浅析智能建筑工程的项目施工管理——以阳光城太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程为例

浅析智能建筑工程的项目施工管理——以阳光城太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程为例

付言新

上海震烁智能科技有限公司

摘要：随着人们生活水平的提高，对居住环境智能化的要求也逐渐提高，智能建筑工程作为一个综合性的庞大工程，其特点决定了其施工项目管理的难度，业主对工程质量的要求越来越高，智能建筑工程施工难度和质量要求逐渐提高，本文以阳光城?太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程为例，分析探讨了智能建筑工程的项目施工管理，为旅客提供一个便捷舒适的旅行居住环境。

关键词：智能建筑工程；施工；项目管理

1工程概况

阳光城?太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程总建筑面积201353.05m2，地上建筑面积163691.39m2，地下两层建筑面积37661.66m2。19层的建筑高度87.60m及建筑面积41022.74m2，总计329间客房。其主要由保安报警系统、无线巡更系统及对讲系统、出入口控制系统、楼宇自控系统、综合布线系统、计算机网络系统、程控语音交换、机客房控制系统、能源管理系统、不间断电源系统、音视频系统、机房装修工程、电梯监控及六方对讲系统电缆等组成。

2工程重点及难点

（1）本工程综合性和复杂性高，工期紧任务重。施工质量要求高，涉及专业面广，施工技术难度大，专业施工性强，涉及设备规格较多且科技水平较高，因此对技术的管理也较高。根据自身施工经验，加强与设计联系，提出相关改进意见，协调好各方使设计图纸符合现场实际，各专业间的施工组织协调管理难度较高。因此需要采用先进的科学管理模式，保证工期进度和施工质量。

（2）本工程对信息通信的质量要求较高，其入住的客人和管理者要求确保与外界的沟通通信保持畅通，需安装充足的宽带及通信业务，保证顾客对通信的多样化需求。同时对安全保障要求较高，保障客人的生命财产安全尤为重要，是高档酒店的标配基础，保证酒店的正常业务的运行和良好的治安秩序，同时是智能化、信息化系统得到有效应用的保证。还对环境节能要求较高，一切以顾客的舒适度为前提标准，智能化系统的设置，包括暖通空调、照明灯设计要符合顾客的需求，通过智能化的技术管理，使之达到节能降耗的目的，提供舒适的生活环境。

（3）本工程所涉及施工范围较广，要做好与其他施工单位之间的额相互协调配合，避免施工中产生矛盾，从而影响整个工程的施工进度。由于本工程所涉及的智能化子系统较多，专业面非常广，因此必须要专业技术人员实地勘探，施工前做好技术交底工作及技术指导工作。

（4）智能建筑工程对施工队伍的整体技能水平及素质要求较高，智能化工程施工时，管线槽的敷设施工技术人员要事先做好技术交底工作，施工前进行技术安全培训，提高施工队伍的技术水平。系统的安装要严格进行自检和复查，保证施工工艺按工序进行作业。在保证施工进度的同时，施工质量的保证要优先考虑。

3智能建筑工程进度控制管理

（1）阳光城?太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程施工前期，首先要保证施工设计图纸在施工进度范围内完成，进入施工现场实地勘探，全面熟悉掌握会影响施工进度的一切因素，提早与设计单位沟通，做好施工前的技术交底工作。编制相应的技术施工方案，制定施工总进度规划，并采用新技术、新工艺、新方法的施工工艺来减少作业周期，用先进的科学技术来保证施工进度。

（2）智能建筑工程施工准备阶段，做好相应的施工规划，机械设备的进场先后顺序，相关劳动力的配备情况，并做好编制季度计划、月度计划，并互相保证计划的实现，从而保证工期按计划执行，并在实际施工时根据相关情况做出及时进度调整。每周召开例会，对已完成的工作进行总结，并做出对后期的工作规划，并进行相关进度情况考核，派专职人员进行进度检查，及时发现问题找出拖延工期的问题，并及时采取相关措施，增加人力物力或相关设备，加快施工进度。

（3）本工程施工物资及相关机械设备、劳动力配备、资金的投入做好相关的保证，以保证施工的顺利进行，充分做好相关施工机械设备配备充足，根据施工具体情况，及时调换，从而使施工进度得到保证。并保证劳动力的充足，选择优秀的施工队伍分包。严格按照施工工序和分作业分区域交叉施工进行作业，同时加强各部门的协调工作，从而保证施工的顺利开展。

4智能建筑工程质量管理

（1）建立健全质量保证体系，并根据施工具体情况不断完善质量管理体系，成立领导小组，明晰权责，职责清晰，提高领导者的质量管理意识，并监督落实质量责任制，制定质量方针，建立质量规范标准制度，通过不断完善质量管理体系促进建筑工程施工质量控制的开展。

（2）加强对施工人员的管理和培训，召开专家讲座对人员进行培训，提高施工人员的技术水平，使质量第一的观念深入人心。还要对智能建筑工程施工材料进行严格控制，对其原材料及半成品进行严格检查，对特殊材料还要进行复核。对相关机械设备要检查是否正常开展工作运转，保证施工进度，提高施工的机械化水平。

（3）严格控制施工现场施工管理，保证各项施工工序有序进行，保证施工环境使施工顺利开展，根据智能建筑工程施工现场具体环境因素，采取有效措施严加控制，文明施工文明生产，保证材料有序堆放，保持道路畅通，为施工创造良好的环境，确保施工质量。

（4）智能化系统施工后期的调试阶段。调试前需要严格检查智能系统设备和材料的系统、数量、型号和规格，设备合格后再进行调试工作。对于检测设备也应提前检查好使用情况，按照调试标准进行调试，对设备的性能和技术指标严格审核。把合同设计方案上的所有设备调试完成后进行设备试运行，进行审查检测，使施工顺利进行，施工质量得到保证。

5智能建筑工程安全管理

（1）建立安全组织管理体系。成立安全责任制领导小组，全面落实以人为本的思想，建立以主要负责人为主，分级负责人为辅的安全生产责任制，并建立健全安全责任的相关制度。成立相应的安全工程师队伍，保证有关安全生产顺利进行，并实现安全管理目标计划，同时监督安全保证体系的有效实施，开展安全技术交底，对安全防护设施进行验收，及时发现问题，对其中存在的安全隐患紧急预案，纠正并制止发生的违规作业，保证项目施工的合理有序进行。制定安全生产责任书，一旦发生安全事故，责任到具体负责人。

（2）制定安全技术管理制度。安全技术部门负责制定相关的安全技术制度，施工管理人员和施工操作人员必须认真贯彻执行安全技术措施，并及时落实。在实施过程中如存在不足之处，要上报总设计及负责任人经批准后方可变更。提高工人安全自我保护意识，入场前配备好安全帽等装备，进行安全交底工作并做好记录。安全素质关系到其他方面的安全，如危险源的控制需要以安全素质作基础，同时安全职责的履行也需要安全素质的培养。对施工人员的不安全行为和设备的不安全状态存在的安全隐患进行分析，并从对人和设备的管理方面进行分析，发现安全隐患及时采取措施控制。

6智能建筑工程组织协调管理

处理好与建设单位、监理单位、分包单位等之间的协调关系，为阳光城?太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程的顺利开展奠定基础。把各分包工程的工作融入总规划当中，并加强设计和优化施工方案，保障施工的顺利开展。

6.1加强与建设单位的协调管理

施工阶段做好与业主之间的进场交底工作，做好相关开工资料的交接，配合业主办理相关手续。施工过程中，及时向业主提交施工进度规划，使业主及时了解现场施工情况，并配合好业主进行各项验收工作。做好质量监督工作，业主提出的施工意见进行及时采纳，最大程度满足业主需求。竣工验收时，做好与业主的验收工作，提供相关资料，保证相关设备的正常运行。

6.2与监理单位的协调管理

阳光城?太原环球金融中心洲际酒店智能化系统工程施工前，向监理单位提交相关施工组织设计和工程的总进度规划，审批后方可进行工程的进度管理、质量和安全管理，并制定相关的月度、季度进度规划，并按照规划严格施行。施工过程中严格执行监理单位的提出的“四控”“两管”制度，服从监理单位的检查和验收，并对其提出的相关整改方案进行整改，并向分包单位提出整改措施，避免不服从监理单位检查的状况，保证监理单位职责的实行。对监理单位的施工过程中的设备材料及成品等的检查予以配合，服从监理的各项质量监督检查工作。

6.3与分包单位的协调管理

与各分包单位重点协调的工作有施工工序的协调，施工现场场地的协调和施工作业面的协调等，并解决好施工中存在的技术问题，施工进度和施工质量的相关问题，并召开例会解决施工中存在的各种矛盾，保证本工程的顺利进行。

7结束语

综上所述，建筑智能化系统工程涉及面广，是个庞大的系统工程，针对该智能建筑工程的施工重点及难点分析，通过加强智能建筑工程项目施工管理，采用先进的管理模式，保证智能建筑工程顺利开展，使建筑行业健康有序发展，真正为人民谋福利，创造更舒适的旅游居住环境。

参考文献

[1]宣仲飞.浅谈智能化建筑的设计与施工管理[J].工程技术：文摘版，2017.

[2]姜文昌.基于高星级酒店项目中智能化设计管理的初探[J].河南科技，2013（3X）：235.