市场经济环境中建筑经济成本管理探析

市场经济环境中建筑经济成本管理探析

郑新芒

郑新芒

广州城建职业学院

摘要：在建筑企业中，对建筑经济成本的管理与控制是一项重要任务，其有效性直接关系到企业的未来发展。目前，我国建筑企业市场经济下经济成本管理过程中存在着协调性差、观念陈旧、管理体制不健全等问题。因此，建筑企业必须要提高对成本的管理意识，并积极采用相关的经济合同来制约建筑经济的成本，从而有效地降低工程造价成本，为企业创造利润，也保障了建筑企业的可持续发展。

关键词：市场经济建筑经济成本管理

前言：在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。经济成本与行业内部各项管理活动以及各类资本要素之间存在着密切联系，做好成本管理活动，能够对内部的管控行为奠定良好的基础。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。

1市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

1.1管理人员对管理工作认识错误

当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误，降低了经济效益的增加。管理决策层直接影响着各项制度的制定与实施，由于管理层认识不到位，在建筑施工前，没有全面分析和预测整个工程的建设，并且在建设过程中，也缺乏相应的指导。由此出现各种问题，不仅严重浪费了材料，而且大大增加了施工难度，压缩了利润空间，不利于实现经济利益。

1.2管理观念传统落后

针对当前建筑施工的实际情况，管理观念的问题比较严重。在对建筑经济成本进行管理的时候，往往只注重眼前的利益，没有从长远角度考虑，由于管理观念的落后和封闭，缺乏全面性和前瞻性，影响了最终的管理效果。观念的不到位会使整个成本的控制出现问题，方向、方法、理念等方面存在不同程度的偏差，在出现问题的时候，不能在第一时间制定出相应的方案进行控制，这样不仅造成问题的堆积，还会影响施工的进度，造成管理工作的混乱，影响各项资金的合理使用。另外，在经济管理的过程中，由于没有站在全局性角度出发，忽视了设计变更、返工、人员成本、材料运输等环节的具体操作和实施，一个部分的问题往往会波及多个方面，造成各种问题的出现，增大预算结果与实际结果之间的数据差距，大大影响了相关参数的参考价值。

1.3施工队伍的能力问题

施工队伍在建筑工程项目中发挥着不可替代的作用，一个好的施工队伍不仅能够加快施工进度，提高建筑的效果，还能有效控制施工成本，增加利润空间，实现良好的经济效益。在当前的建筑行业中，有些单位没有意识到施工队伍的重要性，在选择的时候，没有进行详细对比和分析，造成施工队伍能力不足的现象，甚至有些施工单位为了压缩成本，选择价格低廉的队伍，看似少花钱，其实是增加了经济成本。经验显示，要价低的施工队伍，无论是方法技术，还是思想道德以及综合素质等，都比专业高效的队伍差了很多，在施工的过程中，由于专业技术不到位、思想上不重视、管理上的漏洞等，严重降低了工程的质量，增加了安全隐患。在各种不稳定因素的影响下，不能满足客户和商家的需求，严重者会出现停工甚至打官司的现象，这样，不仅没有降低成本，还带来各种各样的问题，得不偿失。

1.4管理制度不科学

管理制度能够对建筑经济成本的管理起到约束性的作用。当前，管理制度存在着比较大的问题，主要表现为缺乏科学性、严密性和规范性，存在着比较明显的漏洞，不能为实际的管理工作做出真正有效的指导，严重影响了管理的效果。另外，很多建筑单位的制度都是为了实现眼前的利益，因此利益管理相对较多，其他方面的管理相应忽视。制度的制定应该与时代相符合，在把握外部环境的基础上，结合单位内部的实际情况，增强制度的针对性与有效性。然而，很多单位在制定制度的时候，没有对外部环境进行调查和研究，不能有效梳理竞争关系、市场走向、技术发展趋势等之间的关系，没有对各种资源进行有效整合，制度往往比较落后，没有走在时代的前列，只是象征性的制定了相应制度，但是与实际情况相脱节，没有从根本上解决经济管理中存在的问题。

2市场经济下建筑经济成本管理改进措施

2.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平

人员在单位的发展中是不可或缺的因素，必须提高管理工作人员的意识和水平，为建筑经济成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础。因此，在员工上岗之前，需要采取相应的措施，对员工进行针对性的培训，扩大员工的视野，优化员工的知识结构，使员工的专业技能得到有效提高，在思想上重视成本管理工作，在行动上支持成本管理工作。在学习和培训的过程中，激发员工的学习积极性和主动性，自觉将理论知识与工作实践相结合，在应用的过程中增强对成本管理的认识，促进成本管理水平的提高。

2.2选择优质的施工队伍

施工队伍的质量和素质直接影响着建筑最终的建设效果，因此，必须重视施工队伍的选择。必须对建筑施工的场地进行了解，同时详细分析整个工程的情况，将各个工期和阶段的目标进行划分，做到心中有数。在此基础上，在选择施工队伍的时候，必须将施工人员的技术能力作为一项关键性因素，同时考察其综合素质，将两者进行有机结合，选择专业技能过硬、理论知识丰富、道德素质高的综合型施工人员，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。另外，在施工的过程中，必须加强施工队伍管理，及时掌握和反应他们的具体情况，在出现问题的时候及时采取措施进行解决。

2.3建立健全科学的管理制度

管理制度能够对建筑单位的日常行为和正常运行提供保障，针对当前建筑单位制度存在缺陷和漏洞的情况，必须加强管理制度的建立。具体来说，必须意识到当今互联网的发展程度，借助互联网信息技术，发挥数据管理的作用，清晰规划出建筑单位未来的发展方向，并对各个阶段的目标和计划进行制定，通过实现阶段性的分解目标，促进建筑单位整体凝聚力的提高，在完善自身的同时，增强整体的竞争能力。

2.4加强成本预测管控及经济合同的执行

在强化成本的过程中，必须采取相应措施，使建筑单位的成本得到有效降低。因此，在项目实施之前，必须科学合理地估算各个阶段的成本，针对单位的实际情况，准确分析需要的原料、设备、人员等各种施工费用。详细了解各个环节的成本细节，全面剖析和评估施工期间的项目成本，做出准确无误的成本预算，这样能够在项目执行的过程中，避免由于各种因素造成的成本损耗。同时，在出现问题的时候，能够及时制定出合理的应急机制，对成本进行全面化的掌控，方便于后期的成本核算，当超出预期的时候，不至于束手无策。在建筑工程实施之后，需要对施工过程中各个环节进行细分，通过科学合理的规划，严格控制可能造成成本增加的因素，最大程度降低成本。

3结语

在建筑行业中，经济成本的管理起着关键性的作用，必须充分意识到经济成本管理的重要地位。当前，管理人员对管理工作认识错误、管理观念传统落后、施工队伍的能力差、管理制度不科学等问题表现得非常明显，直接影响了管理的效果。因此，必须在结合实际情况的基础上，增强管理人员的认识程度，挑选高素质高质量的施工队伍，建立健全管理制度，加强成本预测管控以及经济合同的执行等，实现良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]彭德雷.2016年后的“非市场经济地位”——争论、探究与预判[J].国际贸易问题，2015（6）：166-176.

[2]张宇.论公有制与市场经济的有机结合[J].经济研究，2016，51（6）：4-16.

[3]谷腾.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].现代商业，2018（17）：129-130.

广东省品牌专业建设资助项目（2016gzpp016）