建筑机电一体化设备安装的管理徐海婴

建筑机电一体化设备安装的管理徐海婴

徐海婴

无锡市中山电力设备有限公司江苏无锡214031

摘要：本文主要论述的是建筑机电一体化设备安装的管理，通过对机电一体化设备安装特点的分析，结合设备安装管理的理念，设计好安装的方案，并对其进行科学有效的管理。在安装时，要注重其安装的影响因素，对这些制约因素要加以科学理论化的研究，并进行控制，防止这些因素对安装过程的影响，阻碍了机电一体化设备的安装，延长了施工期限，从而提高了施工的成本，要选用合理的安装方案，对其进行管理和安装，在保证建筑设施施工安全稳固的同时，提高机电一体化设备安装的质量。

关键词：机电一体化；设备安装；建筑管理

引言：机电一体化的安装过程是整个建筑工程的核心工作环节，这个环节的施工时间相对来说比较短，需要工作人员同时进行施工作业。想要对这个过程进行管理，就需要将整个流程记录下来，对施工图纸进行设计、合同的签订、施工的环境以及安全性等方面进行调整和控制，尽可能的按照相关的要求去安装机电一体化设备，提供给人们一个安全温馨的生活环境，让人们可以安心的这个环境中进行工作，提高自己的工作效率，增强施工项目的美观程度，对一些注意事项要进行掌控，营造出一个良好的施工环境，激发出工作人员施工的积极性。

一、机电一体化设备进行安装施工的特点

这项设备在安装时需要注重的方面比较多，因为其工作的内容比较冗杂，需要花费的时间也比较多，在进行安装时，该设备具有以下的几个特点：

1.涉及的方面比较多

在对进行安装时，施工人员要对每一种的设备安装的流程都要进行了解，对设备和建筑设施之间的联系也要进行把控。

2.安装内容比较多

施工过程的冗杂直接给施工人员带来很大的不便，需要施工人员调节好各项设备之间的关系，使设备可以协调的使用和发展，对施工地点的环境也要进行考察。

3.施工材料以及设备比较多

我国对其安装的施工材料以及机械设备开始不断的增多，为了保证安装的质量，需要对这些材料的特性进行了解，提高对其的使用率。

二、机电一体化设备安装的要点以及办法

依据上文论述的机电一体化的特点进行设备的安装，对设备的安装过程进行管理和控制，避免外力因素对机电一体化设备安装的影响，提高安装的质量，发挥出设备的作用。

1.建立管理队伍

组织以及管理是对整个施工过程的控制，在设备的安装时，首先，要组建一只比较强劲的队伍，无论是管理水平上，还是执行能力上都要选择比较高质量的人员作为队伍的主力；其次，队伍中的各个工作人员要明确自己所要履行的职责，对其职能进行优化和分配，制定出一个有效的施工管理方案，并对其进行规划；再次，相关的施工单位在沟通方式的选取上，要注重科学性以及时速性，一切要效率为主进行沟通交流，保证施工相关的数据信息可以及时的进行传递，这种沟通方式的确认有助于队伍内部的交流，提升人员之间的友好关系，方便问题出现及时对其沟通处理，防止问题的严重性进一步扩大；最后，相关的施工单位要对队伍中出现的矛盾等问题及时的进行解决，同时提高组织内部各个管理工作人员的素质，对素质进行培养，端正工作人员的管理态度，明确管理组织队伍建立的目标以及意义。

2.提高图纸设计水平

图纸的设计环节是机电一体化设备安装的前期工作，所以说，图纸的设计水平直接影响了其设备安装的质量以及效果。所以，相关的设计人员需要提高自身的设计图纸的水平，以此来提高并保证设备的安装准确程度。一般来说，在施工中，相关的工作人员必须要按照最初设定的图纸进行设备的安装，所以在设计时，一定要对图纸进行完成性的设计，对图纸当中涉及的内容要进行严密的考察，保证数据信息的准确的前提下，对内容进行补充，调整好设计的图纸的协调性，通过图纸来展现整个施工过程中的安装要点。在此同时，还要注重图纸之间的连接，尽可能的让这些图纸具有一定的联系性，可以互相进行补充和说明，通过这点的设计来提高图纸设计的水平，展现出图纸的协调性。让设计图纸时，相关的施工部门应该选用一些比较有资历的设计人员对安装方案以及图纸进行设计和构造，通过这些方式来保证图纸设计的质量，为图纸自身的科学性以及可实施性做出有效的保障，一切按照图纸内容进行设备的安装，对图纸进行考察完毕后，要学会运用该图纸，增强设备安装的安全性以及可靠性，让安装的工作可以顺利的开展。

3.合同的签订以及管理

所有的工作在实施之前都需要将彼此的责任和义务明确下来，所以签订合同是十分必要的。在机电一体化设备安装时，对签订的合同内容进行仔细的研读，明确施工的期限、施工的内容以及施工质量的检测标准，对项目建设的验收过程的要求也要进行补充。在合同签订完成后，相关的人员要对合同进行有效的管理，时刻监督施工人员的作业情况，让工作人员可以顺利进行施工，并能如期的完成建设目标，认真贯穿合同上的要求，若没有对合同进行有效的管理，很容易给施工部门造成不可挽回的损失，产生巨大的资金流失以及经济损失，给自身造成很大的经济困扰，所以在进行合同签订时以及管理合同时，相关的部门要对其投以相应的精力，在合同签订时选用水平比较高的人员对合同内容进行考量，在管理合同时，要任用施工管理能力比较强的人员对合同进行管理，施工部门也可以建立一个完整的管理系统，并制定一些管理的制度，方便管理人员落实合同的内容，对施工人员进行管理，履行合同上规定的内容，明白自己的责任。

4.安装过程

在对机电一体化设备安装时，要对整体的安装过程进行分化分解处理，将一个巨大的繁杂的施工过程转变为细小的简单的施工过程。通过这种分解的方式，能让施工过程具有一定的秩序性，使整个流程变得有顺序可言。在实际的安装当中，只有利用分解的这种方式，对其设备安装过程进行分解，简化各个环节的处理程序，才能如期的完成工作内容，赶上工作进度。因为机电一体化设备的安装过程比较复杂，工程施工量也比较大，所以这种方式方便施工人员依据自身的技能的特点选择自己合适的施工环节进行安装作业。此外，在安装过程中，相关管理人员还要对机电一体化设备的安装以及建筑设施的装修进度进行把握和控制，必须要确保二者同时施工同时完成，把二者作为一个整体，不能让其脱离，完成工作的进度。

5.质量控制

由于机电一体化设备在安装时需要和项目工程的安装保持一致性，所以工程项目的质量和设备安装的质量相关联。首先，在安装时，要做好施工的准备工作，对设计图纸进行的质量进行检测，观察图纸的协调性，根据所施工地点的地质条件以及天气气候的影响及时的对图纸进行补充；其次，对质量进行管理，在施工过程中让工作人员按照图纸进行作业；最后，安装后的设备进行检测，对质量不过关的设备及时进行调整和更换。

结语：在项目工程的建设中，无论是从最初制定要求时期还是最后的竣工阶段，都需要对机电一体化设备进行科学有效的安装，在安装之前要对建筑设施的内部结构进行设计和施工，在建筑结构施工完成后，装修工作进行前，对机电一体化设备进行安装，根据这个特性，可以了解到其安装过程具有一定的时效性，在实际的施工中，相关施工人员要注意安装的速度，在提高速度的同时，保证好其安装的质量，对整体的施工进程进行把握和控制，利用好相关的安装技术以及设备，对其进行安装，提高建筑相关人员的安装技术，推动我国机电一体化设备的发展。

参考文献：

[1]杨庚红.建筑机电一体化设备安装的管理[J].江西建材.2017(21)

[2]龙开煌.简析建筑机电一体化设备安装技术与电动机的调试[J].建材与装饰.2017(24)

[3]焦庆文.探讨机电一体化在市政施工中的应用[J].山东工业技术.2016(02)