浅析电力物资管理的过程优化

浅析电力物资管理的过程优化

尤晨宗烨琛沈佳星

（国网天津市电力公司城东供电分公司天津300250）

摘要：电力物资管理作为电力项目管理的重要组成部分，应该在计划、采购、供应等重要环节上不断创新管理模式，优化管理过程，逐步实现电力物资管理中计划、采购和供应的智能化，以良好的物资管理服务促进电力企业协调稳定、可持续发展。把现代企业管理的理念与电力物资管理集约化要求相结合，通过强化对物资采购计划的审核，增强对物资采购成本的控制，运用现代信息技术合理配置电力物资供应等，不仅可以实现对电力物资供应过程的有效监控，而且使物资得到合理、高效使用，从而起到提高企业竞争能力和协作能力的作用。

关键词：电力企业；物资管理；问题；措施

1电力企业物资管理的特点

1.1连续性和及时性

在电力企业中，供电、发电和用电都是同时进行的，因此，这就直接决定了电力企业的物资供应要连续和及时。在供应物资的时候，物资供应部门一定要根据电力企业的实际情况进行采购物资，同时还要结合市场的需求，不能盲目的进行采购，要保证供电设备的正常稳定运行。

1.2重要性和复杂性

在电力企业物资供应管理中，还具备重要性和复杂性特点。通常情况下，我国电力企业的供电设备是专用的，并且采购这些设备都需要很高的资金，技术性要求也高，因此，电力企业在采购电力设备时，一定要根据企业自身的需求，保证设备的安全稳定。

1.3物资消耗与供应不同

在电力企业中，它有着自身的物资消耗方式，并且供应方式也与其他企业不相同。电力企业的电能主要是二次能源，但是，在我们日常生活和生产中所消耗的都是一次能源，由此可以体现电力企业的物资消耗与供应不同。

1.4统一性与分散性相结合

电力企业的电力生产主要是以电网作为完成的核算单位，都是统一生产、统一连接、统一调整的，由此可见电力企业物资管理的统一性与分散性。由于电力企业具有统一性与分散性特点，这给物资管理带来了很大的困难，因此，在具体的物资管理中，电力企业应该实行统一性与分散性相结合原则，保证供电的正常运行。

2电力企业物资管理过程中存在的问题

2.1价格供应商管理尚不规范

在电力企业的物资管理中，物资的采购是一项非常重要的工作，因此，加强物资采购的控制非常有必要。一般情况下，我国电力企业的物资采购工作主要是由后勤的财务部门来承担，但是对于供应商的价格却不进行管理。随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大，但是，对于价格供应商的管理尚不规范，没有一个准确的分类管理，造成供应商存在很大的不正当竞争行为，严重阻碍了电力企业的物资管理。

2.2成本与资本方面存在的不足

电力企业为了提高自身的经济效益，就必须加大对技术设备的投资。但是，随着我国电力成本的逐年增长，我国的物资管理问题越来越凸显，成本与资本方面存在不足。与此同时，随着我国电力企业新政策的出台，资本金的来源在不断的减少，这在很大程度上阻碍了电力企业的经济增长效率。

2.3电力企业的物资管理人员素质有待提高

近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，普遍存在着以权谋私等违法违纪现象，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。除此之外，大部分物资管理人员的年龄都很大，管理思想模式都很传统，缺乏管理新技术，最终使得物资管理水平得不到有效提高。

3电力物资管理的优化措施

3.1加强物资管理计划

在电力企业中，每个运转的环节都需要耗费大量的物资，因此，企业应该根据自身发展情况，制定一系列相应的物资管理计划，从而保证电力企业的可持续发展。为了加强物资管理计划，企业可以制定一些科学合理的规章制度，做好储备物资管理方面的工作，一旦发现物资有短缺的情况，就要及时补充物资，保证企业的正常运行。新形势下，我国电力企业市场竞争激烈，为了提高电力企业的市场地位，就必须加强物资管理计划，提高市场竞争力，并且保证生产效率和质量，从而促进我国电力企业的稳定发展。

3.2优化采购运作机制，完善采购业务流程

在电力企业的物资管理过程中，优化采购运作机制，健全采购业务流程是非常有必要的。第一，要严格规范供应商的管理，在选择供应商之前，必须做好事先调查工作，择优选择，争取能够长期合作，使得材料的质量得到有效的保证；第二，要完善物资采购流程，相关的管理人员应该细化采购流程中的每个环节，保证每个环节都准确无误；第三，还要建立专门的评标小组专家库，对采购进行实时监督，保证采购过程中不出现贪污受贿等违法行为；第四，要引进先进的经营模式，利用互联网进行询价，降低采购成本，提高采购效率。

3.3物资管理信息化

最近几年，随着我国科学技术的不断进步，人们越来越重视计算机网络技术的应用。在电力企业的物资管理过程中，使用计算机网络技术，不仅能够减少人为因素产生的错误，又能提高物资管理的工作效率，在很大程度上促进了电力企业的发展。目前，我国还有一部分电力企业在用人工的方式来管理物资，浪费了大量的时间，因此，我国政府应该大力倡导物资管理信息化技术，普及通信网络知识，使得物资管理方法得到共享，减少管理人员的工作压力，从而保证我国电力企业物资管理工作的长久稳定发展。

3.4加强电力企业物资管理人员素质建设

我们都知道，企业的一切工作都离不开人，因此，在电力企业物资管理中，加强物资管理人员素质建设至关重要。首先，要不断的提高管理人员的业务水平和经营管理能力，遵循公开、公正的原则，不徇私舞弊；其次，要对采购的物资做好详细记录，做到井然有序；同时要定期对采购的物资进行清点，如果发现问题就要及时向上级领导汇报；最后，企业还要定期对物资管理人员进行专业知识的培训，让他们参加实践活动，增加他们的工作热情，让他们真正做到清正廉洁，从根本上提高他们的工作思想意识，保证电力企业的健康发展。

3.5强化电力企业物资集中化管理

电力企业为了提高资金利用效率，就必须强化物资集中管理。在电力企业内部实行物资集中化的管理，不仅能够方便管理部门及时发现物资的缺失问题，而且又能够整合物资的采购渠道，提高物资的回收率。与此同时，实行物资集中化管理，能够实现企业物资、人力等最大优化的配置问题，能够方便物资管理人员多与基层工作人员接触沟通，从而提高企业资产的运作效果，最终保证电力企业的生产供应与需求。

3.6物资供应管理的优化

电力物资管理的最终目的是通过物资的过程管理，保障电力企业的正常生产与电力运行稳定供应，提高企业的效益。为了实现传统的物流配送体系向精益化管理转变，可以通过供应策略定制，积极拓展物资调配渠道，实现资源需求的有效匹配，及时有效地供应所需物资。物资供应部门要积极与物资使用单位、仓储管理部门沟通，协调整合仓储资源、优化仓储网络，以定向设计、替换使用、区域调配等方式达到物资供应的低成本化、高效化，尽可能避免出现物资积压、资金冻结的现象或急需物资调配不及时影响生产建设等现象的发生。在物资供应管理中，也要积极探索供应管理新模式，鼓励采用物联网技术，建立物资供应互动平台，拓宽供应方式和渠道，创新实践智能化配送供应。

4结论

综上所述，电力企业的物资管理非常的繁琐，是一项细致的工作。因此，电力企业应该不断地完善企业的管理制度，提高物资管理人员的素质，不断提升物资的利用率，从而为电力企业的发展奠定坚实的基础，最终使得电力企业能够长久稳定地发展。

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