探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点

探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点

徐键勇

东莞市香飘四季工程管理有限公司

摘要：建筑工程施工过程中涉及到多个方面，其中有些程序相互交叉存在，对现场施工管理水平要求较高，本文从建筑工程施工中常用的技术出发，对现场施工管理中出现的问题进行深入研究，并提出相应的对策，以期对建筑行业的发展做出贡献。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

建筑行业在朝着绿色环保方向发展的同时，对建筑施工技术也提出了更高的要求，由于建筑行业内在的技术发展速度较快，要求其现场管理水平也应当得到同步提高。这就要求技术人员在开展相关工作的过程中，必须加大学习力度，有针对性的解决现场施工管理中存在的问题，以此提升建筑工程整体质量，提升行业的发展水平。

1、建筑工程施工技术类型

1.1基础施工技术

在建筑工程施工过程中，基础施工技术主要集中在地基工程的开展方面，尤其是对于高大建筑，必须做好相关的地质勘察工作，对所涉及到的地质情况进行科学勘察和设计，确保基础工程的设计和施工能够达到整体要求[1]。在进行基坑施工过程中，不仅要依托设计方案合理按照施工顺序，做好支护和围护方案。还要能够及时根据现场施工的需要，及时对施工方案进行调整，以达到整体施工过程的安全性和稳定性。

1.2混凝土施工技术

在建筑工程施工过程中，混凝土施工技术是极其重要的方面。在进行混凝土施工过程中，首先需要做好各个环节的工作，包括混凝土材料的选择、配比、搅拌和浇筑等环节的操作，在此基础上做好全过程的控制。随着建筑施工技术在细节上不断深化，混凝土的添加剂研究水平也在不断深入，在采用这方面的技术时，需要技术人员进行小批量的试验工作，以便适应工程现场施工情况的需要，在混凝土浇筑作业完成之后，必须做好科学的维护工作，以减少后期的裂缝出现的几率，减少工程施工中的隐患。

1.3防水防渗技术

防水防渗技术不仅涉及到建筑工程施工中的各个环节，而且对于较为隐蔽的工程而言，其具有更高水平的要求，如果在这些方面出现技术不到位的情况，不仅会造成泄漏或者侵蚀的现象，而且更加影响建筑工程的实际使用年限。要做好这方面的技术控制，必须在做好图纸设计的基础上，做好材料筛选和前期加工工作，对容易出现质量问题的方面进行重点控制，以免留下质量隐患。

1.4节能技术的应用

随着绿色节能技术的推广和应用，国家在这方面已经已经形成了符合我国社会发展需要的绿色建筑评价体系，从政策上引导绿色节能技术的应用。通过强化这方面的管理工作，可以确保建筑垃圾、能源损耗和声光污染等方面能够真正达到国家相关标准的要求，为推动我国绿色建筑的发展贡献自己的力量[2]。在实际应用过程中，绿色节能技术的应用涉及到建筑工程的各个方面，这就要求现场管理人员不仅要能达到“专业”的要求，还能能够达到“通识”的要求，使节能技术的应用真正落到实处。

2、建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1现场管理制度不完善

造成我国建筑工程施工过程中现场管理制度不够完善的原因主要来自两个方面：一是由于我国建筑行业规范化的历史比较短暂，在近些年来发展速度比较快，新型技术出现频繁，但是相关制度的建设却无法跟随行业发展的水平同步提高，再加上部分领导人员对这方面的问题重视程度不够，在制定相关制度时仅仅是沿袭传统的文字方案，无法达到现场实际管理的要求。二是我国建筑行业的管理制度大多是来自于国外同行业的先进技术，在实际应用过程中片面追求其理论效果，与我国的管理现状之间无法进行全方位对接，甚至造成管理混乱的现象。

2.2现场管理规划混乱

现场管理制度是确保现场管理有序进行的基础保障，而管理规划的科学实施则是确保现场管理各环节相互配合有度、共同提升的基本要求。管理规划不同与管理制度，其是在细节上明确现场管理的水、电、交通、通讯等各方面要素的施工要求，并能够在出现意外情况时第一时间采取对应的措施。在建筑工程施工过程中，由于管理环节复杂多变，涉及到的内容比较多，管理层次比较多，相关人员的责任划分不够明确，进而导致现场管理比较混乱，不仅影响正常的施工进度，还会留下质量隐患。

2.3现场管理人员综合素质不足

施工人员的综合素质包括技能素质和思想素质两个方面，技能素质的高低受制于技术人员自身的学识水平、技术运用能力的高低，与其自身工作能力之间存在较大的关联性[3]。由于我国建筑行业发展速度较快，目前在这方面的人才培养力度上还比较欠缺。而对综合素质影响更大的方面则是技术人员的思想素质，这方面问题的存在与我国社会发展的现实状况之间存在较大的关系，其同样对现场管理水平具有较大的影响。

3、提升现场施工管理水平的措施

3.1完善现场管理制度

现场管理制度的完善，更多的是在国家和行业层面上建立起对应的法律法规制度，在建筑施工过程中，不可避免的要出现各方面的问题，如何深入现场施工的实际，制定科学的现场管理制度，对于建筑工程建设而言，具有重要的意义。做好这方面的工作，一方面要求行业管理者能够从整体上把握建筑行业的发展趋势，对于影响施工的共性行为进行总结，从而制定出能够深入执行的管理制度。另一方面要求管理人员能够将国外的先进经验和我国现场施工管理的实际结合在一起，尤其是在对质量控制方面，必须加强学习，以确保施工现场管理水平能够真正提高。

3.2切实将管理规划落到实处

管理规划是对管理制度的深入和细化，规划内容是在管理制度的基础上将各个管理环节的内容进行完善。纵观建筑工程的施工现场，大多存在“散、乱、差”等现象，这多是由于管理规划制定不完善和落实不到位等两方面的两原因造成的。因此在制定管理规划时，需要考虑各个施工环节和施工内容的不同要求，结合现场施工能够达到的技术水平和质量要求，综合制定出科学的管理规划。对阻碍施工进度的问题，要进行及时调整和处理，在日常管理中做好对应的检查工作，将细节方面的措施落实到实处。

3.3提高现场施工人员的综合素质

提高现场施工人员的综合素质，主要是能够提升施工人员的技能水平，在日常工作过程中，结合现场施工的情况，及时做好相关方面的理论培训工作，从各个方面提高施工人员对质量管理、安全管理的重视程度，真正将自身素质的提高与社会发展的实际要求结合起来。其次还要重视施工人员的思想素质水平的提高，通过采用管理讲座、日常宣传等等形式，对其进行法律法规和施工制度等方面的教育，使施工人员能够深入认识到自身职责所在，在工作过程中始终将责任心放在首位。同时还要加强各方面管理措施的落实，在发现负面问题时，必须进行严格处理，真正使管理制度落到实处。

4、结束语

建筑工程施工的技术随着各方面技术的提升，必将朝着更加精细化的方向发展，对工程质量的提高起着保障和促进作用，但是其具体落实过程中，必将是依据现场施工管理的各个细节的真正完善各实现的。在这一工作开展的过程中，除了要加强制度和规划的建设之外，更重要的是要加强对相关人员综合素质的培养，只有做好这几个方面的工作，才能够真正保证建筑工程质量得到保障，提升企业的安全管理水平和经济效益，为企业创建更大的发展空间。

参考文献：

[1]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材，2019（06）：178-179+183.

[2]李丽红.浅解建设工程施工中影响安全管理的因素[J].建材与装饰，2019（16）：166-167.

[3]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰，2019（14）：145-146.