探究医院人力资源信息化管理建设的应用及发展

探究医院人力资源信息化管理建设的应用及发展

吴静

（郑州大学第一附属医院）

摘要：现代科技技术的不断发展，当前信息化技术已经逐渐完善，带动了我国多项产业的进步。医院是我国社会重要的部门，一直承担着治病救人的重要职责。随着我国人口数量的不断增多，医院的发展规模也不断的扩大，医院内部工作人员的数量也上涨，在管理上存在了很大的难度。因此，为了有效的科学的进行人员配置，当下医院进行人力资源管理过程中引进了信息化技术，提升医院的内部管理水平。

关键词：医院；人力资源管理；信息化管理建设

引言

目前，医学领域积极地引进了信息化管理技术，使医院内部的管理模式更加的智能、有序，同时，能解决当前医院在进行人员配置中存在的弊端。现代医院规模的不断扩大，导致了传统的人力资源管理办法无法适应当下的需求，结合现代新型的信息化技术手段，能有效的提升医院人力资源管理的效率。本文根据医院人力资源信息化管理建设的应用进行分析，旨在提升医院管理水平，供参考。

1当代医院人力资源信息化管理建设的应用

我国社会正在面临的是重要转折时代，各项产业也不断寻求突破，市场呈现了一片欣欣向荣的场景。医院作为我国社会发展的重要部门，在当下社会水平不断发展的背景下，医院规模也不断的扩大，对于医院内部的管理水平提出了更高的要求。为了提升医院的管理质量，加强人力资源管理水平具有重要的意义。首先能为医院的管理模式进行创新，招纳人才，能有效地提高医院的管理水平。其次，有效的进行医院内部人员的管理与分配，减少了人员分配杂乱无章的局面，肃清了医院内部的风气，使医院能更好地发挥出自己的职能。最后，符合了时代发展的需求，有助于更好的建立现代化医院。传统的人力资源管理方式已经无法满足现代医院的发展需求，因此医院积极引进了信息化管理技术，建立更加健全的管理制度，带动医院水平的不断提高。医院人力资源管理信息化的具体应用如下，供参考。

1.1减少劳动强度

信息技术具有智能化的管理优势，以智能的管理手段取代人工，从而有效的减少了人力工作的负担。加强医院人力资源信息化建设水平，有利于提高人力资源管理的效率，并减轻了人力的负担。人力资源管理的内容有很多，如医院内部医生护士等员工的招聘、工作人员的档案管理、工资薪水的发放、人员岗位的分配等，工作内容多，强度大，因此造成了人力资源管理人员很大的工作负担。相关管理人员在进行人力资源管理的过程中，不仅效率低，同时会产生很多的差错，同时长时间的工作压力也会造成相关管理人员存在消极应付心理。引入信息化技术，能有效的降低工作人员的负担，提高工作人员的工作积极性，同时智能化的信息技术能有效的将事务信息进行整合，避免出现重复操作的现象，当人们有需要的时候能够直接在相关平台上进行检索，及时的查询到相关的信息，提高了工作效率。

1.2使医院管理更加规范化

人力资源是医院内部管理的主要内容，医院只有合理的将职工进行安置，才能保证医院有条不紊的行使相关职能。因此，智能化的管理手段，可以保证医院复杂的人力资源信息有据可查。人力资源信息化系统可以将职员的信息等进行收集和录入，并可以根据一些特殊群体，如即将退休的大夫、快过实习期的医护人员等设置提醒，避免出现遗忘等情况，提高了人力资源管理工作的谨慎性。同时，使医院的管理更加的规范化，统一人力资源数据结构标准。医院人力资源管理信息系统必须要全面，相关人员的学习与培训等各个内容，运用先进的信息化技术，实现人力资源管理工作中业务流程的系统化，更科学的对于这些事物进行运作，避免影响医院的正常运行。

1.3提高了领导的决策质量

医院事物较多，在制定医院发展目标及其它活动时，医院负责人可能会因为信息掌握的不全面甚至是不正确而做出了错误的决定。因此，引进信息化的人力资源管理制度，能够保证人力资源等信息掌握的正确性，如医院的正式职工的人数、合同工人数等信息，及每个人的业务能力、所学专业等基本情况，实现了对于医院内部每个人员的跟踪与考评，实现自动化的绩效考核等，相关资料信息和考评结果都可以在数据库里进行有效的整合，当有需要的时候能随时为上级领导机构或其它组织部门提供强有力的参考，帮助其更好的进行决策，带动医院进行发展。

2医院人力资源信息化管理建设的发展

2.1人力资源信息化建设需要结合医院的发展路线

医院的人力资源信息化管理制，是医院进行内部管理调控的重要内容，旨在提升医院的管理水平，带动医院更好的发展。因此，医院人力资源管理信息化建设需要结合行业和医院自身的发展方向，使其能更好的为医院的发展助力。要对医院的整体情况进行了解，根据医院的发展目标从而制定相对应的人力资源信息化管理方式，使信息化的管理模式能从医院最需要最迫切的地方入手。同时，应当提升医院管理者的思想意识，认识到人力资源工作的重要性，医院虽然主要职责是治病救人，但是人力资源管理并不是一个无用的部门，领导者必须认识到，人力资源部门是对人员进行岗位的有效配置的部门，只有将各个员工安置到合适的岗位中，才能保证“人尽其才”，从而实现人员的真正价值，维持医院内部的团结与稳定。

2.2建立更加完善的信息化管理体制

将信息化技术引入到人力资源管理工作中，就是为了使管理工作高效化，管理手段规范化，从而更好的带动医院进行发展。因此，为了保证人力资源信息化系统的顺利运行，应当制定相对应的管理制度，规范人力资源信息化的管理手段，不仅要积极的学习其它医院的优秀管理经验，更是应当根据自己医院的实际情况进行调整，保证管理制度具有针对性和实用性。制定严格的管理制度，也可以有效的将责任进行具体的落实。以往在进行人力资源管理的过程中，由于工作量太多，导致了相关工作人员这边做一些，那边干一点，当出现问题时难以明确责任主体。建立信息化的人力资源管理制度后，将人力资源工作进行细分，避免了责任相互推诿的情况发生。同时，可以按照相关制度，完善信息化管理机制，及时的进行系统更新，建立职务分析机制，做好人力分配工作，体现出人力资源工作的真正意义，强化工作环境。

2.3与医院信息化保持一致

医院是一个十分庞大的机构，除了人力资源管理工作之外，还有医疗救助、财务管理、后勤处理等多个业务部门的组成。当下信息化技术的不断发展完善，已经基本上与医学领域全面融合，因此除了人力资源管理部门引进了信息化技术，医院的其它部门也引进了现代的信息化管理技术，因此，在进行人力资源信息化建设的时候，应当与医院整体的信息化系统保持一致，信息化所需的设备、零件等，都应当向同一个厂家进行购置，同时由一个软件开发商提供专门的服务，不仅能更好的进行信息化系统的建设，当出现问题时，也能更方便的进行维修、更新等活动。

结语

综上所述，在当前大数据时代下，信息化技术水平突飞猛进，医院也应当提升自身的思想意识，认识到人力资源工作的重要性，迎合时代需求，以先进的信息化技术带动医院内部人力资源管理水平的提高，建立完善的运行机制，对人力资源管理形式进行创新，从而推动医院更好的发展。

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