交通工程管理产生影响的因素浅析

交通工程管理产生影响的因素浅析

殷占传

江苏全泰交通工程有限公司江苏连云港222200

摘要：城市化进程正在加快，导致城市人口增加和交通拥堵。交通工程管理是提高工程质量之一，保障人们安全驾驶的基础之上。为了有效的缓解这一现象，有必要提高交通工程管理的质量。我国交通工程管理还存在一些问题。这些问题严重制约了我国交通工程的建设和发展，也对城市居民的安全构成了一定的威胁，要求我们的管理人员从实际出发。要根据实际情况，采取有效措施，处理和改进工程管理中存在的问题，提高管理的质量和效率，并经常从分析交通工程管理的重要性入手。分析了影响交通工程管理的因素，并提出了相应的解决方案。

关键词：交通工程管理；影响；因素

1交通工程管理产生的影响因素分析

1.1安全意识不足

安全意识是安全控制的根本问题，是实施整个建设项目在意识形态上的需要，只有建立安全意识，从意识形态上认识安全问题，从而加强施工的安全控制。但在实际生活中，不仅造成施工人员的安全意识比较薄弱，而且管理和领导的安全意识也非常薄弱。安全管理的意识不够，施工中的安全管理往往不够重视，从而造成交通建设中的安全问题，影响了整个交通工程建设的顺利进行。同时，施工人员安全意识薄弱也是造成施工事故的重要因素之一。因此，要培养施工人员的安全意识，从而提高施工人员的安全意识，大大提高了整个交通工程建设的质量，是具有非常重要意义。

1.2监督控制机制缺乏

一般来说，交通工程施工现场需要大量的劳动力，规模比较大，很难对每一名工作人员进行有效的监督和控制，施工单位往往缺乏完整的监督机制，责任和责任不明确。再由于缺乏有效的监督机制，施工人员也不能统一管理与监督分散的学科特点，甚至逃逸的现象也可能会产生严重的后果。工程建设不能得到有效的监督，即使有了监督机制，也大多不够规范，缺乏制度的执行力，最终成为形式。因此，在现阶段，如何建立一个全面有效的监理管理机制，已成为监理单位和建设单位面临非常重要的课题。

1.3在质量控制过程中的安全隐患分析

在实践中，很难保证原材料完全达到质量标准，而且原材料没有到位、维护保养等，都可能造成质量问题。交通工程施工所涉及的材料和工艺非常复杂，要求严格遵守工艺标准，严格控制原材料质量。另外，施工前未对施工区域的地理环境进行调查，导致设计方案不合理，浪费人力、物力、财力。同时，施工前未采取检查维修措施，造成质量控制问题，造成安全隐患。

1.4工作人员的素质有待提高

交通工程建设通常涉及更多的部门和专业，需要专业人员与相关部门协调，并具备与工程建设管理相关的专业技能，以有效保证建设的安全和质量。但在实际工作之中，工作人员的综合素质普遍非常低，安全控制人员和施工管理往往从其他岗位调入人员。此外，新材料和新技术的应用，施工人员在这些新技术方面的技能不足，而且不严格按照工艺操作，从而造成安全问题。

2提高交通工程管理的途径

针对现阶段影响交通工程管理的因素，可以通过以下途径提高交通工程的管理水平，加强安全管理：

2.1加强质量控制管理

交通工程施工质量控制管理大多分为施工前、施工中和竣工后这三个阶段。第一是施工前的安全管理的控制，在这一阶段是对机械设备、原材料、设计的控制。另一方面，有必要加强监控原材料的购买，选择合格的制造商提供的原材料，并再次检查原材料的质量在采购原材料时，为了保证材料的质量，竞价系统可能采用。确保公平、公开、公平和有竞争力的投标过程。除此之外，采购的原材料要进行分类，为了防止材料腐蚀或混淆影响。另一方面，有必要对施工现场进行检查，注意施工断面下的管线，进行设计合理的施工方案。并且对机械设备进行了检查，从而防止机械故障带来的安全隐患。其次，在施工过程之中的安全控制管理，就是本阶段的现场控制，通过了对关键点的控制来实现安全的管理，而且关键点的设置还要合理，检测周期也要科学。时间太长不能及时发现，时间太短不仅增加了成本，还影响了施工人员的心情。此外，根据项目总体规划跟踪项目进度，确保项目的安全和质量。最后，在安全控制完成之后，此阶段主要验收的管理人员，没有对不合格的项目进行投入使用，从而避免安全事故的发生现象。

2.2提高安全意识

一方面，施工单位领导要更加重视安全，提高安全意识，把安全意识的态度从上到下转变，使安全意识贯穿整个施工项目，要从每个人做起进行安全的控制；另外一方面，施工单位也要把安全意识放在首位。从而加强安全意识的宣传力度，定期对施工人员进行安全意识的培训，增强员工的安全意识，提高施工人员的安全意识。

2.3建立完善的交通工程监督制度

不断更新交通工程管理理念，使新的管理模式更加有效，能够很好地适应市场经济的发展，改变工作方法和程序，加强各环节之间的联系，充分利用现有的管理经验和信息。在整个交通工程管理中，最需要的是相应的规章制度的实施和制约。有关政府部门应尽快颁布代理建设制度法规和政策，规范政府投资项目，更好地促进管理体制的完善。

在交通建设管理中，项目管理的各个环节都要严格按照国家有关规定进行，政府有关部门要采取措施对不明确的规章制度进行监督，以便尽快颁布相关法律法规，确保管理制度的完善。此外，交通部还应大力加强管理，遏制腐败，确保建设项目的质量。

2.4提高相关人员的综合素质

其中安全管理的重要因素之一是人员管理。为此，施工单位还应加强对管理人员和施工人员的培训，从而增强了管理人员的学习意识，提高他们的综合管理技能。对于施工人员，应加强对新技术的掌握，能够熟练地运用机械，熟练地运用新技术，避免施工过程中工作程序的随机变化，以达到安全控制的目的。

3结语

随着经济全球化趋势的不断蔓延，我国许多公路工程管理企业也逐渐参与到交通工程建设的外商投资领域中来。交通部门还要加大管理力度，建立管理规范，坚决杜绝违法腐败，提高了建设工程质量。也就是说，我们必须根据我国的实际情况，采取科学合理的方法来处理和解决这个问题。为了达到国际标准，他们已经达到了世界先进的管理水平。从而大大提高了城市交通工程的质量，促进了我国交通事业的快速发展。交通工程管理的模式也是多样化的，哪种模式都有其优点与缺点，哪种模式也并不都适用于所有的具体项目。我们可以根据时间段的长短和人数来选择一种适合我们自己项目的方法。该模型的多样化也决定了影响交通工程管理的因素很多。交通工程建设管理中涉及到的一些具体因素有望提高我国交通工程管理的效率。

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