房建项目优化成本管理及成效分析马淑娟

房建项目优化成本管理及成效分析马淑娟

马淑娟

马淑娟

中交一公局海威工程建设有限公司北京101101

摘要：城市化的发展为建筑行业带来了发展契机，我国建筑行业近年来获得了不错的发展，建筑行业越来越繁荣。这种情况下，建筑企业就要实行科学有效的措施来提高企业实力，除了在技术提高等方面进行外，还要学会如何优化成本管理，通过有效的成本控制措施来提高企业的经济效益。本文就主要对房建项目优化成本管理方面进行探究，同时对其成效进行分析。

关键词：房建项目；成本管理；优化；成效分析

1.房建项目成本管理概述

1.1房建项目成本管理含义

成本管理是企业在生产经营过程当中，通过对各相关费用、成本的分析以及成本决策、控制的一系列科学管理行为，在保证产品的质量的前提下，对生产经营的各个环节进行合理管理，其目的就是减少成本支出，获得更大的经济效益。在房建项目中，成本管理就是要在项目施工过程中，对可能产生和已产生成本进行预测、分析、计算，并采取合理的措施控制和管理成本，降低项目的成本。

1.2房建项目成本管理优化的意义

对房建成本进行控制、管理，可以更好地实现企业内部的责任落实与权力分配。提高企业的工作效率；同时，成本的合理管理措施可以提高资源的利用效率，降低资源消耗；最重要的是提高了项目的经济效益，增强了企业实力，使企业在市场中更具竞争力。

而目前在很多建筑企业中，对成本的管理缺乏科学、全面的认知，对成本分析不够重视，分析结果也不科学，因此成本管理也比较落后。只有通过优化成本管理，才能实现对房建项目成本的有效控制。

2.现阶段房建项目成本管理中存在的问题

2.1对成本管理的认识不足

企业难以实行有效的、科学的成本管理，与企业对成本管理认知不足有很大的关系。比如将建筑施工中的成本管理只由财务部门负责，其它部门不参与成本管理，没有将成本管理的责任落实到各方，实际上就很难达到管理效果。

2.2成本管理体制的不健全

企业对房建项目的成本控制效果不理想、控制力薄弱，一方面在材料采购阶段没有严格的分供方评价制度，另一方面限额领料的制度没有得到有效落实，影响到了材料消耗核算的准确度。此外，对机械设备的管理效率也是比较低的。

2.3动态因素变化对成本管理的影响

在房建项目施工中，会出现施工设计变更的问题，与之相随的就是施工材料和计划的变更，对成本造成变化。而在材料采购过程中，还需要及时掌握市场情况，市场变化不了解的话，就很难做出准确的判断。

3.房建项目优化成本管理的措施

3.1优化项目施工组织设计

对成本的管理要从项目投标报价、合同签订等开始阶段就进行，对项目工程的性质、要求、工艺特点进行充足的了解，再结合企业自身的施工水平、建造能力完善施工组织设计，使施工方案更加科学、合理、经济。对施工中的工序进行合理安排，做好施工现场的组织工作，尽量在保证工程质量的前提下缩短建设周期、减少成本支出。

3.2积极引进新技术、新工艺

先进技术工艺的运用，不仅可以提高施工质量，还可以提高建设效率。在采用新工艺、新技术时，要确保对技术的掌握，在经过实践检验后，方可进行技术执行。在正式施工前，要做好技术交底工作，使施工人员清楚技术要求，从而保证房建项目施工的顺利进行。

3.3重视对人工成本的有效管理

人工成本的控制也是成本管理中的重要部分，当前劳务市场良莠不齐，在选择劳务人员时，要选择运行成熟的单位，避免发生误工、返工等情况造成费用增加。建立技术水平高、素质优秀、有责任感的施工队伍，可以更好地实现动态管理。此外，合理安排作业面，按定额任务对劳动生产进行计量、结算，保证公平公正，才能进一步激发施工人员的积极性。安排好工序衔接问题可以提高施工效率，达到节省成本的目的。

3.4节省材料成本，优化项目资源配置

材料费用支出也是房建项目成本中重要的一部分，对材料成本的节省可以达到良好的成本管理结果。首先，在选购材料时，要对所需材料市场情况掌握，了解项目建设对材料的要求，在满足施工要求的前提下，管理人员可以精打细算，节省不必要的支出；其次，要将材料节约的意识在施工队伍中培养起来，鼓励施工人员的节约行为，避免施工中出现超出材料使用计划成本的行为。对资源的配置要注意因地制宜和比例适当，材料的使用既要满足施工要求，但也不能造成浪费。

3.5完善工程项目的成本管理体系

企业在建立健全工程项目成本管理体系的过程中，要注意对成本管理的全过程性，保证成本管理的全面落实。成本管理体系应该符合企业的实际特点和管理需求，设置专门的管理岗位和部门可以确保管理职责落实。对管理体系中企业与项目、项目与劳务分包等各层次的关系要正确处理，完善相关的配套工作，才能确保成本管理体系得到优化。除此之外，还需要形成对成本要素的监督和调节，对项目各目标进行检查考核，不符合成本管理要求的要及时调整。

采取成本管理的责任制可以进一步确保成本管理效果，根据项目施工的方法、工序、劳动力组织等情况以及各细目工作量等，结合企业责任成本预算的相关规定和施工现场实际情况，对责任预算进行科学编制。根据责任范围、费用产生类别对责任预算进行分解落实，明确成本管理责任，确保成本管理目标的实现。

4.对房建项目成本管理的成效分析

对房建项目的成本考核是检验成本管理和经济效益的有效方法，主要包括了对项目设计成本、施工成本以及成本管理工作绩效的考核。对房建项目的成本管理进行成效分析，可以进行一步总结成本管理经验，明确管理得失，是有利于企业发展的。

4.1做好成本核算工作

企业要科学规范成本核算方法，加强定额管理，严格执行物资计量、验收、领退制度，完善相关登记记录工作，使成本核算更加准确。对核算资料应该进行检查确认，避免错漏现象影响成本核算和成本分析工作。要加强房建项目成本核算，要遵循以下原则，即成本最低化原则、成本全面控制原则以及成本动态控制原则，成本最低化就是要结合工程实际，采取合理的手段降低成本；成本全面控制原则就是要对工程中的费用进行管控，包括人员、材料等各个方面；此外，要认识到成本在施工过程中的变化特点，对工程项目进行动态管理。

4.2成本分析工作

用于成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法以及比率法等。

比较法就是建筑企业在房建项目的施工前、施工过程以及竣工后，都要组织管理人员进行成本分析，对比目标成本与实际成本，分析其中误差存在的原因，为未来施工中实现成本的有效控制管理提供参考依据。因素分析法主要用来分析各种因素对成本的影响，比较各因素的分析结果，从而确定各因素变化对成本的影响。比率法的使用以人工成本分析为例，可以使用相关比率法，在项目建设经济活动中，各个方面之间是相互联系的，比如工资和产值之间投入与产出的关系，因此可以通过计算产值工资率来考核人工费用的支出，以此分析人工成本。

4.3成本考核办法

主要包含了对项目经济效益的考核和对项目承包兑现原则，首先是项目经济效益的考核，通过计算项目承包总额和项目成本实际支出总额的差，可以获得房建项目的经济效益，对明确优化成本管理的有效性提供了重要的参考依据；其次，企业要根据项目承包合同和实际完成情况，对项目承包具体进行相应的奖惩措施。包括对限额设计的考核，按照节约成本一定的百分比份额对设计单位、成本人员等进行奖励。对执行了政府相关优惠政策，在成本上获得优惠的单位、部门也要进行奖励。而对于有内债、外债等情况的，暂不能进行承包兑现，如果有尚未收回的债权和处理的存货，在承包兑现时要从效益总额中扣除债权、存货价值，承包兑现后按照项目实现的效益另按承包合同兑现。

结束语

随着房建市场的竞争加剧，建筑企业要不断提高自身实力，除了对施工水平、建造工艺等方面的提升外，最重要的就是对成本管理进行优化，在保证工程质量的前提下，降低成本费用，为企业争取更多的经济效益。

参考文献

[1]王军.房建项目成本管理与成本控制[J].商，2013（22）：21-22.