全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究马晓宁

全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究马晓宁

马晓宁

（国网晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：电网建设项目全寿命周期管理是管理上的一次变革，电网工程项目建设要在管理方式、工作机制、考核办法等方面有所创新和突破，需要转变传统观念和认识，创新管理方法，引导科学决策，优化管理策略。开展电网建设项目全寿命周期管理是一项系统工程，实现总体目标还将面临很多困难和挑战。对此，文章结合前人的研究成果及本人的实践工作经验简要分析全寿命周期管理在电网建设项目中的应用，仅供参考。

关键词：全寿命周期管理；电网建设项目；应用研究

1引言

全寿命期管理是一种全方位的管理体系，具有其它项目管理方式不具备的优点，如覆盖了建设项目的整个寿命周期，用更高更宽广的视野建立集成化管理体系；综合考虑了全寿命周期费用，提高了决策的科学性和合理性；技术与经济有效地结合等，因此，引入全寿命周期管理理念、逐步建电网建设项目全寿命周期管理模式，对提高电网建设水平具有有着重要指导作用和现实可行性。

2工程建设项目全寿命周期管理的特点及原则

工程建设项目全寿命周期管理是一个系统化、科学化的管理体系，需要将各个环节系统科学地结合在一起，以实现每个阶段的管理目标，这种管理模式体现出建筑工程各个环节之间的阶段性、联系性、持续性和整体性。在管理实施中因参与主体较多，所以更能体现各主体之间的相互制约性和联系性。它具有对全局宏观预测和全面控制的特点，蕴含深刻的管理内涵，因此实际操作非常复杂。全寿命周期管理的原则：第一，在整个周期管理中，管理者要站在项目建设的各个角度对发展进行周到、细致地考虑，坚持管理的系统性原则。比如，对项目工程材料的使用和成本的缩减进行科学地统筹和规划，对工程质量的监管、减少工程在使用过程中的维修费用等。第二，在工程项目的全寿命周期管理工作中，要结合以人为本的基本原则，站在致力于提高人们生活质量和生活水平的角度进行管理。第三，工程建设项目全寿命周期管理要遵循平衡性原则。工程项目实施前期要深入分析和研究建筑项目的环保性、经济性和实用性，保证各个管理环节的平衡性，既要保证工程质量，还要兼顾生态环境保护，实现社会进步、以人为本、质量至上的和谐发展。所以，企业应综合考虑各个方面的因素，遵循工程全寿命周期管理的原则性进行管理，保证各个环节工作顺利开展。

3电网建设项目全寿命周期标准化工作流程

（1）立项流程：相关单位一定要从多方面因素来考虑建设项目，如自身投资、使用时间等，对不同方案的全寿命周期所花费的成本做好预算工作。（2）招标采购流程：按照物资全流程管理要求进行统一招标采购，评标过程中引入LCC评标方法；通过信息平台实现物资的统一采购、储备和配送，强化设备监造和抽检管理，确保电网建设项目所需物资成本最低。（3）建设流程：依据年度计划预算，从不同的环节来对电网建设项目做好管理工作，当项目在落实中所产生的费用应当归纳于相应的项目中，确保党项目完成以后在最短的时间内将验收清单进行确定。（4）维护检修流程：相关单位应当对维护检修工作做好详细的管理，依旧资产策略以及设备检测结果等方面综合的制定检修计划，从而将工作水平加以提升。（5）退役处置流程：相关单位在对电网设备的整体情况进行评估、报废处理等相关工作中，对退役资产的再次使用、转让等处理措施的选择，并且把所得到的反馈结果提交给相应的供应厂家。

4全寿命周期管理在电网建设项目中的应用

4.1在电网设备管理中的应用

国家电网公司作为一家资产密集型企业，肩负着保障电力安全稳定供应的责任，长期以来一直将电网、设备安全作为重中之重。随着科学技术的不断发展，设备结构变得越来越复杂，同时，设备的采购费用和后期维护费用也变得越来越高。因此，设备供货商需要做好项目成本及风险的分析，此阶段是全生寿周期中最重要的阶段。在项目的各个环节中要做好相应的成本管理，对项目的成本严格的控制，同时对项目制定好预算，不能超出预算的额度；成本控制的同时要考虑风险带来的成本增加，因此要对风险进行提前分析，分析出可能出现的问题，并提出解决方法，将此项增加的费用等列入计划中。避免因出现风险问题，造成无法估算的经济损失。全寿命周期中还包括生产中的质量控制、售后服务等环节，覆盖了很多内容，从设备的设计到使用后最终的报废都在其中。所以，设备的全寿命周期管理被人们大力推广和使用。全寿命周期管理主要指对工程项目的建设实施阶段、运行阶段、设备的回收阶段等进行管理，它是以节约社会资源为目的的一种管理模式，能够降低设备运行和维护成本。而全寿命周期成本主要指设备在预期的寿命范围内，其生产、保障、报废内所支出的所有费用。

4.2在电网工程造价管理中的应用

随着我国电力行业的发展以及进步，当前电力所涉及的方面也越来越多。因此电网建设项目工程造价控制的难度越来越大，对工程造价管理产生影响的因素也就越来越多，进行造价管理的难度有所上升，因此为了使工程造价管理与实际电力工程更加契合，需要对电力工程造价管理方式进行一定的突破，这对于工程造价的实际应用有着极为重要的作用。全寿命周期造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等进行控制。前期，设计师通过在BIM的相关设计软件上进行三维建模，并且对其尺寸等都较为详细的说明，因此，可以根据前期的建模来对其施工的工程量进行计算，并且根据这些工程量、施工的单位用时来计算其实际的施工进度，根据这些条件可以对其施工进度表进行编制。施工进度表的编制在一定程度上为施工单位控制其实际的施工时间提供了一定的指导，使施工单位能够在预定的时间内完成预定的工程。在对工程的施工造价进行控制上，预算管理人员可以将当地的定额输入到BIM软件中的算量部分，根据其实际的工程量来计算其后期总的成本造价，可以为整个工程的造价计算提供一定的参考。在对实际的施工质量进行控制时，也能通过对全寿命周期进行造价管理来实现。

4.3电网建设项目中应用全寿命周期管理应注意的问题

（1）避免实物管理与价值管理脱节：实物管理一般由生产技术部门建立台帐并且进行管理，维护检修，技术改造，直至退役。价值管理则是由财务部门建立资产台帐，在一般的项目管理中，因缺乏信息化支持及内部管理流程问题，长期存在帐卡物不符、一设备异动而资产台帐不动等情况。因此，要加强各部门之间的横向沟通，在电网建设项目中避免出现上述情况。（2）注意检修管理模式与现有电网装备水平的相适应。传统的设备检修维护工作以设备定期检修为核心，由于对设备状态缺乏有效的监控手段，产生检修过剩，造成较大的人力物力浪费，增加了维护成本，设备可靠性也不能得到保证。国际相继出现了以时间周期为基础的维护（TBM）、以可靠性为中心的维护（RCM）、状态维护（CBM）、风险维护（RBM）、价值维护（VBM）、整体生产力维护（TPM）和业绩导向维护（PFM）等方式的维护策略，目前，各电网公司比较认同资产维护应采用基于周期、可靠性、状态以及风险的混合型维护策略，在组合的方式上，不同的公司在不同的历史阶段上开展情况不一致。

5结束语

电网建设项目全寿命周期管理是一种全新的管理理念。在论文中虽然在这方面做了一些探索性的工作并形成了一些结论，但是由于水平有限，研究存在一定的局限性，如内容不够细化、措施不够具体，这些都有待于在以后的学习和工作进一步深入研究。

参考文献：

[1]江伟.基于资产全寿命周期的电网工程建设管理研究[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]柯雅婷.供电公司固定资产全寿命周期管理研究[D].华侨大学，2015.

[3]张欢.唐山电网设备可靠性分析及全寿命周期管理研究[D].华北电力大学，2013.