建筑工程项目管理创新策略研究李永明

建筑工程项目管理创新策略研究李永明

李永明

东莞市金盛房地产开发有限公司523000

摘要：市场经济体制的深化改革，对建筑工程项目建设产生了较大的影响。因此，要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，建筑工程企业须对项目管理进行创新，为建筑工程注入新鲜的血液，以促进建筑工程项目的稳定发展。随着建筑行业规模的不断扩大，各项政策、技术、理念都得到了不断的革新，传统的项目管理方式已逐渐失去现实意义，无法满足市场发展的需求。

关键词：建筑工程；项目管理；创新

引言

建筑工程项目是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工单位的收益，因此，需要从不同的方面对建筑工程项目管理创新策略进行探讨，实现对项目施工全过程的创新管理，优化建筑工程投人使用后的安全性能。在信息科技高度发达，市场经济日新月异的社会背景下，建筑工程企业进行项目管理创新是时代发展的必然趋势。只有不断创新项目管理对策，才能为建筑工程企业增添源源活力。再者，建筑工程项目管理的创新是建设现代化企业管理制度的基本要求，只有加大创新力度，才能有效转变陈旧的企业管理制度，并加速现代化企业管理制度的进程，有利于促进建筑工程企业的健康与、持续发展。此外，建筑工程项目管理创新是建筑工程企业科学化管理的根本要求。将先进的管理理念与技术应用到建筑工程企业的生产管理当中，于建筑工程企业而言有着积极的现实意义。

一、建筑工程项目管理中潜在的问题

1.1过度重视工期

目前建筑行业普遍存在着一种时间便是收益，时间便是钱财的想法。因为合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期。然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最后定会给施工单位造成形象上的消极影响。

（1）合同内容不细致，过于注重甲方的经济利益。偏向性条例的客观存在，影响着合同管理水平的提升，致使项目合同管理难以达到预期效果；（２）—些建筑工程项目合同管理中对承包方的利益未给予足够的重视，合同内容的不公正影响着施工单位、施工人员的主动积极性，给工程施工质量带来了潜在威胁，影响着项目施工效益；（3）部分建筑工程项目合同管理中未能充分考虑各方面的影响因素，致使项目合同的实际作用难以真正发挥，降低了项目管理效率及管理水平。

1.2.工程项目风险预防措施不完善

建筑工程项目在实际的进行过程里可能面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，然而很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。

1.3建筑工程项目管理创新建筑市场发展的需要

当前国家的科学技术水平日益变化，发展势头不可小觑，怎样把其真正切实地应用到建筑工程项目的管理过程中，这对建筑工程项目管理企业来说，重点在于考虑怎样对工程项目的管理实现创新。面对建筑市场日益成长与越来越完善的现状，有必要对建筑工程项目管理进行创新，这是使建筑行业逐步成熟，与国际接轨的必经之路，以此来顺应市场经济的客观规律。

二．重视工程项目管理的创新的必要性

2.1有利于适应时代的发展要求

在当前我国经济社会的整体发展形势下，各领域对创新举措的制定与实施非常重视。在提高我国综合国力的过程中，创新理念与创新举措发挥着巨大的作用。因此，为了更好的适应时代的发展要求，全面提升建筑工程项目管理水平，重视项目管理理念的创新，不断提高管理技术，为建筑工程施工效益的持续增加及施工技术水平的不断提升提供保障。因此，建筑工程项目管理中应突出创新理念，保持整个项目管理的良好创新性。

2.2有利于满足建筑市场的发展需要

当前科学技术的不断更新、改革措施的制定与实施，对建筑市场秩序的不断规范及整体发展的稳定性求要，需要建筑工程项目管理能够保持良好的创新性。在提高项目施工质量的基础上满足建筑市场的发展需要，最终形成符合建筑工程项目建设需要的管理模式，为工程建设目标的实现及作业计划的顺利完成打下坚实的基础：因此，为了更好的满足建筑市场的发展需要，应重视建筑工程项目管理中的创新，制定出各种切实科学的创新管理策略，确保项目建设中存在的各种问题能够得到及时处理，从而优化项目管理方式。

三建筑工程项目管理进行创新的策略

3.1实现项目管理责任制

通常情况下，建筑工程项目投资越多，下属的机构也就越复杂。建筑工程项目管理的创新性直接影响了各个机构之间的协调性，工程管理层在职权范围里解决各个部门、地区政府相关机构等有关方面的联系，确保建筑工程项目的顺利有序进行。同时，项目管理层还应当定期和客户实行技术交流，回答和反馈客户的有关技术疑问，通过一系列的创新手段来推广本企业的产品，提高企业管理水平。

3.2重视工程质量管理，落实责任制

具体表现在：（１）运用专业的技术手段加强建筑工程项目施工质量评估，健全项目管理体系，实现对项目建设中存在问题的高效处理；（２）明确不同管理人员及相关部门的职责范围，落实责任制，确保项目建设能够得到全面有效的监督管理，降低施工风险；（３）加大项目管理人员综合素质培养，强化他们的责任意识，保持项目创新管理有效性。

四改变传统的管理思维，注重管理机制改革

为了使建筑工程项目管理创新能够达到预期效果，不断提升项目管理水平，真正的实现项目创新管理，应改变传统建筑工程项目管理思维，注重既有管理机制改革。具体表现在：政府部门应转变职能，健全相关的社会保障体系，为建筑工程项目创新管理提供可靠保障，以市场化的理念引导项目传统管理思维的转变。

结束语

创新是建筑企业发展的源源动力，而项目管理作为影响建筑工程项目质量、安全以及进度等内容的重要因素，建筑工程企业应充分认识其创新的必要性与重要性，并以此为基础，采用建筑工程项目管理制度创新、工程项目造价控制创新以及人员管理方式创新等创新策略，完善建筑工程项目管理的框架与内容，有效提高建筑工程企业的综合管理水平，以加强建筑工程企业的核心竞争优势，为实现建筑工程企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（07）

[2]施工企业项目管理创新之探析［J］．现代管理科学，2008（6）

[3]论项目工程管理之创新［J］．科技信息，2009（15）.