海外工程项目设备人员配置及管理

海外工程项目设备人员配置及管理

王艳成

中铁十九局集团国际建设分公司辽宁辽阳111000

当今不管哪个工程施工企业都有自己健全的设备管理制度，但在实际执行的过程中就存在这样那样的问题，设备的使用成本比预算要高出许多。要解决这个问题主要在于我们中方设备管理人员的专业技能水平和人员素质及责任心有待提高。

针对海外项目的特点，每个设备的管理人员都是身兼多职，所以在这些设备管理人员的时候相应的要求就更高了。现在我就谈一点海外工程施工设备的人员配置及设备日常运行的细节管理

一、设备配置规模

我们把一个项目所有大小设备的数量定在50台内的为小项目。50台以上和100台以内为中型项目。100台以上的为大型项目。

二、人员配置

1、小型项目中方人员配置：车队队长1名，副队长2名，物料员1名，维修技师4名。

2、中型项目中方人员配置：车队队长1名，副队长2名，物料员2名，维修技师6名

3、大型项目中方人员配置：车队队长1名，副队长4名，物料员2名，维修技师8名

三、人员的主要职责及聘用要求

1、车队队长主要职责与聘用要求，（1）、能根据当地施工的实际情况制定可执行的设备各项管理制度。（2）、能根据这些管理制度来管理车队的所有事物。（3）、能严格对下属的工作进行每月工作考核。（4）对设备的运行安全、设备的完好率负责。聘用主要要求，（1）对各类设备性能结构，工作原理要有所了解，熟悉各类设备的操作规程。（2）带队经验，最少要有10年、50人以上队伍的带队经验。（3）具有根据现场实际工作情况制定相应的管理制度并且能执行到位的能力。（4）具有对设备操作人员进行规程培训的能力。

2、副队长的主要职责与聘用要求，副队长分管设备的日常调度及日常检查维护保养等。主要职责是根据各施工点的工作需求合理调配设备，解决设备在运行当中的一些突发事情，掌控每台设备的运行状态。监控设备运行的危险源，提前做好防范措施，避免事故发生，负责按照设备管理细节的具体要求对设备进行日常管理等。聘用主要要求，对工程施工技巧有所了解，能在设备施工的工地进行危险源辨识。要熟知设备的基本的工作原理。要具有一定的带队经验及沟通协调能力。

3、物料员的主要职责与聘用要求，负责对车队所有物料进出库管理。负责统计单台设备各种消耗数据，对统计的基础数据的准确性负责。协助维修技师整理设备内业及配件计划报批等。聘用主要要求，对设备的基本结构和部件名称要有所了解。要熟知设备系统管理软件的应用。要熟知配件进出库管理流程，能看懂设备零件图册等。

4、维修技师的主要职责与聘用要求，负责处理设备在运行当中出现的任何故障，负责定期对设备进行巡检，负责对设备进行强制保养，根据配件库存情况做合理的库存配件计划和紧急配件采购计划。对设备出现的问题要做责任评估及分析报告等。聘用主要要求，要熟知该项目部各类设备的工作原理，能看懂设备的液压油路图及电路图，综合设备维修经验要具有10年以上，具有技术改造的能力等。

四、设备管理细节

设备必须坚持谁安排出去谁负责的原则，出现问题必须追责，不管涉及到任何人都必须得处理。不要找冠冕堂皇的理由来掩盖事实。在生产中不管遇见什么样的问题以下的一些管理细节还得必须执行。

1、设备操作人员的招聘。对该项目工作任务的需求确定设备招聘数量，必须定人定机定岗，不管是哪个国家的设备操作人员对待岗位的要求必须是一样的，杜绝靠人际关系而忽视操作技能来定岗。对每位应聘人员操驾熟练度、安全操作规程、操作基本常识、设备保养机械常识给出技术水平评定结果。择优录取。

2、设备操作人员的培训。对待操作人员的培训分岗前、岗中和错误纠正教育等培训。操作人员岗前培训，包括：安全操作规程、操作手册内容和日常设备维护及操作要点、日常管理制度培训。以考核形式检查，参训人员考核通过为标准。岗中培训，就是边生产边培训。培训的方式采用现场培训和授课式相结合，内容包括：现场示范、强调安全操作维护保养要点、事故隐患专项培训。错误纠正教育定期或不定期的对操作手在生产中的安全隐患、操作习惯、有损设备的不合规行为的操作方式进行纠正。

3、设备检查，根据设备运转要求、设备状况、工矿环境等制定润滑周期，如日注油润滑项目、周注油项目、月注油润滑项目等。监督、协助操作手按照规定完成润滑工作。按设备类型制定日常检查项目表，逐项按标准检查。设备结构件、油位水位、灯光电路、三漏（漏水、漏油、漏气）、制动系统、操控系统等日常检查。及时进行检测分析。提供《设备点检表》故障预先判断排查。根据设备机型制定检查周期，对设备性能做全车检查，进行隐患故障分析，提交《设备状况检测表》。

4、设备保养，按照厂家设备要求、设备状况、工矿环境等每月对所有设备做保养计划，不遗漏。依据设备点检表或者交接班记录的时间进行。按保养计划要求主要对设备油品、滤芯等进行更换保养，设备保养标准时效前后50H（50公里）范围内，组织保养实施，无遗漏。保养及时率必须100%。维修技师根据采购周期、结合施工进度、核对库存情况提交《保养配件采购计划》。

5、设备维修，坚持以修为主，以换为副的原则。达到以最大限度的降低设备使用的成本为目的。这些都是体现在维修技师的技术水平和责任心上面。对非正常故障进行故障原因分析，提供《故障原因分析报告》，对相关人员进行故障分析说明或教育

6、设备配件计划与库存管理，配件计划要有前瞻性，而且要考虑周全，定期的做好配件计划，海外项目因运输时间的问题配件计划一定要考虑有个提前量。设定库存警戒线，依据设备类型、设备使用频度、配件周转、库存周期、库存数量、付款方式、库存金额等按月上报《库存分析表》。随时核对备库数量、种类进行科学合理调整，提出采购计划。对库存差异负责，接受库存抽查，按月上报《库存盘点表》。配件管理必须做到日清月结、定期盘存、帐物相符。

7、设备成本消耗分析与内业整理，对所有设备的消耗进行分项分析。可分为月燃油消耗分析对比，临故配件消耗分析对比、保养件消耗分析对比、轮胎消耗分析对比。所有的消耗数据出来后就可以对照工程预算设备成本费用进行对比分析，查找原因，杜绝漏洞。对单台设备建立设备档案，详细记录该设备的基础信息，驾驶员及更改记录，检查记录、保养记录、消耗记录，维修记录，技改技措记录及故障分析报告，设备状态鉴定等。

8、项目结束后设备价值评估与封存管理，项目结束后在设备停用前必须对设备进行检查，了解设备的问题，对问题进行恢复并全面进行保养。再做性能鉴定，给后期工程的设备再次利用提供参考。对待设备封存各项目的情况不一样，所有各项目可根据该项目的自身实际情况结合各类设备长期封存的具体要求制定设备封存管理制度，并且要有相关领导监管制度的执行情况。