变电运维精益化管理吴燕华

变电运维精益化管理吴燕华

吴燕华

（国网福建上杭县供电有限公司福建龙岩364200）

摘要：面对经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新形势，电力检修公司积极应对挑战与考验，牢牢把握特高压全面铺开与柔性直流技术的时代机遇，准确研判当前形势，精心把握阶段特征，以电网运维管理提升作为发展支点，找准推动企业前进的突破口和着力点，为企业持续发展提供不竭动力。

关键词：变电运维；精益化；管理

一、变电运维精益化的基本管理举措

1、设定工作目标

电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。

2、构建专家检测体系

专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。

3、下放管理责任到公司的每个工作人员

变电运维管理，之所以一直难以产生较高的管理效益，很大一部分原因在于责任制的缺陷，对于变电站的各项运行维修环节，没有切实的检查单位愿意为其承担责任，相互推卸。同一部门的维修工作人员，对于变电站出现的问题所在，也没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。

4、构建科学的绩效考核制度

在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。

二、变电运维精益化管理的创新策略探讨

1、在变电运维中采用全新的智能化管理

对于变电运维的精益化管理，企业应当采取全新的智能化管理。而要想实现管理的科学智能化，必然需要赋予基层工作人员的智能化管理意识和能力。为此，电力企业需要优先加强对工作人员能力的培训，给予他们适时的机会进行交流学习，同时为了提高运维人员的专业水平，可以带领他们积极参观先进企业的运维管理操作及思想。同时，为了落实变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。

2、严格落实精益化设备的巡视

对于变电运维工作来说，要建立一套设备巡视卡的管理体系，并且要在实际的工作中切实、有效的落实相关的要求。尤其对于特殊天气条件下的变电站的设备巡查来说，尤其要引起相关人員的重视。比如说在大风的天气条件下，工作人员要检查是否会有异物搭落问题的出现，设备之间相关的导线是否存在松动的问题等。建立设备的巡视体系，一旦发现相关问题要及时的进行危险点的排除。对于雷电天气来说，巡视工作的重点是220kV变电站的避雷装置是否发生了故障，并且要严格的检查避雷器、避雷针的引线接地是否良好，设备的绝缘装置是否存在破损的问题等。对于冬季较为寒冷的下雪天来说，巡视工作的重点是及时的检查变电设备，看其是否有结冰松动的问题等。巡查工作时如果发现了相关的问题与安全隐患，要及时的安排技术人员进行危险点的处理与维修，从而确保变电运维工作的顺利。

3、对基础管理进行全面创新完善

所谓基础管理其实就是对工作中所包含的各项基础环节实施管理的过程，如：资料管理环节、订货的时间、技术及安装等等基础性问题开展的管理活动。这些基础的管理在整个管理工作中影响重大，对其创新至关重要。首先要完善对设备基础资料管理，一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。变电站运维的检验管理设备应处于不断地更新当中，大力运用新颖的设备和技术。企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。

4、引用新安全工器具

变电运维管理工作需要借助工器具完成，比如现场安全稽查工作中，运维人员需要借助工具箱与折叠椅等，来开展运维工作。为了能够降低安全隐患，避免造成人员伤害，变电运维管理部门可以使用两层台绝缘凳，为运维人员作业，提供便利，以保护运维人员在高处作业的安全。利用绝缘凳，能够避免运维人员脚下不稳，而造成的人身伤害问题，以消除安全隐患。除此之外，还可以创新各式工器具，例如中置柜电流互感器，以降低运维检修工作成本，提高运维工作效率，降低作业风险。

结束语

总之，全新的时代背景下电力企业有了全新的发展，为了更好地适应于当前工程建设的需求，电力企业在开展变电运维管理时应向着精益化方向不断努力，对各项基础管理不断完善和优化，采用各种高科技技术，加大对管理人员的培训力度，进而收获最大化的管理效益。

参考文献

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[3]郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）.