综合计划管理在供电企业的实践研究娄磊

综合计划管理在供电企业的实践研究娄磊

娄磊

（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100）

摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了较大的提高。同时，供电企业的发展空间也变得越来越大。从某种程度上来看，综合计划管理的实施不仅有利于供电企业开展管理工作，而且也能够提高经济活动分析能力和企业的现代化管理能力。综合计划管理起着连接的作用，把市场需求作为管理方向，宗旨是安全生产，让目标管理同计划管理相融合，从而既能够提高企业的综合竞争实力，同时也可以促进其实现可持续发展。基于此，文中重点研究了综合计划管理在供电企业的实际应用。

关键词：综合计划管理；管理流程；经济活动分析

综合计划管理的实施不仅能够使供电企业管理手段实现现代化，而且还可以提高经济活动的分析深度。综合计划管理具有桥梁的价值，把市场需求作为基本导向，把资本作为桥梁，把安全生产作为基础，把经济效益作为中心，把科技进步作为发展动力、把高质量的服务作为根本目的的经营管理理念，把目标管理同计划管理进行有机结合，将目标体现在计划管理中，目标以计划管理为依托。力求建立健全企业系统的内控机制，提高企业的经济效益，推动企业可持续性发展。因此，文中重点分析了综合计划管理在供电企业的实践。

１．供电企业综合计划管理的现状分析

某电力公司按照部分服从整体、专业服从综合、强化整体平衡以及优化配置各项要素的原则，从多方面科学合理地构建指标，进一步提高综合计划调控功能。综合计划指标总共包括二十项指标，其中有八项电网发展指标，二项资产质量指标，四项供电服务指标，六项经营业绩指标。二十项指标具体划分到职能部室，最大限度的达到细化到事、量化到人以及分解到位[1]。站在长远利益的角度来看，各项指标职能部门应该构建发展战略与规划研究工作体系。指标考核时重点体现精细化管理，通过量化标准的构建来打破传统的粗放性管理模式，将量化标准融入到各个管理环节上，进行分析和判断时以量化数据为依据。将综合计划指标分解到部门和月，还能够保证综合计划指标完成的各项工作任务逐步细化，加强对过程的管理，引导和调控生产经营活动，从而有利于实现预期目标。

在综合计划管理中，某电力公司尤其重视上报数据的准确性，不允许部门为了得到先进，上报虚假的基础数据，避免在企业决策上造成了失误。因此，构建监管体系与动态跟踪分析机制是实现管理的前提条件。利用网络信息技术构建了完善的监督管理体系，全程监督综合计划工作。各个季度定期分析综合计划指标，重点分析、调整与跟踪异动指标，及时处理实施过程中出现的各种问题。并把综合计划指标列入月度综合统计报表机制中，通过统计部门进行综合计划统计管理，及时汇报综合计划部门的实施情况。基于此，综合计划管理就能够切实打破单体计划简单汇总的局限性，实现统一整合与管理企业基础信息数据，执行动态跟踪管理分析。

２．供电企业综合计划管理的特点

综合计划管理的管理理念是全面统筹，它是以专业为参照进行计划编制的，达到全局平衡，秉承专业服从整体和部门服从全局的原则来构建计划任务与生产指标。提交审批合格后，形成指导性文件，对整个过程进行计划管理，以此来保证供电企业生产经营目标的实现。综合计划管理不仅可以使供电企业的市场综合竞争实力得到进一步提高，而且也能够使生产经营的发展规划得到有效落实。综合计划管理的实施可以把年度综合计划详细划分成周、月度与季度综合计划，具体落实到各个职能部门与班组的岗位，通过这种方式可以使供电企业生产经营的各项要素得到优化，与此同时，通过对综合计划的实施情况进行监督与检查能够保证综合计划的正常执行[2]。

３．供电企业综合计划管理的实践

３１要求综合计划管理达到相关标准

综合计划管理不仅是经营管理工作的核心环节和重点内容，而且也是全面预算管理的拓展。编写综合计划时，应该把统筹全局，使全局整体功能和经济效益实现最大化作为准则。经营管理的主要工作内容包括统筹和管理，并且对各项经营活动进行整体指导，计划的程序必须具有一定的层次性，从粗到细一一细化，层次规划的形式具有多样性或借助具有针对性的管理部门来负责，同经营管理的实施和管理部门存在着关联[3]。综合计划管理的具体工作就是依靠对各个部门年度和月度综合计划的构建，明确其工作标准，并对相关数据指标进行汇总，以此作为对各个部门进行综合考察的依据，这样做的主要目的就是为了提高各个部门的工作积极性和责任意识，监督企业的发展情况，减少生产经营成效，只有通过这种方式才可以使供电企业的综合计划管理实现科学合理的实践。

３.２综合计划管理的具体实施措施

３.２.１管理步骤

综合计划管理的实质就是系统预算管理，将成本管理作为根本，最终目的是为了提高企业的经济效益，根据供电企业总体发展战略计划，对年度经营的主要目标进行规划，一定要包括经营活动中的各个层面。

３.２.２确定管理节点

对于规划的管理来说，通过编写和汇报各种形式的规划建议图表，整合各个专业规划建议，审理专业规划建议，审核和下达综合计划等多个程序，建立具有规划型、审核与控制的闭环控制机制，通过综合计划管理来加强决策管理部门对各项生产经营活动的监控。

综合计划的编写实际上就是对综合计划部门建立之后的详细管理，具体是对各个部门提交的综合计划建议，以专业为参照进行的汇总，按照各种形式的种类，汇总综合计划。各个指标分管机构，应该对下一年度分管标准实施市场预测，确定分管指标规划的准备工作[4]。

３.２.３综合计划指标的管理

供电企业年度综合计划中包括的各项工作任务，都是参照计划标准而制定的。计划指标处在计划阶段和生产经营活动的层面，要想同相关标准和能力相符合，全方位体现出供电企业的经营活动，就一定要配置较多的标准。建立健全企业的指标系统，促进计划管理工作的正常开展。计划标准的确定应该以平均先进能力为依据，往往会超过前一阶段具备的能力，而且需要经历相应的过程才可以实现，计划指标执行分级归口管理，各个职能部门均进行归口管理，部门主任作为部门级指标的重要领导，负责组织有关工作人员开展管理工作，班组长对班组级指标实施管理，为了有效落实综合计划任务，必须分解综合计划指标，同时，分解指标一定要同整体指标保持平衡，并对指标的实施情况进行协调分解，以有关数字资料信息为参照，必须在当年着手编纂次年度的综合经营计划。

３.２.４考察与控制供电企业的绩效

综合计划组织管理体制是由指标分管职能机构、决策机构以及归口管理机构一起构建的[5]。发展策划部门的主要职能就是组织开展编纂、汇报和报告供电企业综合计划的常规事务性质的工作，负责修改综合计划建议方案，除此之外，对汇报的综合计划的实施情况及时加以整合，综合计划的编纂和整合以及编写同实施工作存在联系的问题。

结束语：

综上所述，文中从综合计划管理在供电企业的实践出发，进行了详细全面的研究，并提出了具有针对性的意见。由此可见，在供电企业中，综合计划管理起着十分重要的作用，从某种程度上来看，采取精细和健全的管理方法不仅可以有效提高供电企业的市场综合竞争实力，而且也能够节约大量资源。另外，还可以推动供电企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。

参考文献：

[1]周剑,朱江蓉.综合计划管理在供电企业的实践[J].陕西电力,2010,38(12):106-108.[2017-09-19].

[２]王晓广.供电企业综合计划管理优化研究[J]．技术与市场,2014(11):171-172.

[３]张俊.供电企业综合计划管理模式研究[J].管理观察,2013(24):100-103.

[４]高斌.供电企业综合计划管理优化研究[J].通讯世界,2013(23):80-81.

[５]黎倩琪.供电企业如何做好综合计划管理工作[J].时代金融,2013(36).