谈挣值法在核电建筑工程费用控制中应用研究

谈挣值法在核电建筑工程费用控制中应用研究

毛俊生

中国中原对外工程有限公司北京市100044

摘要：在核电建筑工程项目实施过程中，挣值法对有效控制成本以完成投资计划至关重要。在此基础上，以福清5、6号机组为例，将挣值法应用到核电建筑工程费用控制中去。

关键词：建筑工程；挣值法

1挣值法概述

成本/进度综合控制方法――挣值法（EarnedValueManagement，EVM法）。EVM作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的，称为“成本/工期控制系统规范”（Cost/ScheduleControlSystemCriteria-C，SCSC）。该方法成功地建立了项目成本和进度的集成管理方法，近30年来经过在政府性项目中的推行和应用，并在20世纪90年代中期开始使用并被称为挣值法。挣值法是一种将进度计划、成本预算和实际成本绩效相联系的项目绩效测量的方法，其考虑了进度和成本单位衡量的不一致性，将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币或者工作量，用同一尺度指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效。

2挣值法在建筑工程项目成本控制中的应用

挣值法是通过三个基本参数的相互关系来实现对项目进度与成本的偏差分析的。工程项目财务管理部门可根据实际情况，制定工程项目应用挣得值法进行成本控制的总体思路：

（1）将工程分解，以便量化。

（2）建立三个基本值（BCWP、ACWP、BCWS）的曲线。

（3）将偏差进行分析。具体操作步骤如下：

第一步：建立工作分解结构图（WBS）

工作分解结构图是将项目的各项任务按其相关关系逐层进行分解，直到分解为若干个相对独立、内容单一的工作单元为止，并把各单项工作在整个项目中的地位、相对关系直观的表示出来，用树形图表示以便更有效的计划、组织、控制项目整体实施的树状结构。它是项目计划和控制的基础，可以使项目各方从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。新建管道工程项目的划分应该是：工程项目-单位工程-分部工程-分项工程。为加强投资协调控制，项目经理部和承包方应建立统一的工作分解结构。

第二步：编制网络进度计划图并设定控制点

根据项目分解结构图，可对各工序的费用和时间进行估算，编制进度控制计划。网络计划图，是种由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。它用网络的形式表达组成一个工程项目的多项活动之间的相互衔接，相互依赖、相互制约的逻辑关系。应用网络计划既可保证按时完工，更便于加强管理和资源优化。但是一般的网络计划各工序的作业持续时间与其箭线的长短无关，不能一目了然地从网络图上直接看出工序的开始和完成时间。为了克服这点不足，出现了时标网络计划。它是以时间为横坐标，并以此为基准绘制各工序的箭线，使箭线的长短能直接反映相应工序的持续时间，而且能在图上直接显示出各工序的开始和完成时间，显示出工序的时差和整个网络计划的关键线路。

第三步：建立预算分解结构

在工作分解结构WBS的基础上，可建立成本分解结构，即把项目成本逐级分解到WBS的各级工作包上，使成本发生的部位更加明确，是建立成本-进度同步控制的基础。

第四步：编制费用―进度表

建立预算分解结构之后，便可将各工序的预算与进度计划联系起来，按时间进行分配，建立费用进度表。造价构成一般是按静态投资计算的，在成本控制中应以动态方法计算，把各个时期的资金支出都折算到某一时间点上。

第五步：挣得值法三个基本值的建立

①建立执行效果测量基准BCWS（计划完成工作预算成本）

a.对于既有总价承包又有单价承包的合同，一般根据经验及工程的具体情况，将总价部分分配于各单位工程、分部工程直至最基本的单位――单元工程。

b.工程项目结构分解不是一次就能定下来的，因是在工程初期建立完成的可能对单元的划分不是很合理，在实施过程中，可以做些调整，但项目合同总费用是固定的，因此建议所做的调整以增加项目及编码为主。

c.工程项目结构分解至单元与挣得值原理相挂钩，在制定测量基准过程中，若出现比较大的偏差，可能有两个原因：一是预算项目有漏项，再者是采用标准错误。

②BCWP（已完成工作预算成本）的度量

挣得值BCWP的度量，主要是计量己完工程项目的实际工程量及费用，对于非工程本身（如事务性工作）和未进入合同价格的新增项目及特殊风险等的投入，应单独列出，不计入BCWP，避免影响对进度偏差、费用偏差的分析。

③ACWP（已完成工作实际成本）的核算

ACWP是项目建设过程中实际耗费的成本，一般不存在度量问题，但注意各项费用的归类统计，要考虑各项活动的计价方式。

第六步：挣值法的偏差分析

挣值度量体系建立之后，通过对BCWS的计算，BCWP的度量和ACWP的核算，可以绘制出随时间变化累计投资曲线。将BCWP与ACWP对比可反映成本偏差，将BCWP与BCWS对比可反映出进度偏差。

值得注意的是，理解挣值法的3个基本参数4个评价指标需引入时间概念。挣值法衡量的是计划工作量与实际工作量、计划预算与实际预算的偏差；是通过动态控制、实时纠偏，使实际工作量不断接近计划工作量，实际预算不断接近计划预算的投资控制方法。简单的说，这3个基本参数和4个评价指标测度的是计划值与实际值的差值。

如福清5、6号机组（华龙一号首堆）核岛建筑工程。核岛建筑工程采用权重加载法建立预算值曲线，即将核岛建筑工程合同中分部分项工程费中的费用科目按照一定的权重分配规则在基准进度计划作业中分配，其权重分配依据：体积、高度、长度、厚度、面积、重量等。如混凝土工程，利用三维模型计算各条作业的砼体积，根据体积确定作业权重。如钢筋工程，根据每条作业的砼体积和确定权重。如预埋件，在相关作业中平均分配。通过跟踪核岛建筑工程三级进度，得到各条作业进度完成百分比，通过计算得到挣值。实际值跟踪通过加载施工图预算和变更、签证、索赔、价差调整等实际工程量得到。

3结语

挣值法适用于核电建筑工程，也正是因为有计划，才会出现计划与实际的不同。可以说，只要存在计划，挣值法就适用。进一步说，正是因为计划的存在，挣值法才有意义。挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。

参考文献

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