工业安装施工成本控制

工业安装施工成本控制

冯旭辉

山东淄建集团有限公司山东淄博255000

摘要：本文主要针对工业安装施工成本展开分析，思考了工业安装施工成本控制的要求，以及控制的基本的思想，进而重点探讨了工业安装施工成本控制的措施，可供今后参考。

关键词：工业安装；施工成本；控制

前言

当前，在工业安装施工成本控制方面，还存在不少的问题，为此，我们也有必要更好的分析工业安装施工成本控制的方法，进一步明确工业安装施工成本控制的措施和方法。

1、影响安装成本的因素

影响安装成本的因素多种多样，既有人为因素，又有工程设计因素，还有机械使用费、材料费、人工费等方面的因素。只有认识到并解决了影响安装成本的相关问题，才能大大降低整个施工项目的成本，增强企业的整体活力和竞争力。

1.1人为因素

安装中人为因素是其成本控制不容忽视的因素。安装操作人员的素质、业务操作能力等，会直接影响到成本。操作人员如果熟知安装的标准，业务技能比较高，严格按照相关的操作规范，便可减少大量的返工，大大降低施工中的安装成本。预算人员要严格把控预算的关卡，根据预算监控安装的成本。安装材料的价格是由市场来决定的，预算员要严格按照市场材料的价格来编制预算，切忌夸大预算，导致资源成本的浪费。各类相关技术人员之间也要协调一致，否则就会背道而驰，导致安装成本增加。

1.2工程设计因素

工程设计是施工前最重要的一个环节。施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。施工设计的质量不但会影响到施工成本，而且还会影响施工质量。例如在多联机空调系统的安装中，操作人员是根据设计人员的设计图和施工说明进行安装的，如果设计人员的设计图不合理就会造成整个安装工程的失败，严重影响业主方的使用，导致安装施工出现大量的返工和变更，造成人员资源极大的浪费。所以，要严格把控工程设计这一关，加大对设计人员业务能力培训的力度，对设计图要层层把关，一旦发现有设计不合理的地方要立即进行变更并标注，以减少由于设计图纸的错误而导致的不可弥补的后果。

1.3机械使用费、材料费、人工费等因素

在安装工程中会使用到大型的机械，如各种大小型起重机、电焊机、切割机等。这些机械使用费也是与安装成本密切相关的，所以在使用过程中，施工单位必须要重视对这些大型机械的定期保养与维护，减少故障率，提高机械的使用效率和使用寿命，做好各项工序的衔接，促使机械的满负荷运载，从而降低机械使用费。材料费用在安装成本中也占有较大比重，节约材料费的价格对降低成本起着重要的作用。材料的价格是由市场决定的，所以施工单位在选择材料的时候一定要对市场价格非常敏感，做到货比三家，选择性价比高的材料。在安装施工过程中，工人拖延工期的现象也屡见不鲜。这不但大大延误了工期，也浪费了成本。所以要根据人工费指导价确定人工费单价×工人实际完成的工数，对施工队实行总价包干制度。对提前完成施工任务的施工队和拖延工期的施工队分别实施奖罚制度，这样既能提高工人的积极性，又可降低安装成本。

2、工业安装施工成本控制

工业安装项目的施工是企业获取经济效益的源泉，如何在激烈的投标竞争中获取较好的利润，有效的成本控制管理是关键所在。成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益保证企业再生产顺利进行的主要途径，为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证，在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。

2.1人：定位成本集体管理概念，提升施工队伍整体素质

工程安装成本管理是多方面的管理，不仅涉及到人员、材料、设备的管理，工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响，因此成本管理也是一个全面管理的过程，需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员，形成一个集体的管理概念。

一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证，他们是工程的实际操作着，是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者，是质量和效益的直接实现者。

针对这种情况，一般应采用如下措施：

1）建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核，并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式，将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合，实现了理论和实际的融合，同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结，使工人能迅速的掌握岗位技能，缩短达到熟练程度的过程，尽快胜任工作。

2）按照技能熟练程度划分工人的待遇，改善工作环境，培养工人的工作兴趣，增强工人的归属感，使他们意识到提高技能的重要性和意义。

3）用好用活奖励机制，建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度，采用限额领料、节约奖励制度，调动工人的增产节约积极性，增强工人的上进心和责任心。

2.2料：限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗

材料在安装工程成本中占据绝大比重，安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法：

1）加强测算，分析原因，找到办法。针对不同的工程情况，分析对比只用常规材料与定做材料之间的成本利用率，减少施工中产生的下脚料和废料，如有可能尽量进场定做定尺的材料。如使用常规尺寸材料，材料使用前根据总料单及进场材料长度做好计划，不要单独截一种尺寸的料而导致大量的零料产生，应采用组合法，使材料达到最大利用率。

2）对价高量大易丢失的材料抓好现场控制。安装工程中上述类型主要表现在电线电缆类材料，施工中可采用样板开路，对不同户型采用试穿的方法计算出实际用量，下达限额领料单，同时加强零料管理，按限额领料单减去理论用量后应产生的零料统一回收，严禁丢弃，同时控制好电线出管出盒长度，保护好电缆端部，防止破坏和受潮以减少损耗。

3）加大巡查力度减少丢失及破坏。首先合理安排施工时间，与总承包单位协商配合，在不影响工程总体进度的情况下尽量延迟配线及洁具安装时间，安装完成后安排专人日夜巡查，作好记录，如有损坏情况及时分析原因并找出责任方，分清费用分摊比例，制定出维修办法，另外还需对工地出入人员做好详细检查。

2.3法：积极使用新设备、新工艺、新材料

以往工程中接触过的新设备、新工艺、新材料主要有：

1）预留洞口吊模封堵，采用与管径配套的两个半圆法兰盘用螺栓连接组合托在预留洞口处，与管道结合处用薄海绵防止漏浆，采用这种施工工艺，既节约了模板铁丝，降低了人工消耗，又保证了施工质量，提升了观感效果。

2）管线布置综合平衡技术，安装前期协调水、电、通风等各专业，深化二次设计，通过绘制综合图解决确定各个专业管线管道的标高和位置，明确各专业管线管路交叉处的处理方法，避免了施工中管路管线交叉不当产生的返工，并提高了观感质量和效果。

3）沟槽式管道工艺，沟槽式管道工艺是目前较为经济可靠、有效的管道系统，利用开槽工具滚动切割方法迅速方便地进行现场切槽加工。现场组装方便、快捷，提高工效，缩短工期。沟槽式管道进行柔性连接，可以减少振动，降低噪声，同时，沟槽式管道还可以允许小角度的偏转，适用于非小弧度管道体系。

3、结束语

综上所述，在工业安装施工成本控制的过程中，一定要更好的采取控制方法，本文总结了工业安装施工成本控制的比较好的措施，可供今后参考和借鉴。

参考文献

[1]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2016（12）.33

[2]文宏超，孟东才.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].河南科技，2017（24）.16