建筑工程建设过程中的现场施工管理徐念华

建筑工程建设过程中的现场施工管理徐念华

徐念华

（四川升瑞建设工程有限公司，610000）

摘要：建筑工程建设过程中强化现场施工，有助于提升建筑物整体质量。现场施工管理时，要充分考虑现场实际情况，选择合适的现场管理方法，大幅度提升现场施工管理质量。文中分析建筑工程现场管理中存在的问题，给出提升现场管理质量的措施。

关键词：建筑工程；现场施工；优化措施

引言

随着我国建筑工程规模扩大，对建筑工程管理工作提出更高的要求。建筑工程现场施工管理时，要考虑各方面因素，分析现场管理中存在的问题与成因，联系实际情况给出控制现场施工质量的措施。强化施工现场管理有助于提升工程整体质量，本文就此展开论述。

1建筑工程建设现场施工管理的现状

安全问题贯穿施工的全过程，应当在施工问题中受到极大的重视，但受经济效益的影响，许多施工队片面的追求经济效益与施工效益，忽视安全问题，这就在潜移默化中影响工人对安全的认知。建筑施工现场管理制度不够完善，相关管理人员对于施工现场管理的知识存在欠缺，导致其不能够灵活运用管理制度。

没有有效的结合工程的实际情况，加之受到经济效益的驱使下，不重视施工现场管理，导致施工现场出现秩序混乱，埋下了许多安全隐患、质量隐患，很可能造成严重的施工安全事故，轻则影响施工进程与施工所耗费的资金，重则危及建筑质量与工人性命。建筑施工的从业人员普遍文化水平偏低。受当今社会功利化趋势的影响，许多企业为了降低成本，大多聘请文化水平较低，缺乏相关专业知识的员工，这就导致了拥有相关专业知识的技术人员所占的比重较少。这些员工在施工时由于缺乏相关专业知识的支持，只能凭借以往和现阶段所积累的经验进行施工，导致施工进度缓慢，质量又得不到保证。在遇到紧急突发的安全问题时，由于事前没有接受过锻炼，这就容易导致安全问题频发。

2提升建筑工程施工现场管理质量的措施

2.1高度重视施工安全问题

过度化的追求经济效益和施工效应，必然会加快施工进展，缩减成本，但也会导致安全事故发生的几率增大，为此，工程负责人员与施工队要改变“片面追求经济效益与施工效应”的理念，毫不动摇的坚持“安全第一，稳步推进”的理念。为了贯彻该理念，相关负责人与施工队应定期开展相关教育与活动，巩固相关负责人、施工队与员工的安全理念。

成立专业的安全小组，规划安全施工方法，加强安全宣传，定期更换安全标语，安全图标，给施工人员灌输安全知识，使其加强对安全的重视。

2.2提升管理人员的能力

保证招聘的相关管理人员能力过关的同时建立责任奖罚管理制度。为了改善相关管理人员缺乏管理知识与灵活应变能力，应在聘请施工现场管理人员时，首先考虑有相关职业经验与职业知识的管理人员，不能因为裙带关系等主客观因素就聘请缺乏工作经验与缺乏相关专业知识的人员。

关于管理人员对管理体系的活学活用，要给予充足的奖励、肯定与支持。因为管理人员活跃在一线，了解施工现场的状态，他们会根据施工现场所发生的实际情况与管理条例相结合并且活学活用，往往会产生不错的效果和能够提高管理人员的工作积极性。

2.3促进施工人员专业素质的提高

建筑质量的高低、施工进展与施工人员素质、专业知识高低直接挂钩。在挑选施工人员的时候，不宜随意挑选和招募廉价劳动力为施工人员，应使用评估考核制，对掌握专业知识并通过初试的人员开展职业道德教育、安全教育和管理教育，并对其进行考核，合格后方可上岗工作。

定期针对普通施工人员、项目经理和技术人才展开培训。加强与巩固普通施工人员的安全意识、专业能力与其在遇到紧急情况处理的能力，进而促进工程进展与提高工程质量，减少安全事故发生；确保项目经理能够领导团队，进行正确的决策；增强技术人员的专业能力，以此辅助经理攻克技术性难题。

2.4严格控制建筑材料质量及使用

建筑材料质量得以保障是建筑工程顺利进行和建筑质量得以保障的前提。工程顺利进行时，企业相关负责人加强对建筑材料购入质量的监督，购入的建筑材料质量得到保证，安全事故将大大减少，施工方案得以顺利进行，进而促使企业成本降低的同时又能够保证质量。

对于建筑材料的购买、存放、发放，都要严格落实“质量第一，反对浪费”的原则并制定相关规则。在建筑材料入库存放时，必须分类存放，并及时记录，防止材料混为一团，使用不便；在发放给施工工人使用的建筑材料时，必须明确标明使用的地方、发放的量，并严格做好跟踪调查，确保施工完后余下的建筑材料能够归库，做到有效地控制，防止浪费。相关监管记录人员必须对每一个环节都要认真落实，切勿马虎。

2.5提高现场安全管理的质量

工程施工过程中落实安全管理工作，提高工程施工安全程度，降低工程施工中可能出现的安全问题。这就需要施工质量管理人员全面分析工程情况，制定切实可行的现场安全管理措施。

从源头上改善传统施工现场安全管理中存在的问题，并将相关内容通过建设单位备案处理，保证技术人员水平过关，尤其是特殊岗位，如焊接等，将监管制度全面落实下去。与此同时，重视新入场员工安全教育工作，可以进行必要的安全培训，考核这些人员对于现场安全知识掌握情况，只有通过考核的才能进入场地，避免出现麻痹大意的情况。

3结语

总之，提高建筑施工现场管理水平是经济迅速发展背景下建筑行业健康发展的必然趋势，因此，相关工程负责人在现场管理中遇到的难题与问题时，必须加以高度重视，根据相关知识与规定加以解决，并在实践中不断的解决问题，打造出符合社会发展需要的建筑工程，以此促进企业的发展。

参考文献

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[2]郭俊才.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键[J].居舍,2019(20):114+87.

[3]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(03):151-152..

作者简介：徐念华(1979.11-)，女，四川广安人，职务：工程师。研究方向：建筑工程。