没有科学、合理的规划,可能会导致施工过程中使用的材料不合格,或者技术人员的技术不够强硬。电力企业为了谋求自身利益而带来的不可估量的风险,对于整个社会的发展都可能会产生严重的威胁。

2.2标准化设计管理系统的设备和技术的落后

对配电网建设标准化管理制度,就需要让供电企业自身进行更新与完善,对早该淘汰、更换的老旧供电设备以及技术进行更替,然而仍有大量的供电企业仍在使用一些老旧的电力设备以及传统技术进行相关工作,这样对标准化管理制度的实施产生了很大的影响。而且有的电力企业忽视了建立绿色环保以及保证工作人员的健康的相关制度,只重视增强生产以及技术设施的升级,致使配电网标准化管理不能有效实施。

2.3配电网系统施工人员专业水平参差不齐

在配电网系统建设的过程中,一线施工人员是保证工程质量的关键要素。但是现如今,各个电力建设工地上的施工人员的专业水平层次不齐,并且存在一些技术人员中也无法保证高水准的专业水平。由于配电网系统施工过程中对技术水平的要求非常高,一旦施工人员的专业水平不能满足建筑施工的要求,轻则影响整个工程的工期进度,重则影响整个配电网体系的使用安全,带来安全隐患。

3配电网工程建设及管理的提升策略

3.1做好配电网工程的合理设计与规划

由于配电网建设涉及的范围广,管理难度大,需要电力规划工程师深入调查,了解用电需求,优化配电网规划结构。一方面,规划设计人员需要结合工程建设目标,制订配电网施工设计方案,交由审定部门进行审查、论证、分析,提出优化方案；另一方面,在配电网结构优化与建设施工过程中,还需要从保障方案的合理性、科学性上进行现场调整。当然,要在设计环节做好前期规划,减少施工建设变更问题,确保工程施工进度与管理效率。对于一些用电负荷小的区域,可以根据实际,在保障电压质量的前提下,适当延长覆盖半径。同时,从配电网改造要求上,要对改造技术、改造方案进行技术性评价,明确改造标准,充分考虑工程建设实际,确保配电网改造工程质量。

3.2构建完善的管理机制

主要从以下几个方面进行概述:第一，管理制度的统一。依据我国现场的配电网工程建设的管理办法,在配电网工程建设过程中,严格遵守国家相关的规章制度及行业规范,提升监督制度执行情况力度,从而确保各项制度可以顺利实施。第二，工程技术标准的统一。配电网工程建设涉及到多个工序,需要严格将不同单位的标准进行统一,这样在施工过程中有一个共同遵守的规范,确保各个工程的顺利开展。在技术标准统一过程中,应该严格执行通用设备、通用设计、标准工艺、通用造价等。同时,技术标准应该符合相关设备的要求。第三，实施流程的统一。有机统一项目管理的业务流程,使得不同部门之间的职责更加明确,提升业务的横向和纵向的协同能力。第四，统一信息系统支撑。采用ERP系统对配网工程进行管理,提升对这个项目有的监控、管理等过程。同时通过与调度信息系统、生产管理系统、经济管理系统等的配合,满足不同工种的需求。第五，统一考核机制。在配电网工程建设过程中,应该明确考核机制,这样可以使得人员更加有责任心和主动性,将工作进行量化考核,并与自己的工资相关联,从而提升工程的建设质量。

3.3重视对配电网工程质量的管理

第一,需要择优选择施工单位,对施工单位的相关资质要进行要个审核,要选择声誉好的施工方,同时对施工单位的施工技术进行有效的考察,对安全技术也要进行相关测试,对其使用的施工材料进行系统的检测。第二,还有必要建立相关的质量监管团队,要不定期的抽检工程各个部位的质量。需要对质量监管的工作人员进行相关的专业培训,提升他们的职业素质以及专业技能,使他们可以有效发现各种安全隐患以及质量问题,从而有效的保证工程的质量。同时对检查中出现的问题,需要及时的记录与汇报,要第一时间向上级主管部门进行反应,有效的保证工程质量。第三,管理人员需要对工程各个阶段进行定期的总结,将工程中出现的各种问题进行系统的分析,从而制定出合理的应对方案,减少相关问题的再次发生。第四,想要更好的保证工程质量,就需要让各个部门有效的进行配合,共同努力才能使工程又快又好的完成[3]。

3.4加强现场安全管理

施工过程中会出现断电和上电操作。在施工时工作人员如果准备不充足就必须把塔干和线路断电,这就要注意在安全的距离之外,预防出现交叉线路出现带电区,工作时要和有关部门进行部门审批,保存好相关记录。断电工作会对整个电网造成影响,所以要把控好时间,还要保证来电时做好通知工作,否则工作时突然来电会对工作人员造成致命的伤害。在需要不断电工作时,工作人员必须佩戴好防护工具,绝缘衣物手套,工作服要干燥,配合工作时要保持安全距离。作业时不能直接接触高压电线,也不能触碰低压电线。为了避免工作室外来人员的影响,要在工作区域安置好警示牌。

结语

综上所述,随着我国配电网工程建设的顺利进行,为了有效提升施工质量及施工进度,实行标准化管理就十分重要,全文主要分析了标准化管理实施的具体策略,以期为工程建设提供必要建议。

参考文献

[1]吴蕊,简火芽.配电网施工现场安全管理问题研究[J].工程技术:全文版,2016(12):00087.

[2]徐欣慰,罗旭华.配网施工安全管理问题与对策[J].全文版:工程技术,2015(11):208.

[3]黄永强.配电工程电缆施工中应注意的问题分析与质量控制措施[J].山东工业技术,2016(06).