浅谈建筑施工现场施工管理

浅谈建筑施工现场施工管理

梁建铭

广西贺州市昭平县住房和城乡建设局广西壮族自治区贺州市546899

摘要：建筑施工现场管理过程中，依照施工需求，准确的分析建筑施工工程质量管理标准，施工要点。从实际情况出发，对建筑施工现场的整体管理流程和重点内容进行分析，深入研究建筑施工的现场情况，对施工管理中可能存在的各类问题进行分析，提出合理的优化措施管控标准，加强对建筑施工现场的合理管控。本文将针对建筑施工管理的实际情况，具体分析现场施工的相关内容，存在的问题。按照整体建筑施工需求，加强整体施工现场的合理对策管理分析。

关键词：建筑；施工现场；管理

引言

施工现场管控过程中，依照具体科学化施工管理依据，以有效的组织、方法、手段，准确的分析现场施工生产的计划标准，以有效的组织、控制、协调方式，加强现场整体预定目标化的分析，合理的控制现场建筑施工过程中的优质管理方法，合理的控制施工成本，改善施工能耗，加强安全生产管理水平，确保建筑产品施工速度的有效提升，控制建筑施工质量的优劣价值，成本高低标准，效益水平，合理的控制现场施工管理的信息化标准。

一建筑现场施工管理的基本内容

1建筑现场施工管理相关人员的分配

建筑施工管理需求统一的管理，需要对团队内部的每一个人员进行细致的掌控，分析每一个员工具体的需求，根据职责分明标准进行分析，判断精神、物质之间的具体条件，明确建立完善的凝聚力标准效果。在整体建筑现场施工过程中，需要准确的分析产生的各类问题，及时进行处理，按照整体领导的指挥分配标准原则，充分加强整体优势化的调整，明确具体工作和任务，按照必要的量级进行安排。

2建筑施工材料的有效管理

建筑施工中，需要根据整体工程的造价标准，对材料进行60%左右的预留，既保证材料的有效使用，又合理的控制材料的浪费问题。材料管理过程中，需要采用准确的数量、规格、标准、类型进行分配，尽可能的保证材料的供应，不影响整体工程进度水平。按照施工需求，合理的对材料类别、规格、品牌、类型进行进度管控，制定合理的材料供需标准，严格检查、验收、测试，根据施工设计标准，及时跟进施工进度。

3建筑施工技术的分析

建筑施工中，需要根据相关技术阶段性需求进行分析，准确的判断建筑材料的类别，施工过程标准。根据不同工种之间的情况，采用合理的配合方式，提高建筑施工技术水平。施工现场建造师需要了解施工图纸的具体设计需求，按照相关专业技术需求，施工合同标准，对施工过程中的每一道工序进行优化，改善施工工艺技术水平。加强施工技术人才的培训，按照施工需求和技术标准，不断提高施工质量水平，深入的分析，准确的培训，明确施工工程建设的难以程度，确保施工整体质量水平的合理性。

4建筑现场施工工艺分析

建筑施工现场需要根据实际的施工进度、施工质量进行分析，准确的判断工程项目现场管理中相关的工艺需求，分析因施工设计、施工材料、施工设备、施工人员等诸多不确定因素，造成现场施工该工艺受阻的问题。严格按照相关规范进行检查，通过层层的检查分析，验证后，确定具体的施工工序。不偷工、不减料，合理的控制施工质量标准，严格按照规章制度，严格检查流程，层层把控，确保验收前各个工序的准确质量要求。

5施工现场的整体安全管控

现场施工安全管理过程中，需要以有效的防火安全为管理标准，加强施工现场安全管理的有效预防，加强现场施工管理安全指标的落实，确保施工安全管控的持续发展。

二建筑现场施工管理过程中遇到的困难

1人员素质不足

建筑现场施工管理专业人才不足，高素质的管理人才队伍建设不到位，无法成立有效的现场管控队伍，这直接影响建筑现场工程质量的管控。建筑施工过程中，从业人员的综合素质水平较低，缺乏专业化的培训，对于现场施工管理工作无法有效开展，造成施工延误，影响施工进度。建筑施工管理人员往往缺乏法律规范管理意识，缺乏有效的全面能力控制。施工在监督与管理过程中，受安全生产检查监督的影响，往往出现监督管理不健全，监督体系管理不完善的情况，导致整体管理不标准，不规范。因人才配套体系不足，运用的技能质量不到位，无法完成管理作用。建筑人员的流动性较大，人员技术水平参差不齐，无法开展全方位的管理。监督管理过程中，需要根据施工技术要求、技术质量、进度标准进行综合控制分析，根据企业之间的相互关系，逐步改善建筑现场的监督管理效果。明确建筑施工现场行业发展的需求，规范化标准，制度要求，结合实际情况，落实标准化分析流程。

2现场施工机械器材使用效率不足

建筑施工现场需要对各类机械设备进行管控，根据施工过程进行机械设备功率的分析，对其中存在的安全隐患问题进行处理。建筑机械管理中需要对机械设备的基本适用性能、操作规范、维护标准、保养形式等进行分析。如果机械知识了解不足，就会造成施工效率降低，机械设备使用率不足。

3施工现场的有效安全管控管理水平不足

建筑施工安全管理过程中，需要对建筑施工现场的安全标准进行分析，防止出现安全隐患问题。施工现场防火安全设备管理不到位，脚手架不牢靠，立杆悬空、塔吊没有设置安全防护栏，没有佩戴安全帽，没有高空作业安全带，安全生产管理意识不到位，就会造成各类安全隐患问题。安全检查、教育、管理流于形式，制度不足等问题，会严重的影响企业安全管控效果。

三建筑施工现场施工对策的优化分析

1制定完善的施工质量管控标准

施工现场管理需要有良好的制度规范标准，重点分析施工管理的各项关键因素，加强现场施工质量的管理，建立良好的管理体系，明确管理标准和管理需求。按照管理标准，加强施工质量的意识强化，落实现场施工管理内容。根据建筑施工质量标准要求，落实施工技术标准，做好交底工作，签订必要的质量责任书，建立完善的奖惩制度，不断提升现场施工质量的有效管控。

2严控现场材料的管理分析

建筑施工人员需要根据施工进度所用材料，分析实际工程造价比例，明确安装工程项目的管理模式。施工过程中，需要重点分析工程材料进货渠道，手机方式。以最佳的材料价值管控标准，加强施工组织计划的分析，准确的计算所需的具体材料，设备总量、编制计划。根据施工需求，做好月度、季度的计划标准，充分考虑资源的整合，对现场实际情况进行进度反馈。以合理的方式，按照材料进出场地的保管要求，尽可能的避免建筑施工材料受到影响。例如，水泥在保管过程中，如果违反堆放方式，就容易受潮，钢筋未垫好，水泥底部结块，设备锈蚀等问题，都会直接影响建筑施工材料的有效使用。为了避免过度的浪费，需要根据建筑施工进度、施工设计要求，对建筑材料进行合理有效的采集，制定合理的保管标准和管理方案，加强材料监督管理力度，提升采购人员综合素质和管理水平，减少工程成本，提升材料的合理利用率。

3建筑安全施工进度的安全化管控

根据安全标准，做好防火、安全用电等问题，需要佩戴安全帽、搭设脚手架。加强家住施工现场的安全培训，组织安全小组，建立施工项目管理体系，对企业施工现场的各类操作人员进行分析，建立起完善的产品生产周期，重点分析相关影响因素，确定现场施工的安全隐患和难度标准。施工企业需要运用整体管理思路，制定完善的现场施工管理办法，加强科学化制度管理，完善施工管理水平，提升市场竞争发展优势，确保建筑施工管理水平的快速提升。

结语

综上所述，建筑施工现场管理过程中，需要以全方位的项目管理为标准，不断落实建筑施工现场的安全质量施工管理水平，提升建筑的标准化、正规化，落实整个工程质量管控标准，明确建筑施工系统的处理流程，确保现场施工管理的合理有效。

参考文献

[1]加强施工现场管理及技术应用的措施[J].池杰.山西建筑.2018（10）

[2]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].李金辉.民营科技.2018（06）

[3]建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].江伦涛.建材与装饰.2017（06）