强化目标管理，增强责任感。制定和完善2005年工作目标考核管理办法，对科室全年工作实行量化目标考核，明确职责，落实人员。严格按目标管理责任书的要求，对各科室工作进行检查、考核，做到奖惩逗硬，提高职工的积极性和主动性，增强责任感。制定工作方案，加大工作力度，细化工作目标，强化推进措施，有条不紊地开展各项工作，确保全年目标任务完成。
思考与运用
2005年3期
