新形势下，我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策张梅芳

新形势下，我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策张梅芳

张梅芳

（国网大同供电公司配电运检室037008）

摘要：市场环境在不断发展的经济推动之下，也对电力企业制定了更高标准的要求，然而，我国电力企业在管理上依旧不算完善，许多的疏漏都抑制了企业发展，文章对人力资源管理在电力企业中的重要作用进行了分析，并提出可行的有效管理对策。

关键词：电力；人力资源管理；对策

一、人力资源管理在电力发展中起到的作用

1.1电企发展规划的完善作用

作为企业管理的重要组成部分，人资管理在面对日趋增长的市场竞争力的同时，压力也随之增长，人才是未来企业的必然竞争，为扩大市场优势力，将自身综合实力有效提升，每个企业都在大力发展企业的人资管理部门，特别是电力企业，其在支撑国家经济发展的同时，必须要把经济平稳发展当作目的。由于电力企业规模的不断扩展，只有用科学管理方法才能够达到降低企业运行成本效果的同时实现各部门的有效配合。完整的企业发展规划可以帮助企业快速实现战略目标，完成生产任务，更有利于国家的经济建设。

1.2电企人才结构的优化作用

人的作用是发展电力企业必不可少的一环，虽然我国企业现如今都在向着智能化、现代化发展，但是我国电力系统具有一定的复杂性，它的运营直接决定着社会是否可以正常的运转，二者具有十分紧密的关联。同时，许多电企的活动决策也都是要依靠人力来完成，这使得我国电企一定要用科学先进的观念来选取人才，通过在企业内部制度符合发展需求的人才选用标准，把具有高素质与基础知识的技能素质人才，不断的吸收进来，优化电气的人才结构。另外，结构评测内容的完善也是十分重要的，其在每个企业员工的个人发展上，做出了一定的规划，知人善任，从树立企业文化、增加企业综合实力开始，逐步将力量注入到企业的人才培养计划中来。

1.3提高电企工作效率的作用

电力企业的发展依靠的绝非个人的力量，而是团队，电力企业的重要作用在于它可以促进经济的发展，可以让区域内的经济环境变得稳定，所以，基于对电力企业的这种作用加以保障，一定要将电企团队的协作能力增强起来，由内而外，从企业内部开始实现人力的团结。而对科学人力资源管理方法的采用，正好可以在此过程中发挥关键作用，对奖惩机制的采用、对企业制度的晋升及薪资待遇的完善等，都是一种可以激发企业工作人员积极性的有效行为。不但可以使得各部门明确其工作职责的内容，还可以借用制度完善的力量，对生产操作中所产生的风险进行一定的降低，规范企业人员的种种行为，从而让电力企业产生浑厚的凝聚力，其在市场环境中的优势地位也会因此而更加扩大。

二、电企人力资源管将面临的挑战

2.1企业在体制上面临着改革

市场经济发展而带来生产力的不断提升，社会对电力资源也产生更多的高标需求，为了最大程度的满足庞大的社会需求，同时也是对电企发展的一种规范，我国制定了有关电力企业体制的一系列改革政策，企图从过去传统的由家国垄断电力的社会发展局面向开放型的电力厂网分离模式发展，进而把电力行业引入到市场发展当中，增加市场对资源的合理调配。然而，我国电力行业的发展时间并不算长，甚至某些方面依旧欠缺成熟，其在转型初期非常容易受到部分外来行业的冲击，例如煤炭行业，其一直在用抬高价格的方式来增加电企的运行成本，电力企业也因此产生了不小的运营风险。并且我国在进行电力体制的改革时，还没能够进行制度与设施方面的健全，这些都使得电力企业在改革上隐藏着许多的风险隐患，也会因此而造成电力企业人力资源管理的抵触问题。

2.2企业的人资管理意识淡薄

电力企业的竞争压力源自全球经济一体化的发展建设，电力企业为迎合发展而不得不通过对外扩大竞争优势的形式来实现企业的经济收益。然而，现在的问题是，电力企业人力资源使用的管理观念上就比较落后，大多数都只是把人力资源管理集中于资源管理当中，并没有给人力资源赋予更多的资源调配权利，这就造成企业的人资管理部门在企业管理活动中的参与度较低的现象发生。人资管理部门没有办法对企业管理中的漏洞及时发现，造成电力企业的员工在工作热情上大打折扣，而且，企业的运营成本浪费，往往都是因为此类不合理配置资源的原因造成，况且制度的不健全，也容易产生贪污腐败的行为，对企业的健康发展产生了严重影响。

2.3企业的人资结构不合理

作为国民经济发展的重要支撑力，电力企业具有十分庞大的规模体系，且由于电力系统自身就具有复杂性，所以，电力工作的工作范围较大且需要大批的技术人员，因此，电企的人资管理范围也就相对较大。当前，我国电企人资在管理上存在较为明显的人事结构的不合理现象，其表现在两个主要方面：其一，技术人员和管理人员之间的关系达不到匹配要求，很多电企都是管理职位多于技术职位，最终造成了生产力与管理效率双重低下的局面，同时也增加了电企人资管理方面的成本。其二，知识结构不合理。我国电企的管理人员大都是单一型的人才，没有实际经验，这就造成很多管理活动明明是制定好的，但却完全脱节于实际情况，况且内部矛盾的激化，也不利于电力企业的发展。

三、完善电企人力资源管理的应对措施

3.1制定企业人资发展战略

我国的经济体制在发生着改变，这让电力企业的体制正接受新的变革挑战。国家政策内容是电力企业所需的关注重点，对其深度理解，才能根据国家的发展需求制定出正确的企业战略。首先应提高电企人资管理部门在企业实际管理中的参与度，将企业的人才培养计划制定完善，企业的核心竞争力都可通过人才培养的方式进行提升。其次，国家应当在电力企业管理制度的相关制度上进行健全，帮助电企一起渡过最为困难的转型期。企业应做到对人才要求有所提高，将培训与招聘制度提升起来，为提升电企的综合实力，而对人资管理基本现状做出最大程度的改善。

3.2人资管理理念应以人文本

电力企业的任务除了对人资管理的地位进行提升以外，还要注重对人资管理理念进行更新，加强对以人为本理念的深入。以人为本理念的要求，一直都是跟随先进人才管理理念的脚步而前行，人才创新发展是重点内容之一，根据企业人员之间的差异性，制定出人资管理的科学性规划，十分重要。此外，以人为本实际上也是一种科学发展观的集中体现，人资管理的体系构建必须是建立在人本思想的基础上，才可以实现对资源运用的合理性，从而起到提升企业综合实力的作用。

3.3建立企业绩效考核制度

任何企业的发展，都离不开严格的规章体制，电企公司只有建立标准的绩效考核体制，才能将人资管理内容予以落实，实现执行与管理制定的有效传递。电企在未来发展中，也离不开各个部门的工作协调，合理配置资源必然也会说电企人资管理的重点内容，所以，绩效考核制度能够树立企业的绩效文化，在对员工的作用上，也可形成一定的激励，从而有利于提高人员的工作热情，工作热情的提高也必然会带动生产效率。为了降低企业在运营上的风险，最好是把电企的经营决策与绩效考核连为一体，在内部管理模式上实现统一，真正达到企业经济实力与凝聚力的有效增强。

总结：对于上述内容的总结，认为只有制定电力企业人资管理的有效战略，才可以让企业树立以人为本的人资管理理念，同时建立企业考核绩效，完善管理，提高管理效率，最终使人力资源的整体水平得到有效提升，给企业带来良性发展源泉。

参考文献：

[2]企业效绩评价体系浅析[J].任佩瑜，敖世友，邰明松.经济体制改革.2011（03）

[3]关于完善国企经营者物质激励机制的探讨[J].曹邦英，吴景辉.经济体制改革.2011（02）

[4]职业生涯设计及其新发展[J].李军峰.科学管理研究.2013（02）