浅谈关于甲分包单位进度管理

浅谈关于甲分包单位进度管理

张同超夏春阳薛鸣鹤

中建二局第一建筑工程有限公司广东深圳518118

摘要：施工管理中常常会遇到许多问题：导致工期进度滞后。通常与各施工单位之间的相互配合以及工序的衔接不恰相关。而主要因素为甲分包单位与总承包单位之间的施工衔接以及配合。尤其是进入装饰装修阶段，分包种类多，因施工规范以及专业协调等因素影响，施工进度更难把控，所以做好甲分包单位的管理显得尤为重要。

关键词：进度；施工衔接；管理；把控

1施工管理中进度滞后的问题

1.1甲分包单位的人员、材料、机械等进场滞后，导致总包单位施工完成后不能及时移交或是移交之后甲分包单位不能及时施工，工期延误。

1.2甲分包单位进场后，在施工过程中未能及时与土建单位建立良好的工作配合关系，导致分包作业面工序之间不能形成有效的搭接，延误工期。

1.3甲分包单位未按照进度要求，配置足够的人员、材料，或是未及时准备足够的材料，导致自身进度跟不上总体施工进度，从而导致进度滞后。

1.4土建单位未及时移交作业面给甲指分包单位，导致甲指分包单位进场后无作业面，造成工期滞后。

1.5甲分包单位因施工质量不合格，导致重复返工，延误工期。

1.6甲分包单位未能及时将自身分部分项工程进行验收，或是验收资料准备不齐全，导致施工完成后不能及时移交工作面，影响后续作业。

2施工过程中的控制

2.1施工过程中根据现场进度，总包单位在完成前期施工工序后，经甲方及监理的共同确认，办理工作面交接手续移交工作面给甲分包单位，甲分包单位施工完成后，反移交给总包单位。

2.2总包单位根据自身进度计划，联系甲方、监理以及甲分包单位，共同商议并制定各甲分包单位的进度计划，然后根据此进度计划安排现场施工。

2.3若甲指分包单位在施工过程中，未按进度计划，影响后期进度，总包在施工过程中应予以督促或是请求甲方监理予以协调，对于多次协调过后，仍不按要求进行施工的单位按合同进行处罚措施。

2.4分包单位进场后针对工程的特点编制相应的施工方案，总包负责审核，确保施工工序以及流水作业安排合理，结合进度计划，合理的安排机械、人员的进场。编制好资源供应计划，包括物资进度进度计划、机械设备进场计划、劳务计划等。

2.5在针对甲分包单位配合总包单位施工的前提是项目自身要按照计划科学合理地安排实施，落实到位。不能因为自身进度滞后的原因，导致后续施工过程中各工作环节衔接不当，工期滞后。

2.6针对工程施工特点，可采取分区分层移交。待甲指分包单位施工完成后，反移交给土建，进行余下收口工作。

2.7对甲分包单位的质量进行严格把控，要求甲分包单位在初期对施工作业人员进行质量技术交底，且实行“样板先行”制度，施工过程中做好监督，争取一次验收通过，避免因质量整改延误工期。

2.8需按时向甲分包单位收集周、月进度计划完成情况，询问有关进度与资源调度情况，定期组织甲分包单位召开工作协调会，及时处理施工作业中遇到的难题。

2.8组织对甲分包工程的验收及资料的接收存档，为后期工程竣工验收资料做好准备。

3总结

3.1施工过程中计划是最重要的环节，科学合理的计划有利于工程的有序展开以及避免诸多不必要的麻烦，做到对全局的把控，即使遇到突发事件或问题，也能做到不杂乱无章。

3.2生产过程中的监督，发现问题及时解决，以免影响后续工作的展开。

3.3与甲方、监理以及甲分包单位的良好沟通是必要的，且必须做好的。如项目根据自身的进度，提前沟通甲分包单位需什么时候进场，材料需什么时候到位，分包单位需要多少劳动力才能满足工期的要求。

3.4针对甲分包单位提出的问题，在施工过程亦需及时解决，相互配合才能共同完成工期目标。

3.5各单位之间相互监督、协调、建议，做好质量把控，共同将施工质量做好，节省返工作业时间。

3.6总包单位应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求做到全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，实现施工现场进度动态管理。

3.7总包管理中要实行生产例会制度，落实到每周、月、季度，将施工过程中遇到的难题以及良好的建议通过会议实现对施工现场进度的把控。

参考文献：

【1】《工程项目管理》中国建材出版社，2003

【2】《建设工程项目管理实施手册》中国建筑工业出版社，2006

【3】《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社，2004