项目管理在建筑工程管理中的应用分析李伟

项目管理在建筑工程管理中的应用分析李伟

李伟

贵州建工集团有限公司

摘要:在建筑工程的所有环节中，管理工作属于最为繁杂的环节，因为该环节通常都要依据具体数据来规划管理内容，那么要想增强建筑工程管理工作的质量，就需要将项目管理合理出力加以运用，保障工程管理在进行中呈现标准性发展态势，并充分发挥工程管理的重要作用。除此之外，运用项目管理的方法，可以为工程管理增加实践环节，以促进工程管理更切合于工程要求。本文将对项目管理在建筑工程管理中的运用进行具体分析。

关键词:项目管理建筑工程运行机制

引言

现阶段，国内各地区都在实行城市化管理模式，在这样的背景下，建筑工程在不断增多，这样不仅增加了施工任务，也为其中的管理带来了较大的负担。而现代建筑工程也对管理工作提出了较高的标准，要求工程管理的进行体现出系统性，以增强工程管理能力。如果将项目管理有效运用，就可以实现以上目标，并且可以有效弥补工程管理中的不足。也可以说运用项目管理的方法，能够有效增强工程管理水平。

1项目管理在建筑工程管理中的应用

1.1明确负责人

在项目管理进行中，工程相关人员必须要安排具有管理能力的人才，来担任其中的专项经理一职，并负责各个施工项目中的管理，可以说是主要负责员。这就要求项目经理必须要在进行实际工作前，充分了解自身工作具体细节，并且要充分体现在各个施工项目中，比如，在健康状态下运行的项目管理，通常是需要若干个经理来负责具体工作，因此，就要求这些人员必须要体现出相应的专业能力，以体现项目管理的专业性，精准性。第一是要充分了解相关法律内容。特点是那么必要的内容，有利于对工程管理中的不良现象进行有效控制。提高工程管理质量。第二是能够体现丰富的专业理论和成熟的管理技能，项目管理项目涉及内容繁杂，具备成熟管理技能的人员可以增强管理效果，运用科学的管理措施，有效防止管理存在隐患。第三是项目经理属于施工项目的负责人，所以在工作进行中，必须要提高责任意识，以积极的状态，不断完善自我。除此之外，还要表现出较高的反应能力，使自身工作的规划与具体施工项目的进度呈现同步性，以保障施工项目与管理工作的有效配合，以强化项目项目经理的重要作用。

1.2确定管理机构

管理机构体属于项目管理的核心，在实际工作中，管理机构能够结合工程管理的发展状态规划出相应的管理运行措施，而体现出策划统筹的现实作用。可以对工程管理项目做合理的安排。如资源配置、落实制度等，保障工程的标准性。以办公类型的工程建设为例，来有效解析管理机构的确定。这种类型工程建设通常要借助管理机构，使得工程所有人与建筑企业进行有效沟通，进而结合这两者间沟通结果，对管理项目做出有效的设置，指导管理方法的运用。在这种类型工程中，都会将管理机构划分为若干个管理项目组，各担其职、各现其责，而各个管理项目之间又需要彼此进行监管，从而增强管理机构的管理力度。各个管理项目组，所涉及到的管理项目主要有，财务管理组，主要是对施工项目中的经济活动进行管理，将施工成本作出精准的预测和统计，以确保各项数据的真实可靠性；监察组，主要是对工程施工进行安全方面的管理，落实安全生产方案，规避和治理工程的不安全因素。

1.3提出管理制度

完善规章制度，能够让工程管理工作有章可循，为工程中的各个流程作出有效的引导，促进项目的高质量。在工程进行中，管理制度会与项目管理之间呈现出很大的关联性，可以说项目管理的运行离不开制度的有效引导，促进工程管理的规范性。与项目管理相应的制度，不只是会对工程管理的中的不良现象进行控制，而且还会有效明显体现工程管理的可靠性，促进工程管理水平的提高。项目管理所要具备的规章制度，如安全方面，制定安全管理方面的制度，主要是为了对工程施工环节进行安全管理。来限制施工人员行为，有效规避管理工作的风险，明显增强施工人员安全施工意识，保障达到理想的管理工作目标，安全制度建立主要是面向于施工群众，管控施工人员的行为，保障其施工质量切合于工程要求。除此之外，项目管理还要具备，质量、成本等面向到各环节的制度，强化工程管理的完善性。

1.4项目管理的管控

项目管理在运行过程中，充分体现出了对各个项目有效管控的重要作用，从精准的角度对工程管理环节进行了管控，增强了工程管理成效。根据这种管理方法所体现的现实作用，可以对具体管控项目做如下分析：第一是质量环节，结合相关要求对施工方法做出合理限制，科学管理所有施工质量，也可能结合工程流程，对施工质量进行管理，强化施工质量管控能力；第二是进度环节，对于施工进度方面的管控，项目管理通常会体现出总体规划作用，以确保实际施工进度与管理规划的切合性。

2项目管理在建筑工程管理中的优化措施

2.1构建运行机制

运行机制入属于顶目管理中的实行方式，能够使具体的管理目标清晰化，可以让施工企业充分了解开展项目管理的现实意义。在项目管理进行中，运行机制会起到促进性作用，提高项目管理水平，而切合于工程管理发展方向。可以说在运行机制下，项目管理能够在工程管理中充分发挥其现实作用，并且可以将工程管理中的不良现象做出有效的控制，充分体现运行机制的重要作用。

2.2优化资源配置

建筑工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来提高项目管理的水平。

2.3推行管理监督

项目管理方法在建筑工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确的应用到建筑工程内。监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，确保项目管理与建筑工程的相符性。

结语

综上所述，将项目管理科学运用到工程施工管理工作中，能够完全切合于建筑工程要求。那么在施工管理进行中，需要充分结合工程现场情况，采取相应的方式，以有效地对工程管理进行改良和优化。除此之外，科学运用项目管理方法，能够使工程管理工作的发展目标清晰化，有利于相应管理方法的制定，切合建筑工程要求。因此，在工程施工进行中，必须要加强对项目管理的重视，从而增强建筑工程管理水平，保障高质量工程实现。

参考文献

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