如何提高建筑工程管理及施工质量控制陈冠华

如何提高建筑工程管理及施工质量控制陈冠华

陈冠华

东莞市东城街道办事处城市重点工程建设办公室523129

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业项目的日益剧增，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。因此，结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。文章分析建筑工程管理的重要意义，提出建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，从而探讨建筑施工管理及施工质量控制有效措施。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。

一、建筑工程管理的重要意义

建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。由于建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。

二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1、缺乏科学的管理体系

作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。

2、缺乏有利的监督

目前我国已经具有较为成熟的工程学监督体制，仍然有诸多问题存在，比如不完善的建立机制、工程承包形式监管存在漏洞等。在建筑工程发生安全问题的时候，难以确定负责人员，在进行施工时，分包企业也会为了获得更多的经济利益，从而在施工材料上动手脚。除此之外，由于不完善的建立机制的存在以及缺乏激励监理人员的机制等，会降低监理人员工作的主动性和积极性，降低其工作效率，由于人为因素在监督的过程中往往出现各种各样的漏洞，从而造成工程出现质量方面的问题。

3、技术方面的问题

建筑工程的施工设备也在不断的完善和创新，在工程施工过程中应用新工艺和新设备，但由于部分企业不够重视新技术和资金方面存在问题，所以没有将先进行的新型技术引进来，或者是在将新技术引进之后没有采取措施培训施工人员，这就难以有效的应用新设备和新技术。因此，经济利益时所有建筑企业都非常重视的，在进行施工时会对经济效益和施工成本进行重点考虑，选择建筑材料的时候也会优先考虑选择质量较差且价格便宜的材料，这对工程质量会产生非常严重的影响，在使用到建筑过程中时也容易出现安全方面的问题，从而威胁到人们的生命安全。

三、建筑施工管理及施工质量控制有效措施

1、对建筑工程管理机制进行完善

对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。需要协调施工环节和施工各个部门，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。

2、加强工程的成本控制

为了得到有更多的经济效益，这就需要进一步将工程成本控制程度加大，尤其是如今这个市场竞争人才激烈的环境下，帮助相关的企业处于不败之地。首先，需要施工区域内部树立成本意识，在之后的每一个工作环节中，充分渗透成本控制行为；其次，进一步构建一个成本分析机制，对单位工程的预算成本、实际成本进行定时的比较、核算、分析，从而让亏损因素保持在一个较为可控的情况下；最后，把合适的企业定额与企业的实际情况有机的结合在一起，确保在展开相应的项目管理以及对施工质量控制工作时相关企业能够把握好工作的重点。

3、做好各方的协调工作

建筑工程存在分包的现象来说，首先，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面；其次，建立出科学的项目管理结构，才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象；最后，建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

4、加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，制定计划留有空间。

5、强化质量控制工作

第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第四，加强新技术新材料的推广力度。及时了解施工企业最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。

结语

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，能够使得建筑工程的施工质量控制和工程管理得到提升，从而对企业今后的发展起到推动作用。

参考文献

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）.

[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（05）.