建筑施工技术管理优化对策

建筑施工技术管理优化对策

张家海

宜宾佳鑫建筑工程有限责任公司四川宜宾644000

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，行业竞争也日趋激烈。作为一项非常重要的基础性管理，施工技术管理在建筑施工中起到了十分重要的作用，在提高建设质量的同时，也提高了施工的效率，节约成本。因此，建筑施工技术管理的优化和改进成为提高建筑企业竞争力的关键要素。文章对建筑施工技术管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的优化措施，以期为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工；技术管理；优化

引言

近年来，各地区对于基础设施建设的投入力度逐渐加大，并且在飞速发展的房地产业的带动下，建筑业也获得了蓬勃的发展。尤其是建筑企业，无论是在数量上还是规模上，都获得了极大增长。然而，建筑行业的高速发展，同时也带来了一系列问题，尤其是在建筑的质量方而，其质量情况令人堪忧。因此，应进一步完善技术管理制度，提高建筑施工技术管理水平，加强相关的技术培训，建立工程施工档案，这对于提高建筑质量、施工效率，降低成本有着十分重要的现实意义。

1建筑施工技术管理的内容

技术管理制度、技术培训、档案管理，以及图纸会审、技术交底、编制施组，这些都属于建筑施工技术管理的主要内容。建筑施工技术管理可以分为外业和内业两种。外业主要是指建筑施工中的技术实施方案，以施工的技术准备为核心工作，同时还包括对于施工技术的更新。内业则主要指建筑施工技术中较为基础的作业。比如根据施工的技术标准对施工人员进行培训，制定相应的作业指导书和作业规范，完善技术管理制度，建立技术档案，组好存档工作。通过建筑施工技术管理，提高施工质量，确保施工安全，进而推动建筑行业的进一步发展。

2建筑施工技术管理过程中不完善之处

2.1建筑施工技术管理组织体系尚不完善

各个建筑企业之间会有着各种不同的地方，另外他们的软硬件配备也存在差异，同时建筑系统内经常会采取总分包制度，所以想要建立通行规范标准并非易事，但是对于这样一个复杂的系统来说，如果没有比较科学的管理系统，那么技术管理则无法有效的实行。在当前阶段的总分包制度下的技术管理无法完成完整的连接，通常情况下分包单位都缺少必要的软硬件设备，所以落实原来制订的施工技术的时候比较困难，在采购材料，对材料进行保存和堆砌的时候都不能完全根据施工设计来执行，毫无疑问会带来很大的损失，使得施工成本大幅提升，无法完成企业之间的交接。

2.2建筑施工制度体系不够完善

我国的建筑企业他们的水平也存在很大差异，那些实力不够的企业在有些情况下就不会严格根据国家标准来进行施工，同样的，对于国家文件要求、地方关于行业操作规范和建筑企业标准也是无法严格执行，还没有建立或者是没有完善责任制度，在配置人员的时候不能实现专业技术人员和技术岗位的科学连接，部分企业内部还无法根据技术岗位来对施工技术责任进行划分，有的地方是很多人负责，但是有的地方却是没有人负责。甚至部分施工企业根本就没有执行《建筑工程施工规范》，也没有建立完善的施工制度，另外有些企业虽然建立了制度但是很不完善，存在比较明显地缺陷。即便是全部按照制度要求去做和工程施工建设相比较而言还是存在较大出入；部分单位在对一线施工人员进行培训的时候没有严格按照建筑施工技术管理相关要求来进行培训，没有安全教育，也没有严格的操作规程，导致施工的时候任意违反规定进行操作，完全不顾及施工人员安全，没有实施详细的安全技术交底工作。对于脚手架这种安全防护设施没有对其进行定期检查和维修，施工现场的消防设备存在损坏无法正常使用等。另外，由于施工项目本身存在比较多的缺点，周围环境对工程造成的不利影响，管理人员管理水平比较低等，所以非常有必要建立并完善相关的制度，对整个施工过程进行保障。

2.3建筑施工技术管理监督松懈

在很多的企业内部，并没有严格管理建筑施工技术，在对施工人员进行管理的时候没有严格根据作业指导书和操作规程标准进行，通常情况下施工操作人员文化水平存在较大差异，因此在管理施工人员的时候需要有一定的针对性，然而绝大部分企业没有关注到这个问题。

3建筑施工技术管理优化策略

3.1优化组织体系

总包单位与分包单位之间有着多种层次的差别，在施工水平方面也有着较大的不同点，所以在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，必须要综合考虑到这些具体存在的差异，建立的组织系统必须可以适用于所有的这些单位，在约束施工技术管理组织体系时，不仅仅只是依靠分包合同，应该将较为完善的组织体系明确给所有的承包商，另外还应该安排专门人员管理建筑施工技术管理工作并承担一定的责任，在工程分包的过程中还应该对技术管理责任进行及时变换，责任必须严格落实到具体的人。此外，在实际施工的时候各个施工部门要做好协调工作，还有人员的合理调度工作，积极管理和培训施工技术人员，确保施工单位中所有的岗位人员都可以胜任自己的工作，都具有优良的技术水平和职业素质。

3.2完善建筑施工技术的管理制度

对于建筑企业自身而言，都应该充分认识到各自的特点，除了严格执行国家法律法规之外，还应该制订符合自身条件的施工技术管理制度，对于核心部位的限值以及详细的作业指导书都应该予以明确，这样就可以确保在实际操作中一线施工人员都具体的操作准则可遵循。

3.3施工阶段技术优化管理对策

近年来，通过对施工技术进行严格地管理，施工技术已经得到了较好的改善。不管是工程成本管理还是人员的配置是否合理都可以在很大程度上体现管理水平，对于企业而言，要想得到稳定的发展，一个比较全面并且具体的建筑实施方案是前提保障，应该通过一个较为明确的计划对建筑项目实施的应用进行规定，制订科学合理的建筑方案。一个完善的建筑设计图纸是整个项目得以顺利推进的重要保障。这样做能够有效提升建筑质量，此外还能够在很大程度上降低施工成本。利用对建筑单位和施工单位的编制，监理部门可以人员分工进行科学分配，采取这种工作的好处就是一旦出现了问题就可以迅速找到相关责任人员。

3.4技术文件管理对策

(1)变更文件管理。工程变更在工程施工中是经常遇见的，也发挥着非常重要的作用，施工效益在一定程度上受到工程变更结果的影响，到底要不要实施工程变更就要看他是不是有利于工程进展，是不是有利于降低施工成本，是不是能够提升经济收益，对其他方是不是构成了损害，能不能保障工程施工得以顺利进行等。施工设计方案是不是和技术规范相符，图纸以及相关的设计说明是不是比较全面且明确，设计图中涉及到的各种数据是不是准确到位等。

(2}竣工文件管理。所谓竣工文件指的就是建设施工项目在具体施工过程中形成的、有着明确意义的、能够反映施工过程的、具备重要保存价值的各类图纸、文件资料、视频、音频文件等，是对整个施工过程较为客观真实的记录，能够对这些文件对建设施工项目进行监管、审计、维护、验收等。

3.5强化建筑施工技术执行监督

对建筑施工技术环节中的各个责任实施分解，并且将这些具体的责任都落实到具体的人，对各个施工环节进行严格管理，对施工过程中的安全设施进行定期检查，确定其是不是满足相关操作规范要求，在施工过程中如果发现存在违规操作，特别是对于那些有可能影响整个施工项目质量以及施工安全的违规操作必须及时予以更正，对施工条件、工程进度、人员物资、技术要求等进行随时检查，营造一个优良的氛围以确保工程可以顺利进行，确保施工过程的稳定推进。采取上述的措施可以确保工程在截止日期内完工，同时还能够确保工程质量，在很大程度上降低施工成本。

4结语

我国建筑业正在飞速发展，建筑工程项目数量也在不断变多，加强建筑工程施工管理显得越来越重要。施工企业必须更加重视施工管理相关的工作，并且采取积极有效的措施来提升本企业的施工管理质量，只有这样才可以确保建筑工程的施工进度以及施工质量

参考文献：

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[2]段世华.优化建筑施工技术管理的探讨[J].新经济，2016,04：128.

[3]张琴.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技与创新，2014.10:74.