采煤沉陷区建设工程质量控制措施

采煤沉陷区建设工程质量控制措施

李俊利

淮南矿业集团潘四东矿，安徽淮南232087

摘要：采煤沉陷区综合治理工程是改善农村人居环境，事关百姓利益的一项重要民生工程，各级各部门要深刻认识治理采煤沉陷区的重大意义，以高度的责任感、紧迫感和使命感，扎实做好采煤沉陷区治理工作，做好各项采煤沉陷区工程质量的管理，切实保障人民生命财产安全，保护好生态环境。

关键词：沉陷区；质量；措施

目前，淮南采煤沉陷区共划分为六大采煤沉陷区，分别称为九龙沉陷区，谢李沉陷区，新李沉陷区，潘集沉陷区，张谢沉陷区和新集沉陷区。据不完全统计矿区沉陷区面积达130余平方公里，受灾建筑面积280多万万平方米，受损居民46000余户，另外还有30余所中小学、10家医院和卫生所等受到影响。因此为了确保沉陷区人民的生命财产安全，确保生活生产尽量降低影响，必须要做好采煤沉陷区工程质量的管理。

沉陷区各类工程的施工作业是形成建设工程成果的重要环节，是整个工程质量管理工作

的重中之重。它的管理工作是全面质量管理法的核心。

1作业过程全面质量控制的原则

各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好《报验申请表》，《检验批质量验收记录》，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好。

对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

2作业过程全面质量控制的程序

2.1“三个环节”的管理

“事前指导”环节。为了强化施工人员的质量意识，确保服务质量和工程质量，坚持每周的例会制，坚持每月至少召开一次多方协调会，对施工程序和可能出现质量等问题的“事前指导”，力求把质量事故消灭在萌芽阶段。

“中间检查”环节。由于人的因素贯穿于整个工程过程中，在工程质量控制中有着非常重要的意义，因此在每周的例会上，检查投标书中提及的施工管理人员和技术人员及其专业分包商的资质和施工人员上岗证;检查施工机具是否齐备、完好;检查进场的原材料、半成品、成品是否符合合同和规范要求;检查周围环境是否有安全隐患;检查施工方法是否按“施工组织设计”执行，即对人员、机械、材料、环境、方法5要素的检查;

“产品审校”环节。对所有的监理通知、函件、会议纪要、施工组织设计、原材料、半成品、成品、预算、结算、进度款等进行审校;施工中的各道工序施工，必须经过监理人员检查签认，方可进行下道工序施工等。

2.2强化各分项工程的工序验收工序

验收是保证工程质量的重要环节。要求承包商在三检的基础上递交自检报告，监理工程师按照设计图和规范要求进行复检，合格签认后方可进行下道工序的施工，不合格者限期整改或返工，直至合格，如承包商未经整改就覆盖，在打开验收后不合格，监理将执行质量否决。对于关键部位、技术专题或质量薄弱环节则成立专题QC小组，使此部位全过程都处于受控状态，如施工合同中出现的活口较多，业主利益受损较大时，则组建了“减少施工合同中的活口”QC小组;当屋面渗漏的质量通病在承包商质量控制薄弱时，则组建“防止屋面渗漏”QC小组。QC小组在常规的工序检查基础上，加强了现场巡视和旁站，加强对问题的分析和研究并及时提出处理意见，也强化了事前的指导及预控。

2.3工程现场质量管理

项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

2.4施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

2.5加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.6加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

3结束语

采煤沉陷区建设工程质量是关系到稳定和发展的大问题，是民心工程，因此我们必需采取措施，做好工程质量管理控制，确保工程质量。