济南一建集团有限公司山东济南250000

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李向国

浙江正泰新能源开发有限公司浙江省杭州市310051

摘要：随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多。建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

引言

建筑工程施工现场，因施工现场多工种交叉作业、项目结构复杂、工程工期紧、现场施工环境教材等因素的存在，使得施工过程中危险源较多，再加上施工人员安全意识匮乏及专业素质参差不齐，所以存在重大的安全隐患。然而，建筑企业对于现场安全管理的重视程度，决定了是否能够对现场安全进行有效管理，是否预先性分析危险源并予以有效防控。

1建筑施工现场安全管理存在的问题

1.1未按施工组织设计及专项施工方案组织施工

在项目正式施工前，需要编制施工组织设计和专项施工方案，部分企业的施工组织设计没有按工程特点、现场环境等进行编制，且在审批后就弃之不用或束之高阁，管理人员未按施工组织设计方案进行施工，而是凭经验指导施工作业，有可能导致安全事故的发生。2018年上半年全国建筑事故中，坍塌事故数量占总数的45.1%，而大部分事故的主因就是未按专项方案进行施工。

1.2工作人员的安全意识薄弱

安全管理在建筑工程施工中占据重要地位，但是在实际施工过程中可以发现，管理人员对该工作的认识仍停留在相对比较基础的阶段，施工的重点更多集中在施工进度上，导致安全管理的相关工作并没有及时落实，这就在一定程度上增加了工作人员的工作风险。同时，管理人员的态度还会在一定程度上影响施工人员的工作态度，施工人员的安全意识也相对比较薄弱。最后，施工单位的安全意识淡薄，应该采购的安全施工设备和防护措施等并没有及时落实到位，还有部分单位在采购过程中选择了“以次充好”，这些都会对建筑工程施工造成极为不利的影响。

1.3缺乏健全的现场安全管理机制

在建筑工程施工安全管理工作中，很多单位都针对重要施工工序制定了相应的安全管理办法，然而却没有构建全过程的管理机制，导致众多工序之间的衔接和配合不力。正是因为缺乏一个系统的安全管理机制，使得安全管理工作难以得到有效发挥，整个施工过程处于一种散乱状态中，亦无法处置施工过程中出现的突发状况，使得安全管理工作十分被动。

2加强建筑施工现场安全管理的有效措施

2.1做好专项安全施工组织设计

在工程项目建设中，保证施工现场的安全，专项施工组织设计是必不可少的。建设单位需要重点了解工程结构、规模等，分析原始材料，制订合理的《施工组织设计》。工程项目中具有危险性较大的分项，要依据住建部[2018]37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求编制专项施工方案，包括塔式起重机的安装及拆卸、运物电梯的安装与拆卸、脚手架的施工、用电施工，模板工程施工、基坑支护施工及坍塌事故的重点预防等专项安全施工组织设计。施工方案编制后，要有技术负责人、总监理签字审核，以保证施工方案的安全可靠。在施工过程中，安全员，技术员需要进行现场指导和监督，一时有不符合现场施工组织设计的施工现象出现，应当马上制止。针对易发生事故的分项需要建立应急救援队伍，并且要安排多次预演，以便在出现在安全事故时，能快速地进行安全有效救援。

2.2提高相关人员的安全管理意识

为了保障建筑工程各项工作以合理方式开展，相关单位必须加强对安全管理制度落实和安全意识提高等工作的重视。在实际各项工作开展过程中，领导层必须加强自身对安全管理制度的重视，在自己加强安全意识的基础上，通过组织建筑工程安全意识宣传活动等，逐渐加强施工人员和相关工作人员的安全意识，使其在施工过程中按照规定来开展各项生产工作，减少工作过程中的不安全施工现象。同时，为了保障安全管理工作按标准开展，管理者还应当加强对安全管理制度制定工作的重视，通过对外聘请专家来对建筑工程现状和企业管理模式等进行全面的分析，在此基础上开展安全管理工作，可以有效保障其制度的规范性和可行性，同时还可以为施工人员提供科学的安全施工模板，降低其施工过程中非安全生产的几率。最后，建筑工程管理单位等还应当加强对建筑工程监督体系建设的重视，通过引导建筑工程中的施工队伍相互监督彼此的施工不规范行为，端正施工人员的施工态度，也可以提高施工人员的安全意识，降低在此过程中出现不安全操作的几率。

2.3建立健全施工安全管理体系

要想真正做好安全管理工作，必须要有个健全和完善的安全管理体系来予以保障。因此建筑企业应结合企业特点，首先组建安全管理团队，制定安全管理规章制度，并将安全管理责任进行进一步落实，落实到具体的班组和个人身上，形成人人管安全的良好氛围。其次，构建安全管理奖惩机制，将安全管理工作的质量和施工人员的绩效考核挂钩，将安全管理工作细化、量化，从而全面激发全体员工的安全管理意识。最后，积极引进先进的安全管理模式，诸如PDCA管理模式等，做好安全管理的闭环管理，真正将安全管理落到实处。

2.4定期开展安全检查活动

除了安排必要的监管人员对施工现场的工作情况进行监督之外，相关单位还应当加强对施工现场安全检查活动的重视，定期、不定期地开展施工现场安全检查活动，提高施工单位的警惕性，使其在施工过程中自觉按照施工规范来开展各项工作，提高其施工质量。同时，相关管理人员还应当组织在施工现场张贴一定数量的安全生产条幅，结合安全施工要求来指导施工人员的各项工作并对其进行必要的检查评估，使得施工人员认识到安全施工的正确方法和应当采取的各项措施，推动建筑施工各环节工作按照规定方式开展，降低出现安全隐患的几率，保障其整体工作质量。最后，相关管理单位还可以选择组织一定数量的安全知识宣传和知识竞赛等活动，设置一定数量的奖品来引导施工人员参与，使其在相对娱乐的环境中学习安全生产知识，提高其安全意识。

结语

综上所述，安全管理无小事，安全管理工作只有起点，没有终点。对于建筑企业而言，施工周期较长，牵涉因素众多，安全隐患较多。因此，建筑企业应不断健全安全管理机制，确保整个安全管理活动有序可以，有章可循。同时，加大整个施工现场的安全检查力度，确保安全管理工作规范开展，不留一个死角，做好各种安全隐患的排查工作，此外不断强化全体员工的安全思想意识，积极打造一支专业技能扎实和综合素养较高的施工队伍，从多个角度出发，全面保障建筑施工活动的有序进行，降低安全事故的发生概率，提升企业的综合效益。

参考文献

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[4]王浩扬．浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]．城市建设理论研究:电子版，2018(10):48．