建筑工程土建施工现场管理有效方法研究徐建国

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究徐建国

徐建国

杭州开元旅游开发有限公司浙江省杭州市

摘要：建筑工程是一项工程量大且复杂的工程，在建筑工程中实行土建施工现场的管理能有效地保证建筑工程的施工质量以及后续的使用安全，它是建筑工程建设质量安全管理的重要核心点，在现场施工中应做到现场管理的有效落实。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理

引言

土建施工是一项极为复杂的工作，实际施工中，由于工作人员技术水平、施工材料及施工环境的影响，施工中可能会遇到各种各样的问题，针对这些问题，必须要采取行之有效的现场管理措施，做到防范于未然，以便更好的解决施工中遇到的种种问题和困难。

1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析

1）当前，土建施工管理尚存在诸多不合理之处，诸如人员冗杂、现场混乱、材料存放不规律等均是常见的问题，由此对工程施工质量造成影响，甚至引发严重的施工事故。要想确保工程能够顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。2）现代建筑行业处于深度发展时期，建筑种类的样式异常丰富，彼此之间的特点差异也较为明显，这意味着不同的建筑工程所对应的要求也存在差异，由此进一步增加了工程施工难度。要想确保建筑施工能够顺利进行，就必须要做好施工管理工作。3）对于任何一家建筑企业而言，其施工质量与效率均可在很大程度上反映出其当前所具备的管理水平，甚至会对企业的信誉造成严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理工作，由此提高企业内部的管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业步入可持续发展的道路。总体来说，土建施工现场管理是贯穿于整个建筑工程的核心要素，在很大程度上会对企业的效益与形象造成影响。

2土建施工现场管理工作中存在的问题

2.1施工安全方面的问题

安全是建筑工程土建施工的基础，通常施工项目正式开始之前，建筑施工企业往往就会聘请专业部门或者是技术专家进行施工方案设计，但是在实际的工作中，由于施工人员综合素质参差不齐，专业水平低，导致其在具体施工中对设计方案的重视度不够，现场施工与设计方案之间存在有一定的差异。同时，还有许多建筑企业在施工人员进入施工现场时，就已经开展了施工安全讲座，并耳提面命要求施工人员注意安全方面的问题，但是许多工作人员的安全意识不高，在施工时缺乏遵守规则的意识，没有按照规定要求开展各项工作，导致各种安全事故层出不穷。

2.2施工现场监督问题

土建施工现场监督一直以来都是保障施工现场工作顺利进行的基础，同时其还能有效的保证施工质量，具体工作中施工现场监督涉及有多方面的内容，如工程项目材料的保管、工程周期、施工进度及施工人员的规范化操作等，这些工作的开展对工程质量造成了较大的影响。但是，在对土建施工现场监督管理进行分析时，发现部分建筑企业没有认识到现场监督管理的重要性，现场监督管理人员远低于技术施工人员。这也使得施工材料质量不佳，以次充好的问题难以有效的杜绝，其严重的影响了施工质量和效果。基于这样的原因，为未来的工作中，要想做好土建施工现场监督管理工作，还应当结合实际施工情况，调整现场监督管理的方向，优化管理策略。

2.3土建施工现场管理技术问题

随着建筑事业的不断创新以及科技的发展，建筑施工中各种新技术和新方法数不胜数，施工中结合建筑工程用途、施工环境及建筑风格类型等选择合适的施工技术，能够达到事半功倍的效果，设计出更加令人满意的建筑，减轻施工人员的负担，提高施工质量和效果。但是在土建施工现场管理中，笔者发现其对技术的管理实际上还存在有较多的漏洞，如对各种新建筑技术的普及力度不够，施工人员技术水平参差不齐，对于新技术了解比较少。同时，施工中对各项施工设备的管理不够严格，如在施工人员比较忙碌时，施工设备随地乱放或者是随意丢弃的现象还比较严重，在设备出现故障之后，没有及时的维修，以上种种问题，都在一定程度上制约了土建施工质量的提升，不利于我国建筑事业的长远发展。

3强化工程施工现场管理效力的相关策略

3.1重视施工作业人员管理活动的开展实施

建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

3.2提高施工技术水平

土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

3.3加强管理建筑工程材料以及相关机械设备

建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。

3.4做好组织协调工作，加强同施工人员的联系

组织协调工作是建筑工程施工各工序能有效开展的保证，它是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设工序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。

结语

社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行。

参考文献

[1]土建施工现场管理优化策略探讨[J].盛璐.民营科技.2018（12）

[2]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].陈晖辉.建材与装饰.2018（08）

[3]土建施工现场管理优化策略分析[J].罗亚玲.建材与装饰.2017（04）

[4]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].曹硕志.江西建材.2016（16）