建筑工程施工管理要素分析及优化手段分析

建筑工程施工管理要素分析及优化手段分析

王超

中船重工第七0三研究所基建工程处

摘要:施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。本文主要探究了建筑工程施工管理要素，建筑工程现场施工管理存在的问题以及如何加强建筑工程现场施工管理，以供参考。

关键词:建筑工程；施工管理要素；优化手段；分析

引言:建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容。施工企业的现场管理对整个工程项目质量起着基础性的影响，我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，是亟待解决的问题。

1、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工是一项复杂工程，其涉及到诸多专业以及诸多领域，工程效果主要取决于施工进度、施工成本以及施工质量，建筑企业只有将这三项要素充分协调好，才能保证工程实现预期效果。同时，这三项因素之间也具有密切的联系，其中施工进度与施工成本呈现正比关系，工程施工时间越长，施工成本就会越高；施工成本与施工质量也有密切关系，想要保证施工质量，所消耗的施工成本就会越高。而施工进度和施工质量也有一定联系，通常情况下，施工速度越快，其质量就越难以保证。因此，建筑企业一定要处理好进度、成本与质量之间的三者关系，在施工管理中，要科学把握好三者的平衡，在保证施工安全的基础上，提高工程建设的效率和质量。

1.1质量管理要素

工程质量是实现建筑社会效益以及经济效益的基础，同时，质量管理也是最容易受到外界因素影响的环节。因此，建筑企业一定要充分重视质量管理，从根本上提高质量管理的水平。首先，建筑企业要组织施工人员对施工图纸进行研究，对设计图纸进行深入分析，结合工程实际情况，对其中存在的问题提出合理化建议，进而确保施工的有序开展。其次，管理人员要履行自身责任，积极发现施工中出现的问题，并且根据工程实际情况进行有效分析，包括工艺检查、施工技术以及工程特点等，提出针对性措施，合理解决施工问题，保证施工有序进行。

1.2进度管理要素

建筑工程施工涉及到很多领域以及很多专业，其施工十分复杂，并且规模较大，如果某个施工环节出现质量问题，会对工程整体进度带来一定影响。因此，建筑企业一定要开展科学的进度管理，合理安排各个环节有序开展施工，控制工程施工进度，确保工程按期交工。由于施工进度与施工成本具有直接关系，因此，只有确保进度的正常进行，才能保證成本的经济合理，进而实现工程的最大经济效益。

1.3成本管理要素

合理控制工程施工成本，是确保实现工程经济效益的基础。当前，一些建筑企业以及相关管理人员不重视成本管理，认为控制成本是财务部门的事情，没有认识到施工管理与成本管理之间的关系。这种观点是片面而错误的，当工程施工后，建设成本会持续增加，如果成本管理不科学，会多出很多计划外开支，进而造成资金浪费。因此，建筑企业一定要加强思想认识，提高成本管理的重视程度，并且采取分类控制的方式，统筹施工的支出和费用，保证成本在企业的控制和计划之内。

2、优化建筑工程施工管理的相关手段

近年来随着我国建筑市场的不断繁荣，企业之间的竞争也在很大程度上有所增加。企业之间的竞争很大程度上体现在各个管理项目质量上的竞争。这对企业的发展所发挥的作用是基础性。现场管理设计建筑项目成本控制，资源调配，人员秩序等等。而这些要素又是影响整个项目工程质量的主要内容。为此在这项基础性的项目管理上建筑企业必须加大投入和力度，通过现场管理调配好企业资源，并在这样的基础上更加有效的承担起这些项目在管理过程中的作用。这为企业管理整个过程的意义的实现极为重要。良好的现场管理水平是建筑企业提升经济效益的一个重要环节，但是建筑企业施工现场管理工作的效率换来的不仅是经济效益，同时也提升了企业的综合效益。

2.1建立以及完善管理制度

工程项目想要在规定时间内竣工，并且有效控制施工成本、确保工程质量，需要建立以及完善施工管理制度。首先，建筑企业要建立施工现场管理机构，并且严格按照施工合同，做好技术交底以及质量管理工作，保证施工人员充分掌握施工技术，同时，管理人员也要充分认识到施工管理对工程质量的关键性。其次，建筑企业要充分落实每个环节的施工质量检查，包括回填以及测量等工作，确保施工质量，进而提高工程质量。最后，建筑企业要充分落实考核制度，建立科学合理的考核标准以及奖罚制度，激发人员的工作积极性和热情。

2.2开展施工过程管理

施工管理具有一定的复杂性和系统性，其涉及到众多工程的多个领域，因此，想要确保施工质量，建筑企业一定要开展施工过程管理。首先，在工程开工之前要做好相关的准备工作，对施工图进行研究，并且制定科学的工艺流程，检查现场的重要设备，进而保证施工的顺利以及有序开展。其次，施工材料质量对工程质量具有直接影响，因此，施工企业一定要做好材料质量检查工作，对进场材料进行严格检查，保证材料符合工程需要。最后，建筑企业要结合施工具体情况，实行监理制度，保证施工全过程都在监理人员的参与下，如果发现问题，要立即停止该工序施工，并且采取针对性措施进行解决。

2.3给予安全管理以充分重视

安全管理是施工管理的重要内容，同时，安全管理也是促进工程有序开展的关键前提，只有确保施工不发生重大事故，无人员伤亡，才能促使工程获取最大的社会效益和经济效益。因此，建筑企业一定要给予安全管理以充分重视，首先，进场人员一定要佩戴证件，并且做好安全防护工作，佩戴安全防护设施。其次，建筑企业要定期对管理人员和施工人员开展安全教育，不断提高他们的安全意识和安全知识，在施工中规范操作行为，正确使用机械设备。再次，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且将该制度全面落实到施工的每个环节中，保证施工安全开展。最后，建筑企业要定期对施工设备进行检查和养护，保证施工设备处于安全的状态下。

结语：

综上所述，新时期下，人们的生活水平获得显著改善，对建筑工程的质量也提出更高要求，科学的施工管理是确保工程质量的前提和基础。因此，建筑企业一定要给予充分重视，不断提高自身的管理水平和管理能力，进而提高工程质量，推动企业稳定以及健康的发展。

参考文献：

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[3]胡晓明.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].建筑知识，2016，03：112+274.