房建施工中的施工材料管理周建荣

房建施工中的施工材料管理周建荣

周建荣

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摘要：房建行业是我国当前经济发展的支柱型行业之一，施工材料作为工程基础环节，在工程成本中占据了很高的比例，强化施工材料管理能够提高房建施工的成本管理以及质量管理。实际管理中，工程各单位部门要根据施工实际情况，对管理过程中出现的问题及时纠正，制定科学的管理制度做好材料管理，提高工程效益。本文对房建施工中的施工材料管理进行了全方位的分析，首先简要概述了加强房建施工中施工材料管理的重要性，其次深入剖析了当前我国房建施工中施工材料管理存在的主要问题，接着提出了房建施工材料管理问题解决的有效措施。

关键词：房建施工；施工材料管理；措施

1加强房建施工中施工材料管理的重要性

总的来说，施工材料是房屋建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前房地产建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化房建施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。

2材料管理中存在的主要问题

2.1施工材料采购计划不规范

当前我国房建施工材料管理中存在的另一大缺陷就是施工材料采购计划不规范，许多采购人员和材料管理人员没有进行及时的记录验收，通常施工材料的购入时间选择不合理，经常出现在采购过程中以次充好的不良状况，难以为后续的施工环节提供客观精准的记录资料，在采供施工材料前没有制定规范合理的计划方案。此外，材料价格把控不力多为没有真正调查掌握清楚材料市场动态，对市场动态的摸排也仅仅流于形式，材料使用和管理缺乏规范，施工材料损坏、被盗与丢失更是常态，难以从根本上确保整体房建施工的安全稳定性，严重威胁到广大人民群众的生命财产健康安全。

2.2房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程中施工现场对于阶需土程材料的合理管理同样也是贯穿在整个房屋建设与施工的始末。然而对于现在的大部分专业管理人员来说汉仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理更多的只是放置一旁并不加以理会而且对于物资材料安全防范的举措并不是很重视。比如说房屋建设与施工过程中对物资材料并不能很好的进行防火防盗措施。此外在物资材料进出库时并没有进行有效的会计处理与对相关的物资材料进行期末盘点，对于返回的各种材料与废料没有得到合理的记录与处理，这样使得物资材料在很大程度上没有充分的利用。

2.3房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中对于施工量较大与施工材料种类较多的施工现场专门管理施工材料的人员稀缺导致在材料管理等问题上也存在许多不科学的地方。其中，最主要的是从而造成了相当一部分专业管理人员的素质不高再者是因为管理人员相对工资并不是很高导致房屋施工中的材料管理人员的工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3房建施工材料管理措施

3.1材料的采购管理

应注意材料采购供应计划编制的合理与合法，将其与批准的设计文件所列材料清单进行核对，重点审查采购计划是否与年度投资计划相一致。同时，应保证订货合同的合理性，使其与批准的基建计划、设计文件以及设备采购计划相符，发现多购、少购、重购、漏购情况，应予以纠正。购入材料所发生的费用及成本也应予以关注。采购成本一般由买价、运杂费和采购保管费三部分构成。在保证材料质量的前提下，坚持以低价购入，降低费用。分期分批采购，防止超储积压，降低存储成本。材料的验收入库也是一个重要的环节，建设单位应及时验收到货的材料，当出现质量低劣，不合规格等问题时，建设单位应及时联系退货或索赔等事宜。对于价值高、批量大的采购，可以考虑采用投标、招标的竞争机制以期获得合理的价格和及时质优的供货服务。

3.2创新房建施工中施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际所需出发减少采购、收发以及保管等多个环节及细节上的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买后和保管中的二次搬运，降低不必要的成本浪费。第二，撇好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作在此基础上还应将使用过但未使用完的材料及时放入存储仓库，以避免材料因露天存放而产生的浪费或丢失等情况的发生。第三，施工管理者应直接将施工所用的材料物资运输到指定的施工地点通过减少运输成本来降低施工材料管理的总体成本从而全方面的促进房建施工企业的长期稳步发展。

3.3全面提升房建施工企业中材料管理人员的综合技能

加强材料管理人员的交流与沟通，积极组织开展各种关于施工材料管理的知识竞赛，为更多材料管理人员开通更多学习和晋升的绿色通道，同时注重充分调动起材料管理人员内在的主观能动性与积极创造性，给材料管理人员进行专业系统的深层次培训教育。另外，始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，施工项目经理应为业主方做出的口头变更办理工程变更书，不断加强在材料使用过程中的监管力度，建立健全相应的材料验收与入库制度，格外注意对施工材料的规格、材质、品牌与性能等进行划分。

3.4施工材料使用管理

施工材料在使用过程中的关键在于避免浪费，因此，严格做好使用管理工作，对于降低工程成本、提高工程效率有重要作用。

（1）要做好检验和发放工作，采取严格的制度保障材料检验和发放的有序性，并且详细记录检验及发放结果，避免使用混乱。施工材料在进场使用时，技术人员要先根据材料性质分别用不同方法检测材料外形及性能，保证材料符合施工要求。材料发生损坏、数量不足以及性能下降等问题时，及时退回处理。做好材料领用工作，根据限额领用原则发放，避免浪费，节约材料。因此，施工单位要根据施工进度做好材料定额使用方案，严格按照定额方案使用材料。使用过程中材料超出定额时，需要将超额原因以及材料去向等做出说明，提交申请报告获得审批后，方可领用。可循环再利用材料必须做好回收和再利用工作，避免浪费以及环境污染，但不要用在工程关键部位。对于消耗性材料，根据定额使用计划发放使用，将用量控制在预算范围内;做好周转性材料的使用管理，避免发生损坏或者丢失。

（2）做好现场材料使用监督工作。根据材料使用实际情况做好材料入场工作，在施工现场的材料要整齐堆放，做好防护措施，避免材料发生腐蚀和浪费等问题。及时清理现场材料，做好材料分拣工作。工程项目部需要负责监督、管理、指导各单位合理使用施工材料，优材劣用、大材小用以及长材短用等浪费现象要及时阻止。需要加工使用的材料，要避免在加工过程中因材料使用错误或者数量超额而发生浪费。

4结语

施工材料的管理涉及到多个环节，需要各个部门以及全体施工人员的参与，在每个环节都能做到合理使用材料，科学保管材料，通过相应的制度提升全体人员的材料管理意识，减少材料成本，提高工程效益和质量。

参考文献：

[1]施工材料管理在房建施工中运用[J].邓斌.建材与装饰.2016(26)

[2]施工材料管理在房建施工中的应用[J].蔡慧雯.江西建材.2015(19)

[3]房建施工中的施工材料管理解析[J].牛馨谊.建材与装饰.2018(34)