如何加强土建工程施工现场监管

如何加强土建工程施工现场监管

林选超

身份证号码：350403197604121018

摘要：土建工程施工现场监督管理是工程项目管理的核心和关键，该项管理综合性和系统性强，需要科学高效、扎实深入。本文介绍了土建工程施工现场监督管理现状和存在的主要问题，明确了土建工程施工现场监督管理的具体要求和规定，提出了土建工程施工现场监督管理优化措施m

关键词：土建工程；施工现场监督管理；优化策略

一、土建工程施工现场监督管理现状和存在的问题

（一）建筑专业技术人员不足

我国建筑从业人员大多是农民工。建筑科班出身人员比重小，建筑专业技术人员和管理人员不足。为适应建筑业发展需求，需要一定数量的建筑业人才加入到建筑行业来，以缓解人才供需矛盾，为建筑业发展提供人才支撑。

（二）施工方案和工艺与建筑技术规范和标准不符

由于工程施工人员缺乏足够的法律法规知识，对土建工程施工现场设计方案和工艺措施的制定和执行缺乏力度，不能严格执行国家建筑法律法规技术规范和标准，分项工程交底和各类安全教育流于形式，做做样子，走走过场，形式较为简单，缺乏实用性和指导性。施工现场技术措施和具体操作与施工方案不符、专项安全技术方案缺失，工程质量和工程安全隐患问题突出。其次在搭设施工专用的脚手架时，缺乏技术指导，搭设不规范，甚至完全错误，脚手架搭设过于简单、随意，有的直接将脚手架搭在大量杂物堆面上，脚手架本身材质差，加之搭设不牢靠，极易发生安全事故。

（三）缺乏严格的施工现场监督和管理

土建工程项目现场操作属劳动密集性施工，需投入大量的劳动力，从业人员文化程度参差不齐，一些人员实际操作能力不强，施工设备、工器具、工程材料随意摆放、堆积，施工缺乏合理步骤和施工计划，没有严格执行工程技术标准和规章制度；除此之外一些施工人员组合松散，随意搭配，缺乏严格组织和严明纪律约束，协同合作不畅，工程监督管理严重失职和缺位。

（四）工程质量控制管理缺乏力度

土建工程项目现场施工工作量大、施工工序多、作业面宽，全面深入实施质量检查难度大。抽样检查不能全面查出质量隐患，存在一些工程质量漏检。对现场施工质量检查、不合格项目返工和返修损失以及加强预防控制增加的费用没有全面系统进行及时控制。

二、土建工程项目施工现场管理项规定和要求

（一）项目施工管理需要遵循基础性原则。土建施工现场管理主要是基础性工作，要达到对整项工程有效管理就需要做好项目全过程施工中的所有基础工作，包括施工标准化规范化作业管理、施工定额管理、施工计量管理、工程造价及财务管理。

（二）项目施工管理需要遵循综合性原则。土建工程项目现场管理主要包含施工目标性管理、施工生产要素管理、组织协调管理以及现场安全、质量和进度规范管理。综合性管理就是在进行现场管理时，需要把这些要素综合起来统一协调，深入全面考虑，要用系统化要求，采用责任目标管理方式，严格按施工操作规范和施工技术管理有关规定，全面科学管理，确保工程各项管理落实好，执行力，监督好，整改好，由此推动工程整体管理顺利。

（三）项目施工管理需要遵循群众性原则。土建工程项目现场施工管理内容多，不同的管理内容其性质也不相同，特别是要保证每步施工都能按照预期目标执行，由此每项施工工序的具体管理负责人必须各司其职，勇于担当，每个施工人员要恪尽职守，做好各自岗位工作。项目施工现场管理需要依赖于施工队伍每个施工人员的具体工作来真正体现，施工负责人必须重视每道工序和每个岗位的具体施工情况，通过全部施工人员共同努力来实施现场控制和管理。

（四）项目施工管理需要遵守动态管理原则。施工现场管理过程中的施工环境、施工条件和施工要素不是固定不变的，而是随着施工进程不断发生变化。所以建筑施工企业主要负责人需要遵守动态管理原则，随着现场施工环境的变化优化施工各项资源有效管理和强强组合，加强施工队伍有序协调和紧密配合，从而降低施工风险，确保按施工计划顺利推进工程进度。

（五）项目施工管理要遵循服务性原则，现场管理就是为确保每项施工顺利进行，及时采取有效措施为施工队伍排忧解难，继而为施工队伍提供良好的施工环境和有利条件。所以需要项目施工管理人员树立服务和奉献意识，运用服务性的管理理念和管理模式对土建施工现场进行有效管理。

三、土建工程项目施工现场管理优化策略

（一）建立健全施工现场管理组织和机构

建筑施工企业要成立项目现场管理团队机构，设立一个以项目经理、副经理、施工技术管理人员、施工员以及以生产、技术、质量、消防安全、保卫、行政财务等管理团队，确保现场施工团队统一管理、分工合作，对现场施工涉及的全部事项进行有效监督和管理，促进现场管理健康有序。

（二）充分发挥好管理人员职能

施工现场管理最终落脚点是对人的管理，所以在现场管理时要以人为中心，调动所有施工人员的主观能动性，激发施工现场全部人员的施工管理工作的积极性、配合性和主动性，提高施工现场人员责任意识，增强他们的主人翁责任感。施工管理人员必须具备相应的协调矛盾，解决问题，处理突发事件的能力，要有创新的意识，服务理念，进而培养和提高现场全部人员施工技术和现场操作能力。

（三）健全土建工程施工现场管理机制

管理机制能够促使管理人员办事有章可循，处罚违章违规行为有理有据。土建工程施工管理负责人需要制定如下制度：一是岗位职责制度，根据现场项目施工不同类型、岗位、场地来划分，确定好主管人员，并落实好相应的责任；二是实行目标考核制度，把现场全部施工人员阶段性工作实际情况纳入业绩考核的重要指标，奖优罚劣；三是实行定期监督检查制度，制定检查内容和标准，采取定时检查和不定时抽查，将检查结果准确记录；四是坚持持证上岗制度，现场电工、技术工、焊工等所有特殊施工人员需要具备特种作业相关证件才能进场施工；五是实行专业管理制度，施工管理内容种类繁多，内容复杂，对于项目管理需分门别类，制定相应的管理办法和措施，并在每道工序结束及时进行安全和质量检查。

（四）优化现场资料文件的管理

在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要纳入优化管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。

（五）探索工程新技术、新材料和新工艺管理

时代和科学进步推动了土建施工材料、施工工艺和施工技术发展更新。因此土建施工企业要适应时代发展和建筑业的要求，对新材料、新工艺和新技术进行大胆探索和实践，从而推动建筑施工企业技术水平，增强市场竞争能力。

结束语

土建工程施工现场管理中，施工计划和实际施工条件不吻合、施工工序出错会给工程带来麻烦，造成不利影响，甚至可能导致工程项目无法施工，不能按时完工并交付使用。土建工程施工现场是整个工程项目的主战场。因此土建工程施工企业和现场管理主要负责人需要加强工程项目施工现场控制和管理，严格规范操作和监督，提高施工现场管理能力和企业形象，进而为企业进一步发展奠定基础。

参考文献：

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[3]余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理[J]中国高新技术企业2009（2）

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