做好铁路基层单位人力资源管理工作的几点思考

做好铁路基层单位人力资源管理工作的几点思考

王维刚

（哈尔滨铁路工程建设有限公司，黑龙江哈尔滨150001）

摘要：随着知识经济时代的全面到来，人力资源管理工作在铁路基层单位之中的重要性也得到了全面的突显。而在本文之中，首先对当前铁路基层单位人力资源管理工作之中存在的问题进行了深入分析，同时提出了提升铁路基层单位人力资源管理质量是当前铁路发展的必然需求，并提出了多种行之有效的改善和优化铁路基层单位人力资源管理工作的方法，希望能对我国铁路事业的发展壮大起到一定的积极作用。

关键词：铁路基层单位；人力资源管理工作；思考

一、当前铁路基层单位人力资源管理工作之中存在的问题

（一）人力资源管理模式与铁路的实际情况不符

从目前情况来看，铁路基层单位人力资源管理的模式与铁路的发展趋势、运营情况以及发展愿景仍然存在着不匹配的情况，很多铁路基层单位的人力资源管理仍然停留在对工资分配方式的调整以及职工晋升路线、考核方式和档案的管理之上，并没有根据当前铁路实际的发展要去将人力资源管理工作加以同时，难以使铁路基层单位的人力资源得到更加充分的利用[1]。

（二）缺乏与其他部门的协调力度

铁路基层人力资源管理部门在开展工作时，往往缺乏与其他部门协调交流的工作机制，而在铁路基层人力资源管理工作开展时，也由劳动管理部门和组织人事管理部门共同负责，这两个部门的工作开展各有侧重点，而这也就导致相同的工作会出现两种不同的工作制度，提升了部门与部门之间交流沟通的难度。最近几年铁路部门正在加大资源整合力度，推进铁路改革进程，而这也就提升了铁路基层单位人力资源的流动性，在这种情况下，缺乏与其他部门协调力度的问题往往无法充分发挥人力资源管理的管理效能，导致铁路人力资源管理工作无法顺利开展。

（三）缺乏健全完善的培训体系

随着铁路建设进程的不断推进，高速铁路的建设也成为了当前铁路建设发展的大势所趋，然而随着新形势的全面到来，铁路基层单位更需要拥有更多的高素质人才，需要通过更加积极和完善的培训体系满足铁路建设对人才的切实需求。然而从目前铁路基层单位人力资源工作的开展情况来看，其培训体系仍然不够完善和优化，仍然缺乏一定的计划性和系统性，没有相应的持续性和针对性机制，无法形成规模化培训系统，难以切实的提升职工的工作能力，为人力资源管理工作的顺利开展也起到了一定的阻碍作用[2]。

二、提升铁路基层单位人力资源管理质量是当前铁路发展的必然需求

从目前铁路单位的发展情况来看，铁路基层的人力资源管理是我国铁路建设事业能够得到全面发展的基础所在。而管理目标的实现也更加依托于对人的管控。只有在灵活完善的人力资源管理模式之下，职工的潜力才能够得到充分发挥，使每一个职工能够明确自身岗位职责，充分发挥自身的主观能动性为铁路事业的全面发展贡献自己的力量。而随着市场经济体制的改革，铁路单位想要在市场竞争之中处于不败之地，就需要对人力资源部管理工作加以全面的重视，随着人力资源开发利用进程的不断推进，铁路部门也强调了人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作逐步的纳入到铁路发展的正式规划之中，确立了人力资源管理工作的重要地位。而从人力资源管理工作的本质上来看，其可以通过职工岗位轮换制来发现职工最适合的工作类型和岗位，使铁路单位组织结构更具有科学性和合理性，也能够使职工的主观能动性得到全面调动，为铁路基层单位的工作开展营造一个更加良好的工作氛围，进而促进铁路基层单位职工职业素养的全面提升，促进铁路基层团队的不断发展和壮大[3]。

三、改善和优化铁路基层单位人力资源管理工作的有效方法

（一）加强企业文化建设

企业文化也就是企业在生存和发展过程之中所获得的精神和物质的总和，而一个企业的文化往往决定了企业员工对工作的态度，以及组织结构和管理制度是否完善。良好的企业文化能够使人力资源管理工作得到顺利开展，提升人力资源管理工作的人性化，能够在以实现企业发展愿景的前提之下，使企业职工的工作行为得到规范，使员工愿意积极主动地改善自身存在的缺陷与问题，提升自身职业技能，满足铁路企业发展的最终需求。而铁路基层单位的人力资源管理也应该从加强企业文化建设出发，采取更加科学的人力资源管理观念和技术激励措施，引导职工不断的参观和学习，并以落地生根和潜移默化的企业文化熏陶方式，培养出职工更加积极的工作作风以及团队意识，使企业职工能够对铁路基层单位产生归属感和认同感，使铁路基层单位职工的积极性得到全面的调动。

（二）构建完善的人力资源配置机制

在铁路基层单位之中，只有形成完善的人力资源配置机制，才能够使人力资源的结构和分布更加合理，形成更高效率的工作系统，提升铁路基层单位的人力资源利用效率。而为了确保人力资源配置机制能够更加完善，人力资源管理部门应该能够通过科学岗位数量的设置作为人力资源配置优化的基础，同时要编制相应的岗位标准与规范，使各个铁路基层单位的工作人员能够明确自身岗位职责，并对自身岗位的责任、上岗的条件以及分配方式加以明确。另外，相应的人力资源管理部门也应该根据铁路事业发展的具体需求，对组织结构进行调整，并根据调整之后产生的新的经营需求进行人力资源的配置[4]。

（三）不断提升管理人员的职业素养

铁路基层人力资源管理工作的顺利开展依靠于管理人员的职业素养，而铁路基层更应该结合新形势的发展需求，不断的学习全新技术、全新理念。另外，在高铁时代全面到来的前提之下，铁路基层人力资源管理人员也应该能够对高铁培训加以全面的认识，对培训的资源加以合理调整，倡导以文化为导向进行人力资源培训体系的构建，从而使管理人员的从业素养得到全面提升，使相应的人员能够满足铁路全面发展的人才需求，推动铁路事业的深入发展。

（四）建立科学民主的选拔机制

对于铁路基层单位而言，人力资源是最为重要的资源，而基层人力资源管理的重点则在于确保每个员工的职业技能得到充分发挥，进而使铁路的经济效益和社会效益能够达到最大化。这也就要求了铁路基层单位人力资源管理部门能够在人事调动和干部任用之上，以科学民主的选拔机制进行公开招聘，并对于招聘文件之中的要求和精神进行严格执行，提升选拔工作的民主性和透明性，进而使每一位干部的任用都能够与民意相符，使聘用的多个环节能够得到落实。另外，人力资源管理部门也应该能够与企业职工建立深入交流和共同的机制，了解到每一个员工的晋升需求，并结合当前人力资源管理工作的开展情况，以更加科学民主的方式为其提供机会，从而使专业水准较高，工作能力较强的工作人员能够获得重用。同时，要构建竞争山岗和公开招聘的机制，使铁路基层人才队伍建设的进程得到全面推动，聘任的技术人员必须符合德才兼备的具体要求，进而为铁路基层营造一个尊重人才，关心人才和信任人才的人力资源管理氛围。

四、结束语

综上所述，做好铁路基层单位人力资源管理工作对于我国铁路事业的全面发展有着较为重要的现实意义，而从实际情况来看，铁路基层单位人力资源管理工作之中还存在着多种问题，这也就要求了相应的管理人员能够明确铁路基层单位人力资源管理工作的重点与要点，结合铁路发展的规划，采取多种行之有效的措施来完善铁路基层单位的人力资源管理方案，优化相应的管理制度，进而使铁路基层单位人力资源管理工作能够符合职工的根本需求，推动我国铁路事业的全面发展。

参考文献

[1]白红云.非营利视角下的事业单位人力资源管理工作思考[J].办公室业务,2017,0(19).

[2]冯维祺.关于做好飞行大学生管理工作的几点思考[J].求知导刊,2017,0(16).

[3]赵莹莹.关于做好党政办公室管理工作的几点思考[J].艺术科技,2017,0(6).

[4]杨敏.做好基层公路分局思想政治工作的几点思考[J].科学中国人,2015,0(11X).