浅谈工业厂房改造工程的项目管理方法黄金宝

浅谈工业厂房改造工程的项目管理方法黄金宝

黄金宝

上海华海建设有限公司上海201318

摘要：工业厂房改造工程往往局限于原有建筑的结构设施，以及工程施工的条件，还关系到工程施工中的人员安全和施工人员的技术质量，在新形势下对工业厂房进行科学规划、合理改造可以使厂房的利用价值提高，既给施工企业减少了工程成本，也提高了企业的良好社会信誉，具有非常重要的意义。本文就工业厂房改造工程的项目管理方法进行了论述。

关键词：工业厂房；改造工程；项目管理；措施

对工业厂房进行改造是企业扩大生产规模的主要手段，从经济效益上讲，比新建厂房要降低不少工程的支出成本，但对厂房改造却受到许多客观因素的限制和需要承受各种风险，给予全面的规划和有效的管理措施是完成项目工程的可靠保证。对厂房工程实施项目管理策略，可以最大化的避免风险的发生，并且使厂房工程的改造实现利益上的最大化。

一、项目管理的组织结构

组织是实现目标的重要因素，要确保项目目标实现，就要完善相应的组织结构。建立组织结构是实施工业厂房改造的基本条件，组织对项目目标的完成具有重要的作用，在项目工程改造之前，要根据工业厂房改造施工的要求和工程的特点，建立合理的组织结构，即业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位，由项目经理负责对工程项目进行投资、合理安排工程施工进度、控制工程施工质量、签订工程施工合同、完善对信息控制及各方面的协调工作。

二、工业厂房改造工程的项目管理策略

1、投资控制

对工业厂房改造工程的项目进行投资，就要做好对投资的控制工作，科学合理的进行控制可以使投资项目顺利实施。对厂房改造的投资控制工作要从项目洽谈开始，就是要根据施工工艺特点对投资进行初步估算，并以此结果对工业厂房改造所需的成本进行合理估算，进行初步设计后，根据审核的质量标准对设计开始预算工作，并把工程的设计情况和业主共同商量，对设计情况进行适当的更改调整，使工程的预算和投资计划保持一致。对工业厂房改造工程的投资控制就是要应用先进的施工工艺，尽可能的减少施工技术的支出成本和施工中使用设备的租赁费用，要采取公开招标的形式，使厂房改造的成本降低到最小化，同时也提高了工程施工中的技术质量和标准。对施工中的合同内容、施工的预结算、工程变更内容和签约款的增减都要进行严格的审核，基于以上内容对工业厂房的改造工程的投资就要从施工技术方面、组织管理方面、施工资金利用情况和签订合同等方面进行合理控制，才能保证工程项目的顺利实施。

2、对工程进度合理控制

对工程进度合理控制能够缩短效益的实现周期具有重要的作用，对工业厂房进行改造时，就要做好对工程的进度控制工作。对工业厂房改造工程所需要的整体进度给予科学的安排，要全面分析会出现的各种影响因素和可能发生的问题，要把工程的设计时间、工程施工需要的时间、机械设备的采购情况以及工程施工各种手续的审批时间给予合理的安排。要对施工进度合理控制，就要从施工技术水平、组织管理协调方面以及施工资金的利用上都要合理的调控，才能够保证工业厂房改造工程按期完工。对于施工单位，能够按期完成施工进度并且确保工程质量，是施工单位社会效益的体现。对于工业厂房改造工程，要有工程项目的规划，针对施工规模大小、施工人员水平、工程的环境因素等综合考虑，按照总规划对施工时间、施工工艺及施工进度进行宏观规划。然后对施工工程拟定一份详细的具体的计划书，对每天工程量和施工时间进行安排部署，要保证施工计划和施工进度相一致，另外，要做好施工现场进度的控制与管理，如果因为外在因素出现进度缓慢现象，施工管理者要及时查找原因，对施工工序进行相应的调整，保证工程按期交工。

3、抓好工程施工质量控制

对工业厂房改造项目要给予严格的质量控制，这也是工程施工项目管理的重要工作。在工业厂房改造施工的过程中，要对涉及到的施工各个环节的质量进行严格控制，还要保证施工工艺能够达到质量标准，对业主提出的各项要求均能满足。总包管理单位，要对工程施工中的各个项目的质量工作进行检查，确保施工质量合乎方案要求，对施工单位设计的施工方案要进行严格的审查，对工程中的各项隐蔽工程要给予严格验收，对施工材料质量的控制工作就要从施工材料的采购以及在施工现场材料的保管工作抓起，而且施工材料的标准要与施工方案的要求保持一致，符合工程的标准要求。对施工材料要建立严格的管理制度，做好材料的出入库登记工作，查看材料是否有合格的出厂手续，材料是否包装完好无破损，规格、型号、性能是否满足施工方案对材料的要求，材料要堆放有序、放于平坦干燥的地方，远离易燃物及水源。施工材料的安全是保证施工质量的要素。

4、施工阶段的风险管理

风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行分析研究，继而采取有效措施制止风险的发生，把风险消灭于萌芽状态，使建筑工程项目能够顺利施工。建筑工程管理中的风险管理是施工企业管理水平的体现，一个优秀的建筑企业管理者要善于抓住企业的薄弱环节，进行重点突破。风险管理作为建筑企业这一特殊的行业管理目标，要从建筑工程的整体出发，积极运用风险管理评估系统，对建筑工程项目进行识别、分析、研究，科学地评价建筑企业发生风险的级别，采取积极的措施进行风险化解，

在建筑工程项目管理中，加强对建筑工程风险控制和管理工作，完善建筑工程风险管理机制，工程质量控制工作是预防风险发生的前提条件。在建筑工程管理中对容易发生风险的环节要提前做好防范工作。施工企业要积极对施工阶段进行风险管理，从人员、设备、财务、技术等方面积极识别风险，对可能发生风险的因素要及时采取相应的措施加以预防和制止，使施工工程能够顺利施工，避免风险的发生。工业厂房改造工程在施工阶段所面临的风险一般来自承包商、参建方等内部因素及自然环境、社会等外部因素的影响。要做好对风险的监督控制工作，是风险管理制度实施的重要准则。对施工阶段的风险管理进行有效控制是工程管理风险的重要举措。

建筑企业完善风险管理评估系统对建筑工程风险管理具有重要意义。建立风险管理评估系统可以对建筑工程管理中的数据进行积累和分析，对拟建的工业厂房施工项目进行考察和研究，对厂房改造项目发生风险的系数和发生风险后所遭受的损失进行科学评估，风险评估系统需要确定评估的标准，根据评估标准对发生的风险进行等级划分和给风险打分。在对风险评价后确定建筑工程风险可接受的程度。完善的风险管理评估系统对建筑工程的决策和施工有较大的帮助，使建筑工程的风险得到了控制。在建筑工程项目管理的风险的基础上，要加强对风险管理意识的提高，对建筑工程项目管理风险进行识别，积极开展风险评估与分析，才能及时防范和化解工程风险。通过加强风险管理水平、完善风险管理机制、完善风险评估系统等一系列防范建筑工程项目管理风险的措施工作，使建筑工程项目管理风险工作得到控制，促进了建筑工程项目管理的水平，使我国的建筑行业能够健康持续稳定的发展。

结语：对工业厂房改造工程项目进行有效管理，是企业扩大生产规模和促进企业发展的重要条件，对工业厂房改造工程项目管理就要从投资控制方面、工程施工进度、工程施工质量以及施工阶段的风险控制等方面进行，保障工业厂房工程项目的施工安全性，使工程项目能够按期竣工。

参考文献：

[1]王金金.旧厂房改造工程质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.

[2]武乾，余晓松，武晓然等.旧厂房改造项目的进度影响因素分析—以西安某创意产业园改造项目为例[J].项目管理技术，2015，13（3）：9一14.