变电站建设工程管理策略

变电站建设工程管理策略

邵向华

广西南宁国恒供电开发有限责任公司广西壮族自治区南宁市530031

摘要：随着经济的快速发展，社会在不断的进步，我国在电气方面取得了举世瞩目的成就，对电的需求量越来越多，特别是变电站系统运行的安全性与稳定性越来越受到社会与人们的重视。而变电站工程建设中，工程管理是一个十分重要的环节，科学的管理方法可以大大增加整体建设工程的效率，提高工程质量，保证变电站的正常运行。基于此，文章就当前我国变电站建设工程管理中存在的问题进行探究，并提出相应对策。

关键词：变电站；建设工程；管理方法

引言

变电站建设现场施工是电力工程施工的重要一部分，做好变电站建设施工，才能保证人们日常生活和生产用电的基本需求。随着现代社会的发展，我国电力建设也迎来了巨大的挑战，电力企业要强化变电站建设现场施工管理，这样在现场施工过程中变电站的建设质量才能保证，才能实现其经济效益。

1变电站建设工程管理的必要性

电力工程是我国国民经济的基础产业，电力工业为我国国民经济与社会的发展提供了强大的推动力，为社会生产生活提供了积极的促进作用。变电站工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。工程管理是变电站行业发展中一个关键环节，对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不仅影响着企业相关投资人的利益，更会对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程的质量直接影响着企业双方的经济利益，因此，必须重视项目工程管理技术与水平。

2变电站建设现场施工过程控制中的现状

2.1现场施工管理缺乏管理意识

在变电站建设现场施工过程中，现场施工的安全管理关系到我们每一个工作人员，现场施工人员如果缺乏现场施工管理意识，会使变电站建设现场施工留下严重的安全隐患。在实际的施工过程中大部分电力建设企业没有对我国相关的施工管理条例进行深入研究，只是为了应付相关部门的检查，导致工作人员严重缺乏现场施工管理意识，降低了其管理水平。

2.2变电站建设工程管理制度不够完善

无论是在企业还是机关单位发展过程中，一个科学、全面的管理制度对于其长久稳定发展具有至关重要的作用，对于变电站建设工程来说也是如此。在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对变电站工程施工质量造成严重影响。我国大部分变电站，在进行建设工程管理过程存在的主要问题就是管理制度不完善，制度内容缺乏针对性与可操作性，也就是说这些内容与变电站建设工程管理实际并没有紧密的联系。此外，有的企业即使建立了相关的规章制度严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对工程施工质量造成严重影响。

2.3现场施工安全性低

在现场施工过程中，施工人员如果缺乏安全意识，就会为工作留下安全隐患，施工现场的安全和每一位工作人员有密切的联系，安全性问题是变电站建设现场施工过程中比较突出的问题，其安全教育宣传方面差，安全监督不到位是其主要问题，因为其相应措施的缺少，变电站建设现场施工很难进行。

3变电站建设工程管理策略

3.1变电站建设工程施工阶段的管理策略

加强施工建设材料的管理。变电站施工材料质量深刻影响整个工程的施工质量、安全、效益。为此，变电站在进行施工操作的时候需要严格按照相关规定选择材料，根据施工建设的实际情况来合理安排材料的进场，并实现对材料分类管理。

3.2加强施工现场安全措施

加强安全措施对变电站建设现场施工过程控制有重要的作用。工程施工中变电站建设中安全性是首要考虑的，是工程施工中重点强调的。提高变电站建设领导者的安全意识，加强安全学习，开展现场施工安全讲座，让施工人员了解变电站建设现场施工中存在的危险，充分了解如何避免危险，遇到危险后如何做。在现场施工开始前施工人员必须带好安全帽等安全护具。领导者需要针对施工现场经常出现的安全问题进行归纳研究，以防发生更严重的事故。电力企业工作人员要加强自身的安全意识，在现场施工随时宣传安全作业的重要性，悬挂安全标语条幅，让施工人员意识到工作的危险，做好相关的预防。很多安全事故都是安全检查疏漏的，所以需要电力企业对变电站建设进行安全监督，变电站建设中可以建立安全小组制定专业的安全计划，对施工现场进行定时检查，容易出现安全问题的区域进行重点盘查，发现安全隐患及时改正，降低安全事故的发生减少因安全事故对变电站建设带来的经济损失。

3.3加强对变电站建设工程质量的监督与管理力度

为了更好地提高我国变电站建设工程管理效率，不断促进变电站的发展与进步，必须加强变电站建设工程质量监督管理。在工程项目建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。此外我国政府不要过分干预电力市场，要保障发挥市场调节机能，在必要的时候，政府可以根据市场情况进行适当的调节，这样不仅可以充分发挥市场自身的调节功能，还可以进一步完善电力行业。相关监督管理人员在变电站项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是变电站建设与良好发展的基础，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证监督工作得到真正的贯彻与落实，保证变电站建设项目的整体施工质量。

3.4变电站建设工程竣工阶段的管理策略

变电站施工单位的内部结算。变电站施工单位在和分包单位进行内部施工结算的时候，需要注意以下两点工作：第一，如果建筑行业分包合同采用的是固定总价和变更方式结合的形式，那么工程结算比较简单，相关技术人员只需要对变电站工程的变更签证进行审核即可。施工单位内部结算操作中会应用到甲方提供的资料，因此，在变电站施工操作中需要相关人员处理日常材料对账信息，并要求材料供应方提供材料的各项信息。变电站工程如果采用的是按实结算方式，则是需要做好量和价的核算管理，确保工程造价的真实有效。

3.5创新管理模式，提高管理水平

首先，必须创新观念，改变传统管理模式，管理是一个非常细致而且复杂的过程，包括很多方面的流程，要考虑施工当中的各种情况与很多的因素，每一个工作管理与维护都需要投入大量的人力、物力与资金。项目管理企业在对业务开展的过程中，不仅需求进行项目的管理工作，还需要对变电站工程进行初步的设计与审查。同时，还需要培养专业能力强、综合素质高的人才，不断突破项目管理的传统思想观念，积极参与到国际竞争中，探求与国际合作的机会，在借鉴与学习其他先进国家的专业技术知识与项目管理模式的同时，还要不断调高自身的变电站工程项目管理水平。

3.6做好变电站建设工程安全生产预案

编订科学合理的施工组织设计，对变电站工程施工建设中可能遇到的各类问题进行事前预防。在安装施工设备的时候需要严格按照相关标准进行，确保支撑设备、起吊装置、搬运车辆的合理安装。

结语

变电站是电力企业中重要的部分，对电力系统电力的输送有着重要意义。现在我国变电站建设现场施工过程中存在着很多问题，阻碍了变电站建设。电力企业要通过完善现场施工的管理制度、加强现场施工秩序控制力度和现场监督等措施提高变电站的施工质量，保证电力系统的稳定运行。

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