新形势下火电厂运行管理的挑战与对策张建彬

新形势下火电厂运行管理的挑战与对策张建彬

张建彬

（大唐林州热电有限责任公司河南安阳456561）

摘要：由于社会主义经济的迅猛发展及人们生活水平的不断提高，国民生产与生活对电能的需求量与日俱增，而火力发电厂作为我国电能的主要供给企业，其在获得更大发展机会的同时，也面临很大的市场竞争压力。在这种情况下，火电厂要想获得更大的竞争优势及最优的经济收益，就需要主动优化运行管理工作，努力提高运行管理实效，使得火电厂的各个运行活动都能高效、顺利、安全进行。文章针对新形势下火电厂运行管理的挑战与对策进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：新形势；火电厂运行管理；挑战；对策

1.目前我国火电厂运行管理工作中存在的问题

1.1国家政策给火电厂的管理工作带来压力。国家近些年低企业环保的管理力度越来越大，因此对企业的相关要求也日益严格，这就给火电厂的管理带来压力，尤其是在发电技术方面。目前我国的设备与先进国家还存在着一定的差距，所以急需引进或自主研发先进的设备和技术来，满足国家对相关行业的环保要求，这也是为了实现行业的可持续发展必须经历的阶段。但是为实现企业的成功转型，在人力和资金上面就会加大投入，这样会使原本的企业面临更大的压力。

1.2火电设备利用率低为经营带来压力。随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。

2优化火电厂运行管理工作的策略

2.1运行管理精细化

电力新形势下，火电厂机组的安全运行、环保指标、电量以及企业利润等的控制都上升到了前所未有的高度。火电厂运行管理要从传统的管理模式向精细化管理模式转变，精细化管理的过程控制分为三个阶段———事前控制、事中控制、事后控制，要遵循四项基本原则———数据化原则、操作性原则、底线原则、交点原则。该电厂在运行管理精细化方面作出了尝试并稳定了成果，实现了长期机组平稳安全运行。主要体现在以下几个方面：

2.1.1事前、事中、事后控制的体现

机组启停过程做到简单化、流程化、信息化；启停前，用报表方式作出启停工作安排；启停过程中，各值按计划逐项推进工作，并严格执行操作票制度；启停工作结束后，由参与值对启停机过程中遇到的问题以及关键数据进行分析，并用报表的方式进行归类存档。

2.1.2数据化原则的体现

在厂级服务器内建立运行部公用数据盘，存档备案最新版的电子版系统图规程、操作票、技术文件、论文报告、课件等，供运行人员随时打印使用。

2.1.3操作性原则的体现

针对机组遇到的新问题，制定相应的运行控制措施，并汇总成册，各值都备有一份运行部技术措施汇编，供运行人员学习并执行。

2.2强化运行管理职能的策略

火电厂的运行管理工作，仅仅依靠某个人的力量是难以做好的，而应该从主任到巡检人员，都有责任与义务做好与之相关的各项工作，最终才能为火电厂运行管理工作的优化提供保障。因此，火电厂运行管理工作者应具有强烈的为操作人员提供优质服务的意识，其作为管理人员，应了解自身工作在引导职工方面的作用，应具有明确的工作思路、较高的目标意识，从而为运行工作者营造出积极的工作环境与氛围，实时监督机组的实际运行情况，并应十分关注操作人员的心理状态，应主动发挥自身的模范带头作用，最终带领所有操作人员主动、积极地参与到生产劳动中。在实际的强化运行管理职能的过程中，应做好以下几点：①在生产电能的活动中，运行工作者应全面而及时地了解电力设备的实际运行情况及影响其正常运行的各种因素，以确保所有电力设备都能经济、安全、稳定运行。②针对在工作中发现的违章、违纪等情况应坚决、大胆制止，并依据相关章程制度对相关人员进行合理的惩处，让他们真正认识到错误。③积极分析运行工作的各个细节，一旦发现异常问题，应及时采取有效方法对其合理调整，从而确保所有电力设施都处于安全、平稳运行中。④应密切注意各个运行工作者之间的配合是否默契，针对出现的一些问题应有效、适时干预。

2.3践行运行管理章程的策略

2.3.1安全管理。安全运行过程中的安全管理工作，主要有：对工作量进行合理分配，使得所有工作人员都了解自己的职责、岗位特点及工作任务；应反复对设备进行细致检查，以保证设备中可能出现的各种问题都能得以有效预防及解决；对每一个电力设备的实际运行状态进行实时监控，定期全面检查设备的性能，最大限度降低因设备故障原因引发的各种故障的发生率；应依据火力发电厂的具体特点有针对性地拟定整改方案，做好各种应急预案管理工作，定期对各种应急预案开展实践演习，从而确保机组始终处于正常、安全运行状态。

2.3.2节能管理。在火力发电厂的节能管理方面，应狠抓管理制度与运行技术。对各种运行设备采取目标管理措施，并且对设备管理的实际情况进行动态监控，全面落实运行管理活动中的各种岗位责任制度，制定健全的、可行性强的激励制度，以推动工作人员以更饱满的热情完成各项运行任务。另一方面，还应依据各个电力运行设备的情况与效率优化配置负荷，降低发电能耗，以显著提高设备运行的效率。

2.3.3环保管理。火力发电企业想要顺利践行可持续发展战略目标，就应积极做好环保方面的管理工作。借助构建健全的火力发电厂环保体系、落实环保制度、加大环保力度等政策，努力为火力发电厂实现可持续发展创造有利条件。火力发电厂应自觉遵守国家制定的各种环保法规章程，做好废水及烟尘的排放工作，以确保所排放的废水与烟尘都符合相关标准。另一方面，还应努力提高环保管理质量。

2.3.4岗位培训管理。在火电厂日常运行管理工作中，岗位培训管理占据不可忽视的地位，究其原因，是因为火电厂运行人员所掌握专业知识的多少、操作技术的先进性直接影响了火电厂运行成本的高低。岗位培训管理工作的核心内容，是借助对年度培训方案的高质量执行，对所有运行工作者进行考核上岗与技术培训，以推动运行工作者快速提高自身的专业水平及操作能力。从某种意义上来讲，运行工作者的业务水平与设备的安全、经济运行之间关系密切，因此火电厂应加大对岗位培训工作的力度，借助优化管理成效的方式切实提高运行效率。

结束语

现在火电行业中存在的种种现象表明对于火电厂的管理工作进行优化已经成为了必然趋势，能否结合具体情况做好优化的方案是我国目前火电企业面临的重点问题。火电行业的发展要从很多方面入手，环保、技术、设备和人力都是需要改进的方向，必须成功的吸取先进国家的先进经验再结合我国的具体国情，探索出一条适合自身发展的道路，实现安全长远的企业发展。

参考文献：

[1]李金柱，杨钦.浅谈火电厂运行管理工作的优化方案[J].通讯世界，2016，17：107~108.

[2]潘建忠，殷卫华，杨钦.指标实时考核系统在火电厂运行管理中的应用分析[J].通讯世界，2016，19：210~211.