基于关键链技术的工程项目进度管理初探

基于关键链技术的工程项目进度管理初探

程伟

上海世方建筑工程有限公司

摘要：探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，有助于提升工程项目进度管理的科学性，对确保工程项目如期完工具有重要价值。本文在对工程项目进度管理的主要内容进行综合阐述的基础上，分析了关键链技术的基本原理，并论述了基于关键链技术的工程项目进度管理对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。

关键词：关键链技术；项目进度管理；工序排列

前言：随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，工程项目进度管理工作得到了社会各界人士的广泛关注，科学研究证实，项目进度管控质量对项目的经营收益产生了直接影响。由于工程项目中涉及的人力和物力资源数量较为庞大，加之内外部因素的综合作用，使得工期延误现象时有发生，严重削弱了进度管理的有效性。因此，探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，具有十分重要的现实意义。

一、工程项目进度管理的主要内容

工程项目进度管理的初衷是为了确保工程项目能够按照预期计划如期完成，通过加大系统化的进度管控理论对工程项目资源进行整合和重新规划，能够形成如期竣工的重要保障，工程项目进度管理的主要内容共包含以下几个方面：

（一）工序排列。工序是指完成工程项目的建设目标所从事的具体生产和建设活动，狭义上可以将工序理解为项目目标的分解题，对项目工序进行定期实际上就是对整个工程项目的建设目标进行分解。在对工程项目目标进行合理分解的基础上，能够实现对各个工序之间相互关系的精准推断，并按照各个工程项目进行的先后关系，实现对工序的合理编排，并以书面的形式落实下来，形成施工工作的科学指导。各个工序之间具有明显的逻辑性特征。现阶段，针对工序的编排工作，施工部门通常将剪线图法和节点法作为主要排序方法[1]。（二）工序时间估算。工序时间估算是指将项目工序作为参考依据，结合工程项目的资源状况，实现对各道工序所用时间的合理推算。工序时间估算的准确与否与实际项目进度控制工作产生了较为直接的影响，因此，在估算工序所用时间的过程中，应综合考虑施工人员技术的娴熟程度、施工工艺的合理选择以及劳动效率。同时，由于间歇时间和实际工作时间共同构成了工序时间，因此，在估算工序时间时，应同时考虑到上述两种情况[2]。（三）进度计划编制。进度计划编制是指工程项目的工序时间和资源状况对各个工序进行统筹安排，既要明确各个工序的先后顺序，也需要确保资源状况能够满足建设需求。现阶段，通常将关键路径法和横道图法作为编制进度计划的主要方法[3]。（四）进度计划控制。在进度计划编制完毕后，应将工程项目进度计划作为根本参考依据，为组织施工工作提供科学指导，并通过对比同类项目的建设进度，及时调整自身的进度计划，为工程项目如期完成提供科学参考。目前，常见的进度计划控制方法主要包括进度跟踪、进度变更、偏差分析和项目管理几种典型形式。

二、基于关键链技术的工程项目进度管理对策

（一）完善施工组织工作。完善施工组织工作是工程项目如期交付的基础和前提。第一，相关人员应加大对关键链技术的应用力度，做好施工平面的布置工作，明确各功能分区，合理设置交通路线，尽量将预制平台设置在施工现场的边缘地带，从整体上提升施工的效率。第二，应重视发挥关键链技术的价值，促进各项安全生产规章制度的贯彻落实，在施工现场设置保护措施，在确保安全手续齐全的基础上，执行相关施工操作，注重对施工人员进行安全生产相关知识的培训，针对特种作业人员，应严格检查其岗位证实，严格执行持证上岗制度。同时，应制定专门的施工方案，并设置专门的监理人员对施工过程进行监督，并制定应急预案，确保应急物品准备充足，形成工程进度的保证。第三，应合理安排雨季和冬季的施工工作，参考关键链技术的相关标准，在对本工程的建设特点以及所在地区气候状况进行深入了解的基础上，实现对施工现场环境的优化，建立完善的施工厂房，确保能够在冬季和雨季来临前在厂房内完成施工。同时，应注重做好防潮和防冻工作，避免出现影响工程进度的行为，加强对施工质量的监管力度，避免因施工质量不合格返工对工期造成的不良影响。第四，应实现对施工成品的有效保护，完善成品的保护制度，在易碎品外加盖模板，明确成品的保护责任，确保成品遭到毁坏时能够有责可以。同时，应安排专门的现场巡视人员，加强对夜间时间段施工现场的巡查，确保施工成品的完好性。

例如，某建筑工程企业在雨季施工的过程中，为了防止对工程进度产生不利影响，白天开窗透气，提升施工场地的通风性，夜晚则关闭门窗，防止潮气侵入，并采用防水防潮乳胶漆，防止对施工质量产生不利影响。同时，该工程企业采用新工艺，新方法，对油漆施工时间进行合理调整，用太阳灯加强快时间，购买10台耐用大风扇，在透风较差的房间抽风，加强空气流通。此外，该建筑工程企业在外墙施工的过程中，尽量将施工时间安排在晴天，如遇到雨天，通常将施工地点安排在室内，完成加工制作的相关内容。通过这种形式，有效减少了雨季对工期的不良影响。

（二）重视做好施工资源循环管理工作。重视做好施工资源循环管理工作是工程进度管理过程中最为重要的一环，确保资源管理的有效性能够充分满足施工的资源需求。第一，应重视提升工程项目资源使用计划的编制质量，彰显关键链技术的优势。在对设计图纸、施工方案、人力资源价格和设备材料价格等信息进行综合收集与整理的基础上，编制科学的资源需求计划，提送至项目部审核，在审批通过后，应实现对各种资源的合理分配。第二，应严格按照资源配置计划对资源进行合理分配。针对人力资源的分配，以关键链技术为指导，注重根据作业工种、技能要求以及作业强度进行合理划分，确保各个岗位的施工人员具备有效的从业资格证，以确保施工人员技术能够充分满足施工进度需求。针对施工设备和材料的配置，应加大对设备和材料进场的管控工作，掌握材料的到货时间，针对延期供货现象，应加强与供货商的联系，尽量在规定时间内为施工提供充分的原材料支持。第三，应加强对资源使用状况的监管力度，充分发挥资源缓冲的优势，结合关键链技术，实现对资源配置现状的查看，并对资源的数量和类型进行现场检查，针对不具备进场资格的材料和设备，应督促施工方限期整改，确保施工设备性能的完好性，防止因施工设备运转不灵对工程项目的施工进度产生的不良影响。

（三）实现对分包单位进度控制工作的了解。由于工程项目的施工工艺具有复杂性的特点，且在施工过程中存在较多的风险因素，因此，实现对分包单位进度控制工作的了解，则显得尤为必要。总包单位应着力提升分包单位的市场准入门槛，重视提升分包单位的施工进度，从整体上确保工程能够如期施工完成。第一，总包单位应重视对各个分包单位的工程进度计划进行审批，在关键链技术的指引下，总包单位在了解和分析分包单位是否能够如期竣工的基础上，对整体施工进度计划进行部署。第二，分包单位应努力克服以包代管方式的弊端，充分发挥关键链技术的作用，强化对分包单位的进度控制措施，安排专门的现场巡检人员对分包单位的施工情况进行巡检，定期召开工程进度报告会，实现对分包单位施工进度的动态了解。第三，总包单位应注重强化对分包单位合同的管理力度，明确分包单位的权利和义务，针对分包单位的工期延误现象，应延迟支付工程进度款，以实现对分包单位工作行为的有效约束。第四，应注重发挥考核评价机制的重要作用，加强对分包单位施工进度、施工组织以及工程质量的考核，针对工程进度延误的分包的分包单位，应施以一定的警告和惩罚措施，针对工期提前的分包单位，应予以必要奖励。

（四）注重对项目控制人员进行培训。注重对项目控制人员进行培训是提升工程进度控制科学性的重要举措。第一，建筑工程企业应重视加强对项目进度控制人员的培训，加强与高校的合作，派遣专门的项目进度控制人员去高校培训，提升项目进度控制人员对施工进度控制知识的掌握程度。第二，可采取联合培养班的形式，将关键链技术作为指导依据，根据建筑工程企业的主营业务设置相应的课程，着力提升高校毕业生的职业能力，提升高校毕业生对企业环境的适应性，为工程项目控制工作提供必要的人才支持。

例如，某工程企业建立了完善的工程进度控制制度，引导项目进度控制人员对工期相关信息信息进行收集和整理，形成工期目标和进度控制决策的科学前提，并在此基础上编制工程项目建设总进度计划，加强对施工过程的监管，在深入调查和分析施工现场环境的基础上，设置阶段进度控制的任务，并规定项目进度控制人员应定期向总包单位呈送进度信息，以确保进度控制目标的实现。

结论

综上所述，通过完善施工组织工作，重视做好施工资源循环管理工作，实现对分包单位进度控制工作的了解，注重对项目控制人员进行培训，能够形成项目如期竣工的有力保障。因此，在工程项目进度的管控过程中，可以借鉴上述方法。

参考文献

[1]王广成.基于关键链技术的工程项目进度管理研究[J].山东化工,2017,46(18):108-109.

[2]黄建文,杨青青,李朝全.基于多因素影响下缓冲区设置的进度风险预警[J].土木工程与管理学报,2017,34(01):33-37+43.

[3]孙淑生,王世镇,卓成祥.基于关键链技术的项目进度风险预警机制研究[J].物流技术,2015,34(06):185-189.