建筑工程行业经济管理的改进和完善

建筑工程行业经济管理的改进和完善

杜庆磊

关键词：建筑工程经济管理影响因素

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在进行建筑工程经济管理的过程之中，其特点主要表现在系统性及复杂性之上，但现如今，会受到诸多因素的影响，加大了相应管理工作出现问题的概率，那么务必要及时地找出并制定出来行之有效的措施，逐渐地进行有效的改善，最终保障建筑工程经济管理的质量，促进工程得以顺利的实施。因为建筑工程自身所涵盖的范围十分得宽广、工序繁杂工期长、影响因素多等等，使得在进行建筑工程经济管理工作的过程之中加大了难度，所以，就得要针对建筑工程经济管理之中存在的问题进行必要的分析，进而相应地提出解决方案来保障工程的质量。

一、建筑工程经济管理的意义

在进行建筑工程经济管理的过程之中，其涉及面十分得广泛，主要涵盖经营及财务等方面的预算，另外还有一部分工程项目、技术及验收方面的管理。由此可以看出来，建筑工程经济管理工作是一项全方位的管理，假使可以强化工程之中所涵盖内容管理的力度，那么不仅仅可以使得企业内部之中各部门之间的联系促进各部门之间的沟通与交流，而且还可以科学、合理化地配置工程之中的各类资源；合理分配企业之中的各项资源，强化企业在经营方面的平衡性，在最大限度之上协助企业达到预期的效果。

二、建筑工程经济管理影响因素分析

1.人力资源

（1）建筑工程项目管理的关键就在于经营性项目管理人才，其主要职责就是进行工程内部行政管理、工程投标、人事调动、工程项目的商务谈判以及于工程项目相关的决策，等于是直接性地来负责企业管理。（2）工程项目的施工执行人员主要就是项目经理，其主要职责就是将各个专业的管理人员及施工技术人员、机械材料、工程资金以及施工进度执行的情况，其直接地来负责工程项目的管理。

（3）在工程项目施工过程之中各个工序的施工技术人员，统一由各个专业技术管理人员来进行负责，只要职责就是质量监管、各个工序技术人员，其直接负责的是工程的质量及项目经理。

2.施工技术

依据施工现场的特征及实际情况来分析，设计出来具有针对性的施工组织方案，科学、合理化地配置企业之中的人、物以及资金，有效地把控时间节点，适当地使用新技术，在最大限度之上来有效地促进施工项目可以顺利实施。

3.施工机械

在建筑工程施工的过程之中，应用机械设备可以促进施工按期完成，减小工程施工的难度，科学、合理化地配置机械设备及施工现场，可以有效地节约人力资源的成本。

4.材料的配备

（1）务必要在影响工程结构安全的A类材料以及影响建筑功能、质量及数量庞大之上加大监控的力度，稍有不慎，很有可能会发生环境污染现象。且还得要根据相应的规范来进行取样。（2）每一个编制出一份材料采购计划，将安排材料采购的项目进行一一记录，保障优良的材料可以精准地进入到施工现场之中，这么做还可以节约资金，利用有限资金来保障材料的质量。

三、应对策略

1.加强成本管理

在建筑经济管理的过程之中，最为关键的就是控制成本，强化成本管理，不仅仅可以协助到经济管理的相应工作，还可以提高整个工程的质量。那么在进行成本控制之前，首先要做的就是要对工程项目进行科学、合理化的预算，这是成本控制工作的重要基础。与此同时，还得要降低因为经济管理而带来的风险，在这种情况下，就得要以科学、合理化的预算为基准，因此为了可以使得工程项目的预算更加得精确，相应的企业管理及项目负责人员就得要深入式地了解工程项目，细致化地考虑项目前期的设计方案对于项目施工各个阶段的成本进行一一计算值得注意的是要和实际项目成本之间的数值不能差太多，只有这样才可以充分地保障建筑工程经济管理的合理性、有效性，最终在最大限度之上真正地做到降低风险。

2.提高对经济管理的认识

想要加大建筑工程经济管理的科学合理性，那么相应的就得要求管理人员充分地重视起来经济管理，这样才可以保障管理人员在进行建筑工程经济管理一系列工作的时候，可以全方位地管理。另外，还得要求建筑企业高层领导人员，将工程项目的预算重视起来，保障建筑企业之中的每一个管理人员在心中将有效的成本预算理念树立起来，这样才可以在企业内部形成一种十分紧密的联系，最终也就从根本之上保障了建筑工程经济管理工作的顺利实施。

3.引进先进管理人才

对于建筑工程的经济管理而言，可以适时地引进并培养专业人才来加大管理的创新水平。对于现代企业内部管理的人才引进之上，可以连续地开发新的人才引进机制，通过全方位的方式来引进人才，积极地应用网络化的宣传渠道来获取人才，并达到宣传企业的目的。

四、结语

总之，在建筑工程之中，经济管理是其中不可忽视的必要因素，其直接性地关系到建筑工程的造价管控。此外，在现如今建筑行业飞速发展的背景之下，不仅仅要强化工程的质量，且还得要将施工管理与经济管理相互结合，保障建筑工程可以和国家的相关标准及规范相符，还可以获取更加的社会及经济效益。

参考文献：

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