信息化园林施工浅谈

信息化园林施工浅谈

刘学山

身份证号码：23210119860524XXXX黑龙江哈尔滨150000

摘要：现代园林工程是城市总体规划的重要组成部分之一，涉及城市生态建设，自然环境改善和环境改善等诸多社会问题。信息化园林施工是今后园林施工的发展方向，如何更好地结合信息化工具对园林施工进行高效管理对今后管理人提出更高的要求。本文主要探讨了信息化园林施工、完善我国园林施工管理的有效措施等方面内容。目的是为了给园林相关工作者一些启示。

关键词：现代园林工程；施工管理；发展；

1、园林施工信息化管理

在园林施工中，管理工作主要是对园林建设的整体景观效果和施工过程及其质量做管理，其中包含的内容范围广，例如园林施工组织设计管理、园林施工进度计划管理、园林施工进度管理、园林施工进度控制管理、园林施工进度计划管理、施工进度计划的实施管理、园林施工质量管理、园林施工的生产要素管理、园林施工安全管理、园林施工成本管理等等。

2、园林施工设计规划管理

21世纪以来，许多城市在进行城市绿地调查和监测时一经采用了空间信息技术，就是通过黑白航空像片、地形图还有航片来进行判读且赚回，并且在GIS技术支持下建立起空间数据库，便可采集数据库内的信息。在进行园林施工设计之前需要采集城市规划或是园林分布情况，这时候就必须要构建起城市土地利用数据库。利用人际交互式拼命跟踪解释方法在正摄像图上采集城市土地利用信息，然后分别将每种用途的土地以不同的图斑进行标示，叠加在矢量化的地图上，构建出数据库。这时候就能够清楚的看出城市土地规划用途，为园林施工设计做好规划。在进行城市园林施工建设规划管理时，可采用对空间信息做处理，分析，从而将建设区域进行科学规划。例如在进行绿地规划建设时通过相关软件可以绘制出绿地形状，再计算出绿化覆盖率和绿地率从而得知规划是否合理。

2.1、园林施工现场管理

园林施工现场所涉及的内容十分多，因此需要加强对园林施工现场的管理。

2.1.1园林施工前期管理

施工前要对现场施工要准备好的施工材料准备好，并且摆放在适合的位置，对现场道路、仓库、设施等可能影响到施工的因素要做好调查并且记录下来。在进行前期工作时，可是利用合同和文档管理系统，把文档和合同归入到管理系统中进行科学管理。一些协议、文件等可以进行扫描存入到系统中，已进行查阅和留档，除此之外一些与工作有关的信息都应当以各种适宜形式存入到系统中，方便查阅，为施工做好铺垫。

2.1.2施工现场信息化管理

对施工现场的信息化管理主要是通过对施工现场的视频监控管理系统来实现。可采用基于ADSL网络视频监控管理系统，此系统是是在模拟视频监控系统和数字视频监控系统之后出现的一种新型的监控管理系统。此系统利用了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术还有嵌入式技术来实现监控的一个综合应用系统。视频监控管理系统能够实现数据和信息的共享，可在系统中报警，并且实施语音对讲、远程控制等先进功能。通过视频监控管理系统能够随时了解施工现场情况和工程进展，从而通过远程协调来对施工现场进行指挥。如有需要，可以将施工现场图像、语音等有同感互联网传输至规定地点，让管理者能够在任何能够上网的地方随时监控施工现场情况。施工现场信息化管理通过计算机技术真正做到了随时、随地对现场做监控，并且可储存的监控图像方便了查询回放，以便在未来出现各种事件时检查施工方式是否正确，施工责任等。监控系统所采用的编码器和摄像机均为整机嵌入式系统，即使是无人值守，也能够进行远程监控，特别适合一些施工现场大，需要在施工时或是施工后进行监管的区域。监控系统的成像清晰、画质流畅，大大提高了可监视度。操控界面灵活，能够施行变焦、轮巡、抓拍等动作，大大提高了施工现场的安全性。如此的信息化管理都是建立在信息技术发达的基础上，为园林施工现场的控制与管理提供了便利。

2.2园林施工成本管理

在园林工程施工过程中，成本管理在管理环节中有着相当大的作用，不仅能够为施工作出预算、提供资金，更能保障工程按时完成。成本控制可分为三个阶段，分别是施工前期准备阶段，在此阶段要对项目作出整体考虑，根据项目各项指标确定工厂的预算，在预算时要考虑到施工因素的影响做好各方面的预算，减少不必要的成本浪费。第二个阶段就是施工中的成本控制，则个阶段主要是针对原材料采购、人工费等施工中产生的各项费用，一些在预算时不可预见的费用往往也在此阶段产生，因此要合理安排施工，减少返工等，控制好成本。最后一个阶段便是竣工阶段，竣工阶段的成本控制主要是加快加快进度避免产生更多费用。进行成本管理主要是采用成本管理信息系统，系统中可将施工管理的进度计划、合同材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等集成到一个系统中，利用系统中的资源共享来对各个项目成本进行控制，让成本管理始终处于受控状态。系统在运作时主要是由三个层次，工程项目部、分公司、总公司。项目部主要是采集数据，分公司储存工程的成本数据，总公司则对成本进行查询。系统工作流程是项目部利用成本管理系统对施工过程中产生的人工费、材料费、机械费、管理费等一系列费用进行核算并进行控制，并且利用互联网将原本各自独立的成本环节联系起来，进行汇总。成本管理系统结构由预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理、财务及财务结算等部分构成，项目部手跟要根据预算书对施工进行产值计划制定，然后再根据产值计划来制定成本计划。施工过程中根据费用类别的不同对材料费、人工费、机械费等费用进行管理控制。当工程进行到规定的进度，则对某一阶段的升本进行核算。核算完毕后可进行分析，从而可得出成本情况。在下阶段施工时能够根据上一阶段的分析结构对成本进行更好地控制。园林施工信息化管理时信息时代的一种趋势，并且是施工信息化管理的最主要内容。园林施工成本信息化管理能够提高成本预算的准确性，提高编制预算的速度和效率，保证成本预算工作的及时。同时，由于材料市场变化大，因此更需要利用信息化管理来对各种变动作出及时反映。最后成本信息化管理还能够快速生成施工材料分析、主材料分析和各种经济指标信息等，能够对工程成本预算做出有力的支持。

结语

为了让园林施工质量得到提升，进行园林施工信息化管理必不可少。只有利用现代化的管理方式和手段，才能够在园林施工过程中更好地加强管理水平，为城市提供更有特色更美丽的园林景观。

参考文献：

[1]彭应运.住宅区环境设计及景观细部构造图集[M].北京：筑工业出版社.2005.

[2]莫天伟.建筑细部设计[M].上海：同济大学出版社，2002.

[3]武巧民.园林施工管理的探讨[J].科协论坛.2008.