电力企业薪酬绩效的管理对策分析

电力企业薪酬绩效的管理对策分析

刁瑞

（国网河南省电力公司汝南县供电公司河南驻马店463300）

摘要：随着社会市场经济的全面发展，各企业之间的竞争也愈演愈烈。而在市场竞争中，企业想要实现自身实力的不断增长，最为核心的关键问题是人才的应用。在这样的社会环境之下，企业就要尽可能做到充分做好企业员工的管理工作。尤其是在薪酬管理方面，制定科学、合理的薪酬制度并妥善实施，才可以可以更好的调动企业员工工作的积极性，发掘员工工作潜力，更好的增强企业竞争的实力。而如何实现电力企业薪酬管理制度是企业管理人员需要思考的重要问题。

关键词：电力企业；薪酬管理；措施分析

随着社会与经济快速发展，企业在拥有机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业欲在激烈的市场中站稳脚跟、占据优势，就要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。做好电力企业薪酬绩效的管理工作，需要相关工作人员深入研究，找出当前存在的不足，针对问题落实有效的解决对策，方能提高电力企业薪酬绩效的管理效果。

1薪酬激励机制对员工的激励作用

无论在何种企业，薪酬能够极大激发员工积极性，总结来讲，主要包含以下几方面。其一，薪酬激励机制能够为企业吸引更多的人才，提高电力企业竞争优势。薪酬激励机制不仅是对员工工作的肯定，也可以提高员工对未来报酬的预期，从而提高人才与企业的黏度，为企业留住人才。在大多员工心中，薪酬不仅是劳动所得，更是对自身能力的肯定，表现了企业对员工的认同程度。建立公平、公正的薪酬激励机制能够为电力企业吸引人才、留住人才，促进企业发展。其二，薪酬激励机制能够激发员工的潜能。凡是具有上进心的员工，多希望通过自身工作表现提升自身绩效，为自己争取更多的薪资，在此过程中，员工能够通过薪资的上涨感受自身的价值，更进一步提升员工的积极性。其三，企业应建立合理的薪酬激励机制。只有公平、公正的制度出，才能提高员工对企业的信任并为此努力工作，激发员工工作的创造性，推动电力企业快速发展。

2薪酬绩效管理中存在的问题

2.1激励手段单一，激励效果不佳

激励是薪酬管理的有效方法之一，行之有效的激励方法可以提高员工的工作积极性与归属感。电力企业拥有了稳定的员工，会为电网稳定运行提供有力支撑。但当前的激励机制还不完善，多数企业仅仅注重物质方面的激励，忽视精神层面的激励，使企业失去人才。有的企业尽管注重从这两方面激励员工，但却存在奖励不够公正、公平，长此以往员工必然会放弃继续在本企业工作。有的企业仅仅将激励停留于纸面，并没有兑现，薪酬绩效奖励未落到实处，也会造成企业人才的流失。

2.2薪酬管理制度不合理

电力体制改革的逐步推进，但在很多企业内部还存在着薪酬管理制度不合理的状况。随着电力企业改革进入新阶段，很多企业已经进行了多方面的转变，但很多企业在薪酬管理方面还依旧保持原有思维模式，以平均原则为导向。部分企业没有关注到企业薪酬制度的重要性。在制定、实施薪酬管理机制时极为随意，实际实施起来会遇到很多问题。这种薪酬管理机制与市场经济严重脱节，无法更好的调动企业员工的全部价值，不能够为企业创造更多的企业效益。

3电力企业员工薪酬绩效的实施办法

3.1完善企业薪酬管理机制的建立

首先，电力企业应明确自身的经营战略目标，并以此为依据，建立与之相符的薪酬管理制度。电力企业当前处于变革的时期，各个企业的发展目标会发生变化，所以，企业的薪酬管理机制也要尽可能的适应当前企业的发展战略目标，才能更好的实现企业的发展。其次，企业在尽力薪酬管理机制时，一定要注重公开、透明、公正、科学，实现一个完善、合理的薪酬制度的体系。在进行制度建立时，要根据电力企业当前所处的社会经济大环境、企业自身情况，以及企业内部各部门、各岗位的不同职责，来进行相应的薪酬制度的设立。避免以往全体员工平均分配的思想方式，确保骨干员工工资水准与普通员工之间的区分，从而更好的留住骨干员工，并刺激普通员工的工作热情。

3.2科学设置绩效考核的内容与周期

电力企业在制定绩效考核内容与周期时，必须立足于该行业的特殊性。随工作岗位的不同，所制定出的绩效考核内容与周期也应有所差异，如：对管理岗位的工作人员可以选择每季度作为考核周期，而基层员工可实行月度考核周期。绩效考核采取周期阶段性与年度全面性考核相结合的方式。根据企业的不同情况，可以做出调整，比如每季度考核时间为该季度的第一个工作日至十个工作日，年度考核时间可以设置为从本年度的第一个工作日至十五个工作日。在绩效考核内容上，需要基于电力企业根据具体的工作内容和内部不同的组织结构情况。绩效考核的内容不仅要包括基本职责、业绩情况、加减分项目，还需要对各部门及员工在安全生产、质量管理、工程进度、工程资料管理、优质服务、科技创新、技能比武等方面进行考核，进行多角度、全方位的绩效考核，保证考核的过程是公平、公开、公正的，考核的结果是科学与全面的。

3.3建立多样化的企业激励系统

在电力企业发展运行中，管理人员、技术人员与基层操作人员几乎涵盖了企业的全部职工。对不同的职工群体，企业应利用不同的方法实现激励。薪酬激励是企业最主要的激励方式，其中包含有工资激励、奖金激励与福利激励。工资激励多指基本薪资，是员工薪酬中较为稳固的部分，主要由职工工作性质、工作责任大小与劳动熟练度等决定。奖金激励多是根据职工超额完成企业规定绩效进行计付的薪资，奖金的多少需要考察员工在两部分的完成度，一指个人对企业的贡献度，一部分指个人绩效的超额情况。

3.4绩效考核进行定量化

通过有效的绩效考核，能很好地促进工作人员积极性的不断提升，使其产生更大的效益。因此，可量化的绩效考核体系的建立是非常关键的。应当针对员工岗位的不同，对其实施准确的评估，分清其职责所在与应当达到的目标，同时要求员工对其必须予以明确，确定今后实施量化绩效考核的标准。针对不同的岗位，应当设置与其相一致的评级体系，使考核可以进行量化操作。同时，为了更好地促进员工的发展，实施绩效考核的过程中必须为员工设置总结的机会，使其吐露心声，避免工作压力积压在内心，造成不良的负面影响，使绩效考核更加科学化、人性化。当实施有效的绩效考核后，必须要将获得的考核效果及时的反馈给员工，使员工发现自己的长处，查找自己的缺点与漏洞，为以后更好地工作打下良好的基础，使绩效考核真正起作用，促进企业的未来发展。

综上所述，电力企业的薪酬管理制度的建立，需要制定人员充分考虑企业当前所处市场环境、并搜集有效信息分析后才制定的科学制度。而现在很多企业所建立的制度很多不符合实际管理规范的状况，导致员工逐渐出现工作懈怠的状况，不能更好的发挥自身的全部价值，无法为企业创造更多的效益。电力企业一定要关注薪酬管理中出现的各类问题，不断发展及完善，为企业的发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]张晓君.电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].现代国企研究，2016（24）：13+15.

[2]王彦强.电网企业全员绩效管理体系的构建与应用[J].人才资源开发，2016（21）：63-64.