BIM技术在项目施工应用案例

BIM技术在项目施工应用案例

杨壮

中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市710000

摘要：随着人民对建筑的要求日益高涨，运用传统建造方法进行施工将会给施工企业带来诸多问题，迫切需要运用以信息化的科技手段来改变现状，而当前建筑信息模型在施工行业中发展与应用恰好得以实现。本文结合实例对BIM技术在项目施工中的应用进行了具体分析，为今后施工项目管理工作起到一定的理论参考和实践指导意义。

关键词：BIM；应用价值；项目施工

导言

BIM技术即为建筑行业高新发展的体现，我国BIM技术在建筑行业的有效应用并取得了一定成果的基础上，为我国以后的建筑发展道路指明了前景目标。做好人才培养工作，规范专业平台，实现精细的管理效益，结合以BIM技术等新兴技术对建筑行业进行更高更远的拓展。

1项目施工阶段项目管理中存在的主要问题

1.1管理粗放、风险管控能力弱

当前，我国的建设工程项目承发包模式较多，施工总包单位对专业分包管控力度不够，风险管控弱，生产效率低，成本管理粗放，盈利能力偏弱。

1.2技术管理难度增加

总包单位对各分包的技术管理很重要，否则就容易出现土建、钢结构、机电、装饰等各专业碰撞，造成设计变更或返工等问题。随着“高、大、难”建设项目的不断涌现，施工图、深化图、变更图众多，图纸送审跟踪难，图纸检索难，业主调整户型较多，使得总包单位技术管理难度不断增加。

1.3进度控制能力不够

由于项目工序多，分包单位多、人员分散，专业交叉及作业面众多等情况，容易导致进度计划的编制和控制困难和各专业作业面“打架”等问题，从而影响工期，进度控制能力不够。

1.4成本控制不佳

成本预算、过程核算、变更工程量等工作量巨大，在项目人手普遍不足的现实情况下，容易造成成本管控以事后核算分析居多，事前成本预控较少的情况[2]。工程实施过程内外变更，签证多，变更索赔时效性强，变更计算工作量巨大，造成收入支出对比困难，难以实现成本控制目标。

1.5BIM技术的人员质量、数量不满足施工企业需要

目前施工单位比较缺乏熟练掌握BIM技术且又有丰富施工经验的技术人员，往往熟练掌握BIM技术的人员在管线综合排布中，仅能做的布置管线美观不和各专业相互碰撞，但在实际使用维护过程中就会应为管线排布的不合理而导致后期维护检修困难。

2BIM技术在施工阶段项目管理中的应用

2.1进度管理

在进度管理过程中，进度计划的确定是一个由粗到细、反复优化调整的过程。在编制进度计划时，要综合考虑技术可行性、执行成本及各项资源的合理投入等因素，当下级计划执行出现异常时将直接影响上级计划。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案、资源调配等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性，识别关键控制点；其次，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者根据自己要求及时查阅到全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度进一步优化和调整提供参考；再次，可为进度管理提供模型工程量数据，为物料准备以及劳动力分配提供依据。

2.2成本管理

传统的成本管理包括成本测算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本总结等环节。其中成本测算、成本计划和成本核算过程统计数据工作繁杂、工作量大，成本控制过程落实较困难，成本分析结果比较滞后，不能及时为成本决策提供支持。利用模型快速准确算量能减轻计量工作量，同时通过将总包清单、项目分包成本与模型相关联，可基于模型按专业、时间、构建属性等不同维度查询总分包清单工程量，从而可为成本测算、成本计划、成本核算、物资计划、业主报量、分包审核、合同结算等业务过程快速提供准确的工程量数据，有助于成本动态控制。此外，可提供多维度成本对比分析，以便发现成本异常时及时纠偏，避免事后发现成本超支现场。

3工程案例

3.1施工模拟技术解决架空层下回填土问题，如某住宅项目由于设计在一层商业架空层伸出地下室外墙近8m,下部基坑内回填土由于没有施工空间难以回填密实，采用虚拟施工技术此部分时发现此问题，将原有一层架空层楼板取消改为地面做法。业主根据销售情况经常对主体及二次结构施工完成底商及部分主楼户型进行调整，由于拆改量较大，影响范围较广，所涉及专业较多，费用较大，业主往往迟迟下不了决定，这对施工的工期及施工质量都来了极大的压力，项目应用BIM技术对户型调整前及调整后阶段进行对比，说明因调整户型造成的各专业的拆改部分以及拆改量进行初步估算，辅助业主决策。

3.2某大型公建项目涉及的专业多，图纸问题反应不明显，易造成返工。涉及到机电专业设备管线排布复杂。按照传统的设计方法，不仅图纸设计阶段审核的工作量巨大，而且图纸的错误在施工前很难被发现，对施工的效率和施工质量埋下了隐患。通过BIM技术进行模拟碰撞检查，对现场的信息管理等，能有效地解决施工中可能遇到的问题，对整体项目进行有效控制，提高深化设计质量和施工质量。各部门数据链接困难，项目涉及的管理部门和执行人员多，还要对众多专业以及监督人员进行协调管理。多单位参与的情况下，需求互不相同，而信息化的交流对项目工程的质量有了直观的体现，能快速精准地成为工程精细化管理的关键，有效地达到了技术管控效果（图1所示）。

3.3由于农民工文化水平普遍较低，传统文字及图形技术交底，工人理解起来较为困难，更没有办法在交底过程中发现的问题、或疑问进行互动，采用BIM技术对关键工序建模让普通工人较容易理解，对施工过程中可能出现的问题也能及时的提出。

结束语

总之，通过利用BIM技术，可对工程项目起到控制盲目决策和造价控制的作用，在指导施工管理方面，可以有效避免施工各专业碰撞及由此带来一系列的成本增加，有效的降低了项目技术管理、成本管理的难度，它对业主和承包商都带来了较为明显的经济效益。但是BIM技术在项目施工中的应用仍然存在一定的困难和不足之处。

参考文献

［1］柳娟花．基于BIM的虚拟施工技术应用研究［D］．西安建筑科技大学，2015．

［2］彭正斌．基于BIM理念的建设项目全生命周期应用研究［D］．青岛理工大学，2015．

［3］王新．BIM的历史．土木建筑工程信息技，2015(4):146－150．