对生产计划与控制流程优化研究

对生产计划与控制流程优化研究

周明虎

（内蒙古呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔022350）

摘要：近年来，国内外日趋激烈的市场竞争使得工业生产制造企业对其能耗水平、生产效率、产品质量和生产成本等综合生产指标提出了更高的要求.以能耗指标为例，在我国国民经济体系中，工业能耗占我国总能耗的70%左右.据统计，我国工业单位能源消耗比发达国家高30%以上.能源紧张已逐步成为制约我国工业生产制造业可持续发展的瓶颈因素.鉴于此，节能降耗已成为我国国民经济战略的一项长期发展方针.我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要中提出“2010年单位国内生产总值能源消耗比‘十五’期末降低20%左右的目标”；纲要还提出，强化能源节约和高效利用的政策导向，加大节能力度；通过开发推广节能技术，实现技术节能。

关键词：对生产计划；控制流程；优化研究

1引入软件系统进行计划与控制

现代企业对生产计划与控制流程的管理通常会引用ERP系统，它能够给企业生产计划和控制方面带来很多好处。主要包括以下几个方面：

1.1增加中长期生产计划

计划编制周期是月度计划的编制，中长期的生产计划则要改变月计划，改为周计划进行动态的管理，打破月计划静态的管理，通过软件的统计分析来应对生产现场和市场的变化。这样不但适合市场环境，还保障了中长期生产计划。

1.2增强计划的稳定性

ERP系统设置了对生产计划的锁定，在一个时间段内让企业使用稳定的生产计划，除非有其他变故影响不能按照生产计划执行，否则都不允许对生产计划进行变更。这种对生产计划按时间段进行锁定的模式，有助于生产计划的稳定性，能够保障计划的实施。整套产品进行采购，同时还可以对零件的采购进行统计，将统计数据及时的共享给相关的部门。这样的采购及生产计划可以减少资金的浪费，提高零部件的周转速度。

2企业生产计划与控制流程存在的问题

据了解，目前相当数量的企业在生产计划与控制流程方面存在看问题，导致企业的计划不能有效的实施。主要包括以下几个方面的问题：

2.1生产和采购。零件的生产和采购是需要有一定的计划，不能随意采购浪费成本，采购计划时根据整套产品进行编制的，如果出现零件生产和采购缺少等现象，再去补充，会影响到整个产品的生产。同时还要注意定单数量和产品设计时的变更。这时会使提前采购的零件变成库存积压，这事需要及时的对库存进行处理，重新调整采购计划，对未采购的零件重新制定计划。

2.2计划编制周期。计划编制周期是月度计划，它属于静态的计划。主要编制的是一个月的计划，在不出现生产问题或者市场变更的情况，计划编制周期是不改变的。计划如果发生变更只能等到下一个月编制计划时才能进行改变。这种计划编制周期的特点不能够适应市场频繁的变更，在一定程度上缺乏市场的指导性。

2.3人工作用。计划编制主要还是靠操作人员去完成，在面对频繁的生产计划变更时，操作人员的工作任务就会变得复杂，需要操作人员具有一定的工作能力和个人素质，在遇复杂的工作任务时，会及时调整生产计划与控制流程，保障产品的生产。

2.4信息共享。在产品的生产过程中信息如果不能及时的共享，对于企业的进销存，都不能为各部门提供及时有效的信息，这样会造成不应有的人力匹配和成本的浪费，降低工作效率。

2.5引入软件系统进行计划与控制

现代企业对生产计划与控制流程的管理通常会引用ERP系统，它能够给企业生产计划和控制方面带来很多好处。主要包括以下几个方面：（1）增加中长期生产计划。计划编制周期是月度计划的编制，中长期的生产计划则要改变月计划，改为周计划进行动态的管理，打破月计划静态的管理，通过软件的统计分析来应对生产现场和市场的变化。这样不但适合市场环境，还保障了中长期生产计划。（2）增强计划的稳定性。ERP系统设置了对生产计划的锁定，在一个时间段内让企业使用稳定的生产计划，除非有其他变故影响不能按照生产计划执行，否则都不允许对生产计划进行变更。这种对生产计划按时间段进行锁定的模式，有助于生产计划的稳定性，能够（}：障计划的实施。（3）零件采购及供货统计。采购计划是产品生产计划的重要方案，采购计划如果制定的不合理，就会影响到整套产品的采购，所以对于零部件的采购，应该按照预期进行提前采购，采购的数量是根据ERP系统中的零部件材料需求计算出来的，而不是按照整套产品进行采购，同时还可以对零件的采购进行统计，将统计数据及时的共享给相关的部门。这样的采购及生产计划可以减少资金的浪费，提高零部件的周转速度。

3生产计划与控制流程设计

在激烈的市场竟争环境下，企业获取资源的范围都在不断的扩大，由于企业资源范围的扩大，企业流程所设计的范围也在不断的改变，目前的企业控制流程多数是针对产品和服务，或者是对某项合作的企业流程化的转变。企业根据企业资源制定生产计划，通过生产计划将企业资源进行分类，从资源的分类和资源的利用角度来看，他们也都是企业流程的有机组成部分，企业需要根据资源的分配来进行流程设计。

3.1生产计划与控制流程设计需具有动态性

流程设计动态灵活根本在于灵活多变的市场需求。市场需求都是在不断地变化，而且会突出个性化需求的特点，需要企业根据这些特点及时调整流程以适应市场的需求变化。在市场竟争环境中，要认识到企业的竟争对手是谁，竟争对手将要在市场投人多少的资源，其产品的成本、灵活性、质量等方面有哪些的优势，其企业的战略目标是什么，甚至包括对手的联盟实力的调查。只有深人的了解市场环境，了解竟争对手的情况，才能制定好自己的战略目标，准备的定位自己的产品目标与服务，制定生产计划与控制流程。随看企业战略的不断调整，控制流程设计也是在不断变化，所以流程设计是一个随看市场的变化而变化的动态的过程。

3.2流程设计依赖信息技术的支持

流程设计的一个关键的因素就是流程统一化的过程，对于不同利益体之间进行业务的衔接，在传统的技术环境下，如果将各个企业的组织机构和规章制度进行变动难度很大，而且流程的变动会涉及到企业的内部机密，很多企业为了保护内部信息，拒绝流程的变动。而在信息技术的环境下，采用计算机网络技术手段就可以避兔企业之间的信息互通不及时，技术不能共享等问题，同时根据企业内部对信息的保护情况，还可以对信息实行加密，只开放部分信息的方式。这样不仅实现了企业内部的快速信息的传递以及信息的共享，还完成了企业之间的合作关系。

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