论土建施工技术及现场管理分析

论土建施工技术及现场管理分析

王信照

保利(青岛)实业有限公司266400

摘要：随着时代的发展、社会经济的进步，我国对于土建施工技术及现场管理方面提出了更高的要求。为此，我们应紧跟时代的步伐、响应国家的号召，全面提高土建施工技术，努力加强土建施工现场的管理。本文针对土建施工现场的管理和土建施工技术进行了全面细致的分析，系统地列举出四个方面的问题并具有针对性地提出了解决在土建施工技术及现场管理中存在问题的解决方法。

关键字：土建施工技术；土建施工现场管理

一、讨论土建施工技术及现场管理的重要性

（一）土建施工技术的重要性

优良的土建施工技术是能否顺利地进行施工工作的前提，它可以保证施工工作能够安全、按时的完成。合理可实施的施工计划、先进的施工设备、优秀的施工人员等都是决定施工进程和施工质量的重要因素。无论是哪一个方面的缺失都将会影响到最后的施工结果，可能会造成人力资源、物产资源的浪费，甚至会严重地损坏施工工程承包公司的利益及其名誉。

（二）土建施工现场管理的重要性

完善的土建施工现场管理是确保施工人员安全因素的保障。它可以将粗放的施工现场的管理精细化，确保施工过程中的每一项作业都能按照施工的要求完成，这样便提高了土建施工的效率和土建施工成果的质量。完善的土建施工现场的管理可以有效地防止安全事故的发生，从根本上杜绝施工人员的伤亡，确保施工人员的安全[1]。

二、分析在土建施工技术及现场管理中存在的重大问题

（一）土建施工计划合理性的问题

施工蓝图与实际施工可能存在误差，现实中的施工环境会影响到施工过程，严重的会使得施工工程无法进行，造成经济损失。对于施工成本要进行预算估计，防止资金不足，影响施工进程。

（二）要高度把控施工现场的进程问题

每个土建施工工程都有着大量的作业，每一项作业的完成都是不简单的，只有确保了每项作业的完成质量，才能可以确保整体工程的完成质量。在保证施工质量的同时也要高度把控施工现场的进程，在施工之前，要安排专业人员科学客观地计划施工进程，确保施工人员可以在规定的时间内完成土建施工任务。在施工过程中，时刻调动现场施工人员工作的积极性，提高他们的作业效率，从而加快施工现场的进程。

（三）要时刻关注施工现场的安全问题

土建施工现场的环境都是危机四伏的，每个意想不到的地方都可能会存在安全隐患，例如，一个细小的螺丝松动都会引发安全事故，造成不可挽回的损失。所以我们要时刻关注施工现场的安全，包括施工人员、机械设备等等。为施工人员提供安全保护措施，定期检查与维护施工器械等等。通过合理科学的土建施工现场管理，我们便可以杜绝安全事故的发生，减少对承包公司利益及名誉的损坏。

（四）施工人员综合素质的提升问题

在施工的过程中，施工现场需要大量的施工人员，其所涉及的工种也是繁多的，因此，对于施工人员的管理无疑是加大了难度，若是其施工人员缺乏正确的职业素质，不服从安排，不按照公司的规章制度做事，将会更加难于管理。由于每项作业都是有难度的，如果施工人员的工作技术不达标，作业行为不规范，极有可能发生重大安全事故，不仅损坏了施工人员的身体健康，还会对施工承包公司产生不利的影响[2]。

（五）要积极完善施工现场管理的法律法规

对于土建施工现场管理的法律法规，如今还是不够完善的，施工现场的管理人员的法律责任意识薄弱，同时，施工人员的自我法律保护意识也不够强，这便有可能使双方之间产生矛盾，甚至发生肢体言语冲突，影响施工现场的正常运行，破坏施工现场的管理制度，使公司遭受经济、名誉的损失。

三、提出针对于在土建施工技术及现场管理中存在的重大问题的合理解决建议

（一）确保土建施工计划的合理性

对于不同的施工现场，我们应制定具有针对性的施工方案，要全面考虑施工现场的地理位置、地质环境和土地承受能力等等。对于施工材料和施工设备要进行安全检测，保证它们是否能够正常使用。要严格进行施工预算工作，把控住土建施工成本，确保其工程不会出现资金链的断裂，影响后续的施工工作。在土建施工之前，要安排相关的工作人员多次实地考察，保证施工方案的可行性，防止造成人力、物力等的浪费，最重要的是要确保施工人员的安全，防止发生安全事故，造成不可挽回的损失。

（二）调动各个部门的积极性，提高施工效率

针对于施工现场的进程问题，我们应该从根本上解决，通过提高现场施工的效率切实加快施工现场进度，避免出现不能按时完成施工任务的现象，如果出现这种现象不仅仅是公司资金的流失，还会对日后公司与其他项目的合作产生不利的影响。努力调动各个部门的员工的工作积极性；对于各个部门的分工要明确，最好精确到每个员工，防止出现各个部门之间相互“踢皮球”的现象，降低了办事效率，产生不良后果；加强各个部门之间的合作，树立正确的工作态度、工作风气、工作氛围，全体员工有着一个共同的奋斗目标，齐心协力的将事情办理的更好更快[3]。

（三）加强对施工人员综合素质的培养

施工人员的综合素质的优劣直接影响到施工现场的管理，所以，对于施工人员的综合素质方面不可忽略。在招聘施工人员时就要严格把控；在上岗之前要做好对施工人员的工作技术和职业素质的培养，在此之后要不定时对施工人员进行数次关于施工作业技术和职业素质的考核，防止在施工过程中产生因人为因素而造成的安全事故；根据施工方案，合理安排施工人员及其工作，还要听取基层人员的合理意见，及时作出调整；采取有效的业绩考核和赏罚机制，赏罚分明，创造出一种良好的施工氛围。

（四）完善针对施工现场管理的条例

因为目前我国对于施工现场管理相关的法律法规不够完善，所以这就需要施工承包公司结合国家的法律法规，与专业人士共同制定合理完善的施工现场管理条例，不仅要合理分配施工过程中的责任与义务，还要保障公司及公司员工的合法权益。通过条例贯彻落实施工现场管理责任制，使责任的担子具体到每个部门每个工作人员的肩膀上，以此来增强施工现场管理人员的责任感，避免日后对于该承担的责任进行推脱或者逃避。同时，也要让每个基层的工作人员深切地感受到自己的权益也得到了保障。

（五）做好施工完成后的成品的维护和检验工作

我们不仅要注重施工的准备工作和施工过程中的工作，还要做好施工完成后的对于施工成果的维护和检验工作。要保证所完成的土建施工工程不会受地方的一些不利因素的影响，并在不破坏当地环境的情况下，对其进行合理的保护工作。在土建施工工程完成后，要对其成果进行科学检测，保证其质量和使用寿命，维护使用方的合法利益[4]。

总结：综上所述，可以看出，要根据提出的合理的解决方法尽快解决施工现场的进程问题、施工现场的安全问题、施工人员综合素质问题、施工现场管理的制度问题等等，这样才能有助于满足当今现代社会对土建施工技术及现场管理所提出的更高的要求，有利于土建施工技术及现场管理在未来的发展。

参考文献：

[1]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（02）：21-22.

[2]罗伟.对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2016（18）：1-2.

[3]赵勇.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018（29）：139-140.

[4]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）