建筑工程中工程管理及项目控制研究王鹏

建筑工程中工程管理及项目控制研究王鹏

王鹏

河北省沙河市城市管理综合行政执法局工程管理科054100

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化进程也加快了发展步伐，同时建筑企业也取得了明显成就，然而，在我国建筑工程的施工管理过程中还存在多方面的问题，其对我国建筑行业的发展具有一定的影响。对此，本文就对建筑工程中管理及项目控制措施进行深入探讨。

关键词：建筑工程；管理；项目；控制；措施

也迎来了不可多得的发展机遇。所以建筑企业应该抓住这个有利时机，充分利用有益的市场环境，为建筑企业在市场经济的竞争中争取一席之地。对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先要做好工程管理和项目控制工作。这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。所以在建筑工程中做好工程管理和项目控制工作，具有重要的现实意义。

1、建筑工程管理和项目控制存在的问题

1.1缺乏施工人员管理制度

从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。

1.2安全问题不够重视

近些年在我国的建筑工程建设当中，安全事故发生的频率不断地上升，相关的宣传工作也在不断加强，但还是没有引起所有工作人员的足够重视。建筑工程施工中的安全事故发生的原因主要有两种，第一种是在工程建设过程中部分施工单位只是一味地追求施工进度和经济利益，对安全问题并没有引起足够的重视，为了赶工期有些施工人员在疲劳状态却还在一直施工，这就埋下了一定的安全隐患；第二种原因是部分建设人员没有充分了解到施工安全的重要性，在施工过程中也没有严格按照相关的标准与要求进行操作，所以导致了后期安全事故的频发。

1.3技术因素

若想按照工程预算的施工成本、质量、工期等预算目标完成工程项目的建设，只有选取合适的施工方案、施工技术，才能确保施工过程的正规、合理，同时从根本上确保工程项目的整体建设质量。因此，在进行施工技术方案、方法选择的过程中，要将施工现场的周边环境充分考虑，并将论证、尊重科学作为建设基础，选用最佳的检验、施工技术。个别建筑企业由于缺乏建设经验、理论基础知识，同时也没有将施工现场周边地区的环境及个方面因素进行考虑而选用了不合理的施工技术，导致工程项目在浪费施工成本的同时，将施工工期延长，并降低了工程项目的整体建设质量。

2、建筑工程管理中项目控制的优化措施

2.1加强人员培训

管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。

2.2项目进度控制

（1）确定节点。在制定工程施工计划时，需对其展开详细划分，比如，在常规建筑工程中，重点将之分成桩基项目、基础单元、主体单元、装饰项目等多个节点项目。由此，要把建筑工程的总体进行划分，并将之细分成各个建筑工程节点展开严格控制。节点的总数要按照建筑工程的具体情况和各参与方进度控制等状况来确定。此外，要遵循相应的国际标准，并采用先进工具，比如甘特图、计划互联网图等对施工计划共同应用。（2）管理节点。只有严格管理节点项目，方可保证建筑工程管理的质量。建筑单位需要以施工方案为基准，做好施工环节的管理工作。控制措施：首先，要把工程外围具有的多方关系展开协调、妥善处理，防止因外部原因而导致项目进度迟缓；其次，要使企业内部所有部门之间保持紧密的联系，这样方可保证项目批准速度；最后，要将施工单位、监理单位等建筑工程施工参与方的关系加以协调，对监理机构采用严格可行的管控策略，这样才能提高其制度的利用类型，而针对施工单位管理而言，要采取比较平和的控制策略。

2.3施工成本的控制策略

要做好对施工成本的控制，便要将工程量清单作为基础，要对人工费用等各方面费用采取有效的管理措施、控制措施。在选购材料、设备的过程中，应本着货比三家的采购原则，选取价格社会且质量较优的施工材料使与设备，避免施工材料本身出现任何问题。在施工材料运输过程中，要对材料进行专人保管，并对其分类存放，确保施工材料与设备不被损坏，从而避免建筑企业的施工成本费用被浪费。

2.4提高施工人员技术

随着中国经济的不断发展，建筑规模和建设质量的要求都在不断地提升。无论从结构设计还是施工技术的角度来看，都需要引进一种新型的技术人员。然而，我国的建筑工人结构似乎更为复杂，大多在偏远的村庄。这些人通常没有专业的科学和技术知识，但他们可以通过短期培训或自己的经验来构建。但在我们建筑工地的这个阶段引用了更多的机械设备，如果这些建筑工人没有专业学习和盲目操作的设备，那么很可能造成安全事故或由于不当的操作和影响项目质量问题。因此，对于当代建筑工地，专业施工人员尤为重要，只有在保证施工人员的专业水平能够在一定程度上，保证项目的质量和企业的有效性。

3、结束语

总而言之，建筑工程管理中的项目控制工作是一项专业性比较强且长久性的工作，所以对于相关管理人员的专业水平以及综合素质都有着非常高的要求，并且还要不断完善企业的管理制度以及各个部门之间的协同合作，以更好地促进我国建筑行业的可持续发展。

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