建筑工程现场管理方法探讨谢鑫

建筑工程现场管理方法探讨谢鑫

谢鑫

关键词：现场管理；建筑工程

引言：现阶段，我国的建筑项目数量逐渐增多，传统的工程现场管理措施已经不能得到全面的落实，为了进一步提高建筑工程中的现场管理效率，管理人员就一定要创新自身的施工管理理念，并且逐渐完善施工现场的管理体制，在确保建筑工程建设质量的前提下，提高建筑工程的整体效益，推动建筑行业的发展。

1.建筑工程施工现场管理的重要性

在建筑工程的施工中，一定要落实好相应的现场管理工作，从而控制好建筑工程的建设质量、提高建筑整体的安全性，同时也要控制好影响建筑施工质量的因素。而在建筑工程的建设中，要采用大量的施工材料、机械设备，现场的工作人员数量较多，因此，完善工程的管理体制非常重要，是保证工程建设安全、有序开展的重要条件。而建筑工程中贯彻落实好管理体制，能够减少施工中对环境造成的污染、确保原材料的质量及设备的正常运行，从而提高施工的安全性，进一步促进建筑业的稳定发展。如今我国大多数建筑企业都越来越重视施工现场的管理工作，利用新型技术以及管理理念来完善建筑工程中的管理工作。所以说，建筑施工企业一定要重视施工现场的管理工作，逐渐完善建筑工程的施工现场管理制度。

2.建筑工程现场施工管理的影响因素分析

2.1缺乏完善的建筑工程现场施工管理制度

我国大多数的建筑施工企业为了增加企业自身的效益，降低成本造价，而忽视了建筑工程中的现场管理工作，增加了现场施工中的安全隐患。这样不仅会影响到工程的施工进度，而且还会影响工程的建设质量，甚至会给企业带来负面影响，直接影响到企业的整体经济收益。即使在建设中开展了现场施工管理，但是由于缺乏较为完善的管理体制，导致现场施工管理存在较多的漏洞。与此同时，建筑企业为了减少人力的投入，就会减少管理人员的数量，进一步增加了管理工作的难度，降低了现场管理的工作效率。

2.2现场施工材料管理存在问题

如今我国大多数施工企业都忽略了关于材料的管理工作。甚至会出现施工材料随意堆放的情况，并且也没有进行材料的分类，更加没有根据堆放方法进行放置，从而影响到施工的质量，造成施工材料出现腐蚀、变形的情况，给工程的建设留下了安全隐患。其次，而在施工中，管理人员也没有遵循监管原则来对机械设备进行管理，没有落实好关于机械设备的日常检修及保养工作，缩短了设备的使用期限，增加了维修难度，并且还降低了企业的整体收益。

2.3施工人员专业素质较低

就目前我国建筑行业现状看来，大多数施工队伍的专业素质较低。由于施工队伍中几乎都是由农民工组成，专业教育程度较低，综合素质较差，安全意识较为薄弱，不能严格遵循操作要求进行。而有些建筑工程还会出现偷工减料的情况，严重影响到建筑工程的顺利开展，阻碍了建筑企业的发展。

3建筑工程施工现场管理中有效的控制策略及方法

3.1施工现场安全管理

在建筑工程中，经常会由于施工现场中的安全管理工作不到位，而影响到建筑工程中施工现场的管理质量，从而引发较为严重的安全事故。因此，为了优化建筑工程项目中的施工现场管理成效，同时也要加大关于建筑工程的安全管理力度，重视对施工人员的安全培训工作，树立、增强施工人员的安全意识，在源头上减少施工中的安全隐患，确保工程建设的顺利开展。

在开展施工现场的安全管理工作时，一定要重视下面的问题：①构建完善的施工现场安全管理体制，同时也要结合建筑工程中可能出现的问题来制定、规划有效的预防措施。②要定期对施工中的大型施工设备进行检测、维护，一旦发现存在的问题，就要及时的解决、处理，避免由于设备的运行问题而影响到建筑工程的施工，同时落实好设备的维修工作，从而保证机械设备的正常运行。只要能重视施工现场的安全管理工作，就能在一定程度上减少工程中的安全隐患和潜在危险。

3.2施工现场材料管理

在建筑工程中，施工材料的质量决定了建筑工程的建设质量，所以说材料管理工作非常重要，一旦建筑工程中的施工材料存在质量问题，就会直接影响到工程的整体建设质量，所以说建筑施工企业一定要加大关于施工现场材料的管理力度，并且确保施工材料监管的规范性和合理性，不仅能够确保建筑工程的建设质量，而且还能节省施工材料的消耗。例如，在开展大型建筑工程的建设中，监管人员一定要落实好施工材料的管理工作，并且还要对施工材料进行分批堆放，从而提高建筑企业的作业效率。而在开展建筑工程的现场管理工作时，施工管理人员一定要重视以下问题：①重视关于材料的保存工作，对于建筑工程施工现场中的施工材料，一定要根据其特性来进行划分，制定合适的管理方式，避免由于外界因素而影响到施工材料的质量。②控制好工程的施工进度，增加与物资采购人员间的沟通和交流，确保施工材料满足工程的需求，确保工程建设的顺利开展。

3.3施工现场成本管理

建筑施工企业也要增强自身的成本管理意识，逐渐完善、健全施工现场的成本管理体系，在提高施工现场管理工作的成效时，也要尽量降低工程成本造价。而在开展施工现场的成本管理工作时，还要注意以下几类问题：①树立较为先进的成本管理理念，并且规划好工程中的成本管理流程，结合建筑工程中可能出现的管理问题来制定相应的预防措施。②加大关于建筑工程的成本管理力度，并且也要严格遵循成本管理指标来进行监管，提高施工现场成本管理的规范性。强化现场的成本管理力度，不仅能够明确每位施工管理人员中的各项职责，而且还能优化建筑工程的整体管理效果，降低工程的造价成本。对于大规模的建筑工程项目，其施工现场的成本管理难度较大，并且对管理人员的素养要求较高，为了确保成本管理工作的顺利开展，就要定期对施工管理人员进行技术培训和教育工作，提高管理人员的操作工艺，增强工程的成本管理质量，从而提高建筑工程的经济收益。

3.4施工现场环境管理

想要提高建筑工程中施工现场的管理质量，就一定要重视并加大关于现场的环境管理力度，尽量减少对附近生态环境所造成的污染，提高工程的施工现场管理效率。而在建设建筑工程的过程中，施工管理人员一定要逐渐完善施工现场的环境管理体系，将施工中产生的垃圾进行分类、处理，从而优化建设、施工中的环境，减少对附近居民和生态环境的不良影响，也能在一定程度上确保建设的安全性和可靠性。

结语：

综上所述，建筑施工企业所采用的现场管理措施会直接影响到工程的建设成效，并且还会对后期的验收工作产生相应的影响。而在整个建筑工程的建设中，管理工作发挥着非常重要的作用。建筑施工企业一定要增强自身的管理理念，优化管理措施和监管方法，同时还要落实好施工现场相应的管理工作，提高建筑工程的建设质量，进一步推动我国建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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